[原创]赚钱那点事儿

羊内腰

    大多数人都已经晕了，因为赚钱的人和公司还是少数。

    估计论坛里也没几个大老板，干脆就说公司。

    哪个公司不想赚钱就是孙子。去赚钱的部门基本上由销售部与市场部承担，其他的部门无论是技术还是客服还是什么玩意儿，都是间接的。

    销售部一帮高手，市场部一帮高手，打架就是常事，能完全配合好的公司也很少，靠什么平衡？制度？管理？人格？……别扯淡了，哪天不让猫抓老鼠让我看看。

    最烦看两本书就乱扯淡的人，中国公司都是被你们害死的！

    作为老板或者负责的高管，抓好两个关键点即可：短期利益与长期利益。基本上等于你们扯淡的销售和战略。你的公司如果还在中型以下（别问我中型怎么划分这么弱智的问题，我一联想就能气坏了），那就别整天扯管理，让人事和行政好好服务去，别乱吹毛求疵影响了利益部门——换句稍微正经的话就是：经营重于管理（有前提，点亮你招子看前面）。

    具体什么招数去赚钱就不用说了，毕竟行业、公司类型太多，每个公司的关系、资本各方面资源也不同。我就说的是长久赚钱。

    短期销售工作、客户拓展当然是给销售部做，长期规划、市场布局当然是给市场部做，如果你的产品不是那么不象话，协调好两个部门的运转，钱很容易赚。

   难就难在要么短视，天天4P4C乱折腾，要么空谈战略，搞什么蓝海瞎扯淡，反正，我看，大多公司都这方面把自己弄死了。

    当过老板的，哪个不是最头疼的是销售、市场问题？你以为行政递上的报告他会仔细看呀？别天真了，都那么大人了。

    从周星驰“功夫”里面他从天下飞下来突然领悟“如来神掌”的那一刻，我也成仙了！

    我发现了一个方法，利马实验，那个好啊。告诉你们可以，不过你们得给我投“对我有用票”，因为我觉得斑竹不会给我加精，十六大要求和谐我有点不和谐。

    1、老板直管市场部，总经理或者营销负责人负责销售部；

    2、但两部门级别一样，日常工作各有部门经理负责，决策环节由最高负责人签字通过并承担责任；

    3、配合部门只直接配合销售部，市场部没有权力；

    4、奖金或者提成按年度结算，各算各的，绝对不能全部的钱拿回来两部门自己平分。

    为什么这么弄我就只说一个字“平衡”，反正我成仙了，不过你们不明白也没关系。

    你们明白也没关系，与我无关。以后想看我写，就努力弄成精华，不想让我写，骂吧，使劲骂吧。

ocq1208

写的有点意思,我个人挺喜欢这种风格的,因为我曾经也这样写过.你说的是大白话,也是大实话,这些咱也明白,所以"有用"就没办法了,让那些不明白的加吧.呵呵.

羊内腰

QUOTE:

以下是引用ocq1208在2007-1-12 14:00:37的发言：

写的有点意思,我个人挺喜欢这种风格的,因为我曾经也这样写过.你说的是大白话,也是大实话,这些咱也明白,所以"有用"就没办法了,让那些不明白的加吧.呵呵.

这可不行，你既然同意就得给我投票，我要冲精啊。

你说你同意的，改口也晚了，斑竹要厚道。

ocq1208

呵呵,斑竹也只能代表个人的.只要写得好,迟早能成"精"的,别急!羊内腰补肾,也不能急补,要悠着点补吃，我这一票给你留着，适当的时候会投出去！

羊内腰

QUOTE:

以下是引用ocq1208在2007-1-12 14:13:45的发言：
呵呵,斑竹也只能代表个人的.只要写得好,迟早能成"精"的,别急!羊内腰补肾,也不能急补,要悠着点补吃，我这一票给你留着，适当的时候会投出去！

我保留页面做记录了，到时候你不认我去法院告你。

阿懒

写得挺好，比较适合俺的口味。老实说，长篇大论的纯理论文章，我看得想睡觉啊。你把你这个再充实一下，逻辑再搞严密点，那就更好了。

羊内腰

QUOTE:

以下是引用阿懒在2007-1-12 15:26:53的发言：
写得挺好，比较适合俺的口味。老实说，长篇大论的纯理论文章，我看得想睡觉啊。你把你这个再充实一下，逻辑再搞严密点，那就更好了。

阿懒就是好人啊！

充实就不必了，一篇文章能一句话眼前一亮足够。

backbone

说实话 明白你的意思 但还是晕乎乎的 是不是逻辑上有点乱 逻辑乱的话会不会有问题？

楼主给你点有用了 只是看法 不要生气哈~

whtgccer

腰子请赐教，4P4C是什么？

羊内腰

QUOTE:

以下是引用whtgccer在2007-1-13 22:35:09的发言：

腰子请赐教，4P4C是什么？

你倒叫的省事，猪腰子与羊腰子区别大着呢！

为了促进你更好的掌握这些经典概念，也省得几句话误导了你，我给你列出关键词，你百度一下“营销4P”“营销4C”“4P 4C 区别”，这样你能全面了解。