以下是引用古董在2007-1-29 15:17:03的发言：freetzxh确实是有那么点“不懂装懂”，竟然说“商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词，这事，还一下子真不知从那说起好。 早在20年前，一个基本的管理共识是：企业的竞争，已经不再是产品和产品之间的竞争，而是商业模式和商业模式之间的竞争，不过，商业模式这个词，在中国，是由VC们开始使用和传播的，它们把这个词给用坏了，因为VC们眼里的商业模式，其实就是利润模式，通俗点说，VC是在问：你的利润，来自整个业务的哪一个环节？ 但事实上，商业模式是在问：你的企业处在整个产业链/价值链上的那一个环节？这其中，产业链的位置，已经不再问了/过时了，重要的是，你处在价值链上的哪一个环节？这时，还真是非常重要，因为它意味着你的竞争/你的淘汰，已经不再发生于同行之间了，而是出现了另外一个领域里。
好，那我们就来细细探讨一下，从二方面来说，一个就词来说，一个就词所包含的意思来说。（大家尽管放心，我说任何话都不会胡说乱说，也不会不懂装懂，最多是理解不深刻，大家可以互相探讨以求深解。）
一，词： 像你所说的，business model这个词是由互联网疯狂时候由VC引进的一个词，是它们进行风投.com公司时候考量的一个因素，仅限互联网行业，互联网经过崛起和衰落的过程，但是这个词却随着互联网的兴起而泛滥，却没有因为衰落而恢复其本来面目，反而在中国管理界有泛滥之趋势，国外我到没见到这样的局面，虽然打着各种旗号的媒体，分析家，管理学家之类的用的忘乎所以，但是他们却不能给出“商业模式”的准确定义，每个人的理解都是不一样的，各说一套来符合自己要求，这个不一样不是指一个意思的表达词不一样，而是指意思不一样；就像古董兄的理解是企业在产业链的位置和价值。--所以我才说““商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词” 让我们看看管理界出现的是什么局面: 经营企业的其他要素，如技术、资金、人才等都不是那么重要，唯有商业模式决定一切。只要有了正确的商业模式，就能出奇制胜，一举成功。独特新颖的商业模式因此很能得到投资者的青睐。经常听到的故事是，创业者凭着有吸引力的商业模式轻而易举地获得大笔风险投资，几页纸换来成百上千万元的现金。对商业模式的“崇拜”的确把一批网络英雄推上事业的高峰，也造就了新经济中一些白手起家、平地而起、在业界中呼风唤雨的公司。不过，我们同时也应该看到，以Ｄｏｔ－Ｃｏｍ泡沫破灭为先导的全球性经济衰退的一个重要原因，正是源于对一些不切实际、不可行的商业模式的过度投资。真所谓成也模式，败也模式。商业模式似乎什么都是。我们听到的商业模式有Ｂ2Ｂ模式、Ｂ2Ｃ模式、电子市场模式、拍卖模式、反向拍卖模式、鼠标加水泥模式、广告收益模式、会员费模式、佣金模式、社区模式，不一而足。可以说，商业模式成了一个大筐，从企业如何获得收入到采取怎样的组织架构，都可以往这个筐里装。什么都是，就成了什么都不是。从而产生一些混乱，失去了对企业经营的指导意义。---这个词不能细究，细究一下什么都不是，成了别的，这个词会“变身”。 二，词所包含的意思： 因为这个词是个不能细究的“形而上”的词，所以管理界都想给它赋予一个有价值的定义，所以各种看似合理官方的解释都出来了。什么运营性商业模式，战略性商业模式等各种前置形容词的定义就出现了，这种加了形容词的定义都是为了定义而定义的。各种各样的定义都试图把企业运营当中相关的各种要素牵涉进来并打包，但是这种为了说“商业模式”而说的多累，干嘛不好好的一个个分开具体说，有联系再相关说，非要硬要说成一个说。从来没有一个管理中的词解释起来这么麻烦费劲，所以这个词也就没有存在的必要。 商业模式只是互联网发烧时代风险投资商考虑投资给谁可能成功的一个因素而已，也只是企业可能成功的一个因素，什么时候成了商业中问题的所有代言了？！这其中大家难道不用思考么？
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