公司A、公司B、公司C……

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这篇文章是昨天在家休息时无聊翻到的，但也确实震撼了自己下，同时也印证了前些日子和黄纯探讨的组织的活力说。先转载下，以飨大家。     fficeffice" />

                              

◆作者：刘燕敏

　　哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院，被誉为培养公司总裁的工厂。它创立的MBA学位（工商管理硕士），是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌。 

　　2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到这儿，接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：

　　请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途——

　　公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。 

　　公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 

　　公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 

　　教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验作出判断。最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景。 

　　测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份—— 

　　公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。 

　　公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 

　　公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。教授宣布完结果之后，开始讲课。 

　　据回国后的主管们回忆说，那堂课什么也没听进去，因为心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道，教授在讲《管理与企业未来》的第一章：自由是智慧之源。 

　　在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。 

　　只瞩目科技与财富的繁花，却忽略了它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。 

前不久，我到一著名的广告公司参观。在总裁的办公桌上，看到了他的座右铭：“管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。”难怪该公司的业务占了全城的百分之七十。

tang211

不敢苟同

楼主不能拿这些来说明“管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧”

公司A B C的员工有3个不同

1  素质不同（b  c 公司的都是名牌大学生）

2  工资不同 （1000 VS 10000）

3  工作内容不同   （体力 VS 脑力）

东安

一、作者刘燕敏是谁？我们在网上找到了她的介绍：

刘燕敏——一个近年来在知名报刊上常见到的名字，带着她那极为简约淡泊的文风，走近了我们。

很显然，她是一个作家。她不是企业家，也不是管理大师。作家是以虚构为职业的，也可以不负责任。我们不能对她苛求。所以，哈佛是不是有这样的培训和案例，我们一概不知。到底哪些人参加了，谁也不知道。这些都不影响她写文章。但是对这样的文章为什么有人感兴趣，倒是值得注意的。

东安

二、公司A怎么回事？我们也看一些有关资料：

以高科技打造“真金”品牌---记金正电子有限公司    南方网

　　领先科技，服务大众

金正建厂初期，就建立了金正研究所，拥有高科技人才100多人，设有7个开发部。1999年公司从全年总销售额中提取5％作为研发经费

　　打造优秀团队，发挥人才优势

金正公司现有技术开发人员200多人，高级职称工程师20人，金正高层领导80％是工程技术人员出身。这是一个大型知识技术团队。

　　品牌，以高新技术铸就

2001年3月，公司成功开发三解码DVD，使其取得更清晰逼真的音质表现。2002年5月，又推出单芯片DVD，再度引领DVD影碟机消费潮流。   （编辑：唐莉娜）

广东金正电子有限公司破产      商报讯 (记者 李丹)

据悉，由于广东金正拖欠了中国农业银行8000万元的贷款超期不归还，中国农业银行已于近期向法院提请破产还债，并被受理。据了解，广东金正成立于1997年，包括VCD、DVD和超级VCD等在内的视频产品一直是其传统业务和核心业务。

（网友）我家里用的DVD就是金正的，已经4、5年了还没有坏过，感觉还是不错的。与现在的很多碟机比还好一些。

东安

ST天龙 广东金正破产不影响主业发展      2006-03-06 05:52    蔡晓铭

日前，ST天龙表示，广东金正只是ST天龙控股股东东莞市金正数码科技有限公司的子公司，而广东金正被提请破产并不会影响ST天龙主业的发展。之前有关媒体所称金正电子停产、产品无售后担保的说法不符合实际。ST天龙在珠海金正成立时将金正碟机的生产和销售权置入了珠海金正。ST天龙及珠海金正目前完全拥有“金正”品牌的使用权。
    目前广东金正也只是被提请破产，并非已经破产，尚难对最后的结局做出判定。
　  东莞金正是ST天龙的第一大股东，占有ST天龙29％的股份。ST天龙则是珠海金正的控股股东，占有珠海金正90%的股份。

金正（集团）公司简介　 2006年08月30日18:35 　 腾讯财经 　 　 　 

金正（集团）公司属下拥有一个控股上市公司（天龙集团股份有限公司，上交所代码600234）、七个子公司（广东金正电子有限公司、东莞市金正通讯设备有限公司、珠海金正电子工业有限公司、香港金正电子有限公司、金正技术服务公司、广州万浩电子有限公司、深圳金正信电子有限公司）。

如今金正公司为优化市场资源、经营重组，开拓产品多元化营销渠道，扩大出口销量，让金正的每一款产品在世界各地印证“真金不怕火炼”！

[分析]：

根据以上资料，并不能得出金正“因管理不善，申请破产。”的判断，更不能对“管理”下结论说：“管理可以聚拢现有的智慧和力量，但会使智慧之源枯竭，而且无一例外地都导向衰亡。”对于作家的失误我们不必较真，但要用它来指导管理就大错了。

东安

三、对于B公司和C公司的思考

因为B、C都是国外的公司，大家可能不会太了解，国外的情况有些肯定是我们不可想象的。比如在日本买书，就在书店签上名字及所在大学即可拿走，然后直接由书店到学校结账。对研究人员而言少了许多事务工作，当然效率就高。但是用到国内能行得通吗？

这在管理学中有过研究，管理是分阶段的。第一阶段是“经验管理”，制度相对较少，遇事由领导随机应变。这时，领导的经验和魅力起着重要作用。

第二阶段是“制度管理”，重要的原则是下级服从上级，全体服从制度。领导也不能违反制度的规定。制度逐渐增加，有的企业的制度多达几十万字。事无巨细都有制度可循。这是每个企业发展中最为关键的阶段，是现代管理的基础，也是不能跨越的阶段。

第三阶段是“文化管理”，这时大家都能遵守制度，制度的作用反倒不那么重要。例如有的企业不再需要考勤，元件库打开，鼓励把员工元件拿回家做实验。B公司和C公司应该是属于文化管理。

这三个阶段不能混淆。目前中国的民营企业大多还处于落后的“经验管理”阶段，发展较好的进入了第二阶段，但尚无达到文化管理阶段成功的企业。我们所知道的业绩好的企业，如海尔、联想、中兴、远大、华为……无一不是制度管理。公司A、公司B当然令人神往，但他们的国家都经过了严格的制度管理阶段却不为人重视，以为可以借鉴。有些企业，在一些咨询师的鼓动下，不知深浅地进入文化管理方式，结果都失败了。我们要引以为戒。就象共产主义，一定要实现，但现在就刮共产风，那非葬送社会主义初级阶段不可。

wangduo

呵呵，这个老板拿极端的例子来辩论，太卑鄙了。这是典型的悖论。不过这也说明了他看问题的方法。

A公司管理不善，估计是在财务上或高层的策划上出了问题，跟公司的固定管理有什么关系

再说了，公司怎么管理是公司自己的文化，难道所有的公司都像微软和google那样就能牛了，呵呵！

feilong897

公司的管理不善,欠下外債被避無奈.

但該例舉例不當.以自由度來評價一家企業.片面的看法. 難道企業破產都是已自由度來決定.

市場競爭,眾多品牌,compaq ,是否因為管理員工太嚴,導致被 HP 合併命運.