联想成功，明基失败？下结论太早！

killmesoft

看到明基宣布并购西门子手机失败的消息,很感慨。记得相当初，联想并购IBM  PC，明基并购西门子手机，是前后脚的事情。当时，很多IT人士评价这两桩并购案的时候，都认为联想吃亏了。因为联想要掏出10多亿美金的真金白银，而明基却还能得到西门子的补偿款。所以，大家一致认为联想亏了。

而如今，联想已经超常规的发展，走完了并购后的第一步。而明基却走的非常不顺利。

有些感慨：

一、要买就买一流货，不求最贵，但求最好。

IBM的THINKPAD系列笔记本，是业界楚翘，有其不可替代性。这个品牌价值以及技术价值内涵是很高的，试问一下，如果不考虑价格因素，哪个牌子的笔记本会是你选择的？我想IBM应该在很多人眼里是首选。而西门子手机就不同它，他从来就不是行业的领先者，而且长期亏损。并且有一阵子搞了一个什么时尚系列，赚了眼球，但亏的更大；试问一下，说到手机，哪个牌子是你的第一反应，西门子恐怕要到十位以后了。所以，买西门子，实际上什么也没买到，只是买到一个烂摊子而已。西门子手机有太多的可替代性了，这是一个最致命的弱点。买东西，就象买股票，一定要注意他的稀缺性和不可替代性。

二、选择更好的市场

就PC与手机两个市场是有些不同的，PC相对而言，特别是品牌PC，象IBM THINKPAD系列，技术和品牌含量高，所以，利润率也高。而手机的利润已经很薄了，而且竞争对手又多，是一个更艰巨的环境。

三、人才的配套

联想就并购后的一系列动作表明，他是要进军国际市场的。从招募了大量高级管理人员这一点上就可以看出。而明基始终无法消化西门子的那些拿着高薪水却对企业无所贡献的外籍员工（其实那些补偿费就是给他们的）。明基本想借助西门子的品牌来使自己的长久OEM积蓄起来的生产能力得到释放。可没曾想，手机这个行业是极大的产品过剩的行业，你一个品牌一旦衰弱，就有很多品牌抢占了你的底盘。所谓品牌忠实，基本不存在。

当然，现在说联想成功，明基失败还太早。未来一切都有不确定性，明基壮士断腕，他日卷图从来尚未可识。而联想的国际人才，仅仅是个过度计划，还是真正能实现国际化。要拭目以待。

etonhill

台湾人的管理思想有问题

monik

联想在中国非常不错

Eat4ever

够理性1``````保持观察`事后诸葛没意义`

freetzxh

不敢苟同：

1，企业并购是为了自身的企业战略目标，而不是为了所谓最贵最好之说，都是挑最符合自己的

2，PC市场竞争激烈程度远超手机竞争，手机利润更高，很多日本韩国手机想进入中国市场最后都失败也都是看到巨大的市场蛋糕。而联想实际现在也不怎么好！

3，人才之类的只是明基没有处理好，任何企业并购后都失大动作人事调整

kautu

 Ｂｅｎｑ的失败已成事实，联想还比较难说吧！～～

minshine

联想有国家调控和扶持,应该更具有竞争力吧

myb1978

分析的有一定道理,顶!!!!!!!!

whtgccer

公说公有理，婆说婆有理，没有自己的见解，别人说的都有理。

asususa

的确，从结果上看，联想还没有倒闭，明基已经出售手机事业部；从过程上看，联想的道路也很坎坷，明基的心路历程，我们了解的相对较少。那么到底如何看待呢？

拨开表皮，看本质，从财务数据来看，这两家公司，到底谁成功谁失败。而且参照的标准，应该是同一个时间点。或许5年后，联想的PC也不行了，那么最终的结果也是同明基一样，殊途同归。