也论HR

渡人自渡

      我因从事HR而讨厌HR。或者是因为中国还是人治不是法治的原因，中国企业多多少少感染了这种风气！特别是家族企业。这本就与HR的宗旨相违。

     至于HR中提到的选、育、留，本人就前者作粗浅的评论。

    选才

     本人觉得还是说一句俗话：量才而定。对职位的太多定义，会少了很多选才的机会。不拘一格。或者这在选才时你会花多很多时间，但千军易得，一将难求！多花一点时间，求得一贤才，值！虽然，现在各种管理模式很多，也强调模式的重要，但纵观古今中外，那一个朝代，那一家企业不是存在个人年代——精神领袖？试想下，如果海尔的张瑞敏下了，海尔还能继续辉煌？华为的任正飞退下后，铁打的营盘，流水的冰还真的固若金汤？看看福特就知。一朝天子，一朝臣；一朝臣，一朝天。天子未必有贤臣，但亡天必是臣。或者本人扯远了，但细看了家园的发展与现状，何尝不是个人年代？只不过这里的个人是几个人。个人因为某些原因成名后，即使放了个屁，大多人还是觉得是香的。这就是现实！

    育才和留才

    本人只想说一句：什么的因结什么的果。没有尽抚养责任的父母，得到子女的认同、尊敬的机率不高。也很难令人有归属感。培养出来的下一代，大多是因利益关系走在一起的同床异梦人。基于此，将来的HR管理出路又在那？

      固然，心态决定很多。或者这个年代就是要有点平常心对待，想得太多，可能未见得是好事。