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2006哈佛商业评论案例大赛案例

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发表于 2007-1-6 20:52:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

A案例:如何发展高档品牌


  案例A

  兰梓绅号称健身俱乐部行业的蒂凡尼。现在,它的老板想要扩张了。

  如何发展高档品牌?

  雷吉娜·法西奥·马鲁卡(Regina Fazio Maruca)

  雷吉娜·法西奥·马鲁卡,《哈佛商业评论》高级编辑。

  这是个伟大的创意,在同行业中是前所未有的。它是一系列遍布全球各主要城市的超高档健身俱乐部,目标突ОΦ霉瞬簧铣苑沟钠笠蹈吖堋⒕3霾畹娜恕⒌ド砉笞澹约澳切┚褪窍不痘竦枚钔獾墓刈⒑驼展恕⒉⑶衣虻闷鸲ゼ恫泛头竦娜恕?lt;/p>

  这个创意真的实现了。15年前,兰梓绅的旗舰俱乐部在纽约市一处最显赫的地段开张营业,从那时起,它的销售额每年都会翻一番。第一处店址占地25,000平方英尺,共有14位全职员工和为数众多的销售人员,会员人数最多时几乎达到2,300名。在运营的最初两年里,兰梓绅在其他主要城市开设了一些同样大受欢迎的场馆,这些城市包括芝加哥、华盛顿、洛杉矶、伦敦、巴黎、米兰、新加坡、香港和东京。在5年内,它还入驻五星级酒店普林滩,为住客提供服务。

  这一切不仅仅是巧妙营销的功劳。兰梓绅最初做宣传时,采取的是有针对性的直邮广告方式,并邀请4届温布尔登(Wimbledon)
        

网球公开赛冠军茱莉亚·索诺玛做代言人,这些努力的确收到了不小的成效。而且,它还定期在《纽约时报》(New York Times)、Town and Country以及《伦敦泰晤士报》(London Times)等出版物上做广告。不过,良好的口碑也给公司帮了大忙。兰梓绅是家高品位公司,为精选的客户群提供顶级的优质服务,这样,它的名声就在乘着飞机满世界跑的富豪和商务旅行者之间迅速地传播开来。它在早期就已赢得了“健身俱乐部行业的蒂凡尼(Tiffany)”这一美誉。而且它的大名在全世界范围内广为人知,被认为是极品中的极品。

  然而,尽管兰梓绅大获成功,它的老板兼总裁戈登·约翰斯顿心里却并不踏实。公司的利润率正在萎缩。在过去1年里,销售增长停滞不前,而运营支出却持续上升。戈登必须为知名厨师及前奥运会教练员和运动员支付高额酬劳。同其他大多数俱乐部相比,他的员工-会员比率过高。而且,他还特意建造了高成本的场馆:他让自己的建筑师到兰梓绅所在的每座城市去调查那些顶级健身俱乐部,然后在现有最高标准的基础上,将自己的店面空间设计扩大30%。谁都知道,在黄金地段维持如此豪华的场馆,花的钱肯定不会少。

  此外,兰梓绅的优越地位似乎突然间变得岌岌可危了。跟踪市场份额不太容易,但戈登的感觉是,虽然兰梓绅已经止步不前,但进军高端健身俱乐部和水疗领域的公司数量正在迅速增加。最后,兰梓绅的会员结构也趋于老龄化。目前,他们的平均年龄是46岁,而10年前是41岁。

  戈登曾在加利福尼亚的一家高档高尔夫球俱乐部莫伊拉·彭特担任高管,现在,他正呆在兰梓绅芝加哥场馆他那间宽敞而现代的办公室中。坐在办公桌旁,可以透过一屏单面镜看到器械室。他靠在椅背上,观察着自己公司的营业状况。诺德士(Nautilus)多功能健身器那边很忙,但还不算太拥挤,8台台阶机中有7台正在使用。现在已经是星期四晚上8点钟了,从这一点来看,生意还算不错。

  戈登想到了竞争对手,并告诉自己要冷静。从技术上说,兰梓绅是没有竞争对手的:它是本行业中唯一的一家精英级公司。他深深吸了一口气,拿起一份《华尔街日报》(Wall Street Journal),但几乎就在这一刻,他感到自己的血压又升高了。就在第9页,菲沃斯连锁健身俱乐部刊登了一幅整版的广告。总部设在曼哈顿的菲沃斯是最近获得成功的新创企业之一,它刚刚展开的宣传活动明显是在向兰梓绅发动攻势。

  “没错,你能负担得起,但你为什么要为自己并不使用的东西掏钱呢?” 就是菲沃斯的广告语,其矛头直指兰梓绅包含全套项目的一价制会员计划。兰梓绅向每位会员收取600美元的入会费,然后每年加收2,300美元的年费。食品和饮料的费用另算——其价位同纽约市比较好的休闲餐馆差不多。菲沃斯的入会费是800美元,但在此之后,每年的会费取决于各位会员在种类繁多的服务套餐中选择的是哪一种。例如,1,000美元的年费包括了健身设施的无限制使用,员工服务费按小时收取。1,500美元的年费包括使用设施以及接受教练人员和按摩医师服务的权利。菲沃斯不聘用内部厨师,但它会请当地有名的配餐公司提供一份简单的正餐食谱,实行即买即付制度,价格大约比兰梓绅低20%。而且,虽然它并不像兰梓绅那样占据了最耀眼的黄金地段,但它设法将场馆开在了12家美国兰梓绅俱乐部的附近,相隔只有几步远。菲沃斯还同场馆遍及整个亚太地区的日本心与身水疗馆和英国的真我思俱乐部建立了联盟,互相承认会员资格。

  戈登无法缓解自己的紧张情绪,在脑子里又把目前的形势整理了一下。除了菲沃斯之外,令他不安的还有客来豪。这是一家顶级的连锁酒店,最近也开办了自己的健身俱乐部。不错,客来豪和普林滩并不属于同一个联盟,但它有一项显著的优势:普林滩在全世界只有35处店址,而客来豪则拥有250多处。每当普林滩的老客户们来到一座没有普林滩酒店的城市时,大多数人都会选择去客来豪。

  戈登离开办公室,到走廊另一端去拿一杯水。他的心里还装着另外一件事。总部设在洛杉矶的中等价位酒店集团安适得曾同他接洽过,提议在世界各地的店址内经营兰梓绅俱乐部。扩张的前景令人兴奋,而且安适得也是一家备受尊敬的国际连锁酒店。但它离普林滩或客来豪这样的顶级酒店还是有一定的距离。同安适得合作就意味着,兰梓绅要扩大的不仅仅是覆盖范围,还有自己的目标市场。这条路能行得通吗?普林滩的管理层对这一联盟又将作何反应?

  戈登回到了他那间舒适的办公室,坐在电脑前,开始将自己的想法打出来。他将把这些想法传真给公司的销售和营销总监斯科特·康纳,听听他的意见。

  星期五晚上,将近10点半。兰梓绅的旗舰场馆已经到了晚间关门的时间,但斯科特·康纳还在与戈登通电话,试图弄明白戈登那天一大早传真给他的关于扩张和定价的新计划是怎么回事。这通电话已经打了近两个小时,可他现在却比开始时更加困惑不安了。

  “我们的全部价值观是以这样一种理念为基础的,那就是我们提供独一无二的高档产品和服务,”斯考特说。这时,他向正在敲门的公司首席销售员金·科尔点了点头,招手示意她坐下。“我们的销售人员接受过培训,将这家健身俱乐部定位成顶级产品:一种价格涵盖一切项目。我们提供的服务和销售的产品都不能降低标准。我们在向潜在的会员做介绍时,都会委婉地暗示其他类型的俱乐部和水疗馆都不够档次——有时我们甚至会照直说。你这是在破坏核心战略,要是我们按你的方式来做,就等于是自取灭亡。”

  斯科特沉默了片刻,然后又接着说道:“不行,我坚决反对这样做。你不能牺牲我们的声望,那样我们就和其他公司没什么区别了。我不会……呃,我们必须得……我只说一件事,行吗?”他再一次陷入了沉默。金翻了翻白眼。

  “好吧,我们星期二下午3点钟在芝加哥见。就这样。”他挂上电话,冲着金挤出一丝微笑。“喏,你都看到了,不拼命争取一下就放弃他这个新主意,戈登是不会甘心的。”

  金知道戈登的计划。斯科特那天早晨已经给她看过最初的备忘录,她对此事也表示怀疑,但同时她又很现实。“如果他主意已定,你做什么都没有用。”她耸耸肩,说道,“公司是他的,而且说不定他是对的。你现在只是从销售的角度来考虑这件事,而戈登想的是整个公司。”

  “但他这种方法是行不通的。”斯科特站起来,从衣架上抓起自己的外套。“我们去找弗兰克,然后一起出去。”

  弗兰克·卡萨尔是公司的运营和场馆总监,此时,他正在自己的办公室里做国内预算。“时间快到了。”当斯科特和金出现在门口时,他说。然后他关掉电脑,抓起自己的外套。

  弗兰克、斯科特和金每周五晚上下班后照例要聚一次。他们会一起呆上很长时间,所以周五晚上不会参加家人或朋友之间的任何常规社交活动。三个人通常到市中心的一家小餐馆兼酒吧,去吃他们那顿让血脂升高的土豆烧肉,让自己彻底放松一下。他们订下一条规则:餐桌上说的话绝不外传。通常,聚餐充满了乐趣;三个人拿一周内发生的事尽情地取乐、开怀大笑。但今晚的情况却有些不同。

  首先,斯科特和金让弗兰克了解了备忘录的内容;然后斯科特把他和戈登之间的对话又重复了一遍。

  弗兰克一边吃,一边静静地听着。但当斯科特第三次说到“我告诉你,戈登已经疯了”的时候,弗兰克直言不讳地说出了自己的想法。

  “我实在不愿意打破你的幻想,斯科特,不过戈登的主意真的非常棒。我的意思是,我们目前也许是最顶级的,但我们的收费的确比其他任何公司都高,而且我们的目标市场也太窄了。我尽我所能来管理成本,但如果我们不扩张,就真的要捉襟见肘了。预算一直在增加,只有提高收入,我才能维持高质量的场馆。经常光顾兰梓绅俱乐部的只有那么一小群人。戈登是个企业家,我同意他的观点,现在该是想办法扩张的时候了,至少也要拓宽我们的缝隙市场。”

  弗兰克喝了一口啤酒,趁斯科特还没来得及插话,马上又继续说道:“你说戈登打算取消年费,然后一次性收取高额入会费,另外各种不同的服务都有团体优惠价和套餐定价。他是算过账的;在他看来,这个计划是可靠的。这又有什么不好?不管怎么说,至少有1/3的会员不会使用俱乐部的全套项目。谁会不考虑自己的收入,情愿为从未享受过的按摩服务掏腰包?而且,在安适得酒店使用兰梓绅的名字又有什么不对?这就是扩张。你知道,我们在顶端已经没有扩张的空间了:为什么不能降低一档呢?”

  “蒂凡尼会在百货公司的精品店里卖廉价珠宝吗?”金插嘴说,“你难道不明白吗?我们会失去营销优势。”

  “如果做得恰当,就不会。”弗兰克反驳道。他转向斯科特,说:“你什么时候和戈登碰面讨论这件事?我觉得你应该把你的想法告诉他,但不要太死心眼。”

  星期一早晨7点半。戈登将斯科特长达5页的备忘录读了3 遍,然后起身到俱乐部的茶水间里又拿了一杯橙汁。他认为斯科特的担忧不无道理,但他知道,自己做决定用不着征得斯科特的同意。他还知道,他不必立刻就做出决定。自打星期四以后,他已经冷静下来了。实际上,如果他现在将行动推迟的话,还有另一个点子可以研究一下:在一些公司总部中开设兰梓绅的附属水疗馆。的确,机会还有得是呢。

  兰梓绅能否在不失其精英氛围的前提下进行扩张?

  如何发展高档品牌?

  戈登·约翰斯顿将自己的精英级健身俱乐部理念从一个初具雏形的创意带到了成功的巅峰。但是,他即将面临公司管理上最艰难的一个决定。戈登必须找到办法,将兰梓绅健身

俱乐部领入下一个发展阶段。

  自从15年前兰梓绅旗舰俱乐部在纽约市开张以来,销售额每年都会翻一番。公司所称的“两小时奇迹”包括由奥运会奖牌得主精心挑选的健身教练、内部厨师烹饪的健康菜肴、位于黄金地段的大型场馆,以及同世界各地其他的兰梓绅互相承认会员资格的制度。

  但最近,公司的利润率一直在萎缩。会员结构的老龄化可能会给将来的扩张带来麻烦。而且,新的高端竞争对手正在向兰梓绅的定价政策发起挑战:它们根据客户需求来量身打造按比例收费的套餐服务,而兰梓绅则打包收取涵盖所有项目的高昂费用。

  兰梓绅还在另一个层面上遭遇了竞争对手。在过去10年里,它通过在声望显赫的普林滩酒店内开设附属俱乐部来提供服务。现在,普林滩的主要竞争对手客来豪连锁酒店也开始提供类似的健身场馆了。客来豪在全世界有250处店址,而普林滩却只有35处。

  戈登能做些什么?他正在考虑中价位连锁酒店安适得的提议,而他的员工们对此却感到惊慌。他们认为,降低俱乐部的档次,兰梓绅的声望就会受到威胁。

  戈登必须得紧追快跑才能保住公司的地位吗?他是否应该更改兰梓绅的定价政策?营销、定价和品牌打造领域的6位专家将为戈登提供建议,告诉他如何改变兰梓绅。

[此贴子已经被作者于2007-1-6 20:53:51编辑过]
沙发
 楼主| 发表于 2007-1-6 20:58:51 | 只看该作者

B案例:机械师叛乱

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  案例B

  如果正当船长发现新大陆之际,船员们却想拉帆起航,掉头回家,那会出现什么情况?

  机械师叛乱


  布鲁斯·卓尔著(W. Bruce Chew)

  “你们是在跟我开玩笑吧!” 特雷尔制造公司(特雷尔 Manufacturing) 总裁兼第四代掌门人麦克·特雷尔(Mike 特雷尔)直盯着面前的人说道。只见在他这间小小的办公室里,正站着五位上了年纪的男子,而且每个人都显得有些局促不安。

  “我们恐怕是认真的,麦克。”五人中最年长的桑迪·穆德勒(Sandy Mulder)回答说。他的口气听上去礼貌,但却十分坚定。“我们不想改用新设备。我们想继续使用螺丝车床。”

  “但是机器已经买来了。”特雷尔提高了嗓门,语气中夹杂着哀求和愤怒。“再过三个星期培训就开始了。你们早就知道改换机器这回事;我们已经谈论了好几个月了。”

  “我们不想换,” 五人之一的麦尔坎·蒂埃里(Malcolm Thierry)口气更加强硬地说。“我们宁愿辞职不干。”

  “你们是在威胁我吗?”

  “不,”桑迪马上回答说。“至少这不是我们的本意。真该死,麦克,我在这里呆的时间比你的还长。但是,我们就是没办法改用新设备。”

  特雷尔制造公司是一家位于中西部的小型制造企业。它正尝试通过打造自己的特色,适应新的竞争格局。它主要生产各种缆索起重机零部件,如,滑车、钓钩、箱柜,以及起重机系统的各种内部构件,而它使用的设备都是些老化的普通螺丝车床。工厂位于密歇根州的本顿港,而且自公司于1903年成立以来,就一直没有挪过地方。由于公司产品种类繁多,而且愿意为客户提供定制产品,因此成功打入重型材料装卸市场。该市场利用高架系统卸下轨道车,或在大型工厂中搬运钢圈。

  麦克·特雷尔在工厂中度过了自己的年少时期。不过,在20世纪70年代,他动身前往芝加哥,并在那里找了一份工程顾问的工作。1983年,年届36的他重返故里,接管公司,并成为特雷尔制造公司的总裁。二十世纪80年代初的经济衰退让公司元气大伤。美国的工厂建造业差不多销声匿迹,而特雷尔赖以生存的就只剩下备件业务。更糟的是,在经济衰退的冲击下,其他行业中的小型供应商也开始寻找新的销路,推销自己利用老化的螺丝车床生产的产品。其中几家企业进入了材料装卸部件行业,使得行情雪上加霜。特雷尔的业务量下滑了40%,简直毫无利润可言。

  麦克·特雷尔大副削减了工厂和办公室人员,并着力开发新市场,以便利用特雷尔的机械加工生产力。为了赢得新业务,他不得不虚报低价,但是,因为劳力和管理成本已经被降到了最低,所以公司还是挺了过来。衰退结束后,特雷尔的业务开始复苏。随着销售额的不断增加,公司中的许多人都主张放弃艰苦时期收到的那些小订单。但是,麦克却认为这些种类多样的少量产品对公司大有用途。他的理由是,公司所涉及的客户行业越多,在销售方面抵制衰退冲击的能力就越强。

  但是,特雷尔制造公司却陷入了进退两难的境地。它的设备适合生产大量、稳定的传统产品;但由于这些六轴螺丝车床的准备时间长,公司必须开展大规模生产作业,才能实现有利可图的订单数量。然而,在这个高产量市场中,特雷尔缺乏个性鲜明的零部件产品。很多企业都拥有普通型的螺丝车床,而且有些机器的保养程度要好得多。在小产量市场或产品变化迅速的市场中,特雷尔简直没有竞争能力。

  麦克认为,公司可以利用新技术,成功进入新市场。他决定在工厂里重新装备灵活的制造技术,从而在实现规模经济的同时,也实现范围经济。为了完善自己的远景,麦克向总工程师马可·邓肯(Marco Duncan) 寻求帮助。在加入特雷尔之前,马克曾在一家大型汽车公司工作过几年。上任后不久,他就单枪匹马,实现了工程人员的转型。一直以来,工程人员都是利用草图开展工程工作,或依靠蓝图进行制图。如今,他们采用的是计算机辅助设计(CAD)。不顾来自设计工程师、制图员,以及在某种程度上,麦克本人的反对,他坚持完成了这项工作。

  马可满怀热情地投入了这个灵活技术项目;在他眼中,工厂早就落伍了。麦克和马克花了几个月的时间走访其他工厂、同销售商交谈,以及与顾问会面。在工厂附近的一套办公室里,他俩抛开日常公司经营中的各种烦恼,经过大量工作,制定出了一个旨在带领特雷尔制造公司迈入新世纪的远景。

  该远景的核心部分是八个数控机械加工中心,其中每个都配有自己的材料装卸机器人。这八个灵活的机械加工单位将取代特雷尔的28台六轴螺丝车床。该举措并非像听上去那般激进。其中11台最陈旧的螺丝车床已经无法保持必要的公差。即使特雷尔不采用新技术,这些机器也必须更换。

  另外,该方案在财务方面也是有理可循,并非孤注一掷。这些灵活机械加工中心的单个成本是40多万美元。加上必需的主机计算机和支持设备,该项目的总成本超过了400万美元,是公司资产、厂房和设备帐面净值的两倍以上。但是,特雷尔保守的财务结构使得该项目信用良好。当地银行提供的充满诱惑力的贷款条件,以及当地政府提供的培训补贴,也进一步缓解了财务风险。美国汽车行业所面临的困境让密歇根的银行和政客们认识到了帮助健康企业提升健康的重要性。

  麦克和马可都明白,这次的机械加工转换将给组织带来巨大变化,因此他们立即采取行动,着力粉碎流言,以及打消员工的顾虑。麦克预定了附近的一个礼堂,并将整个公司召集其中,向大家宣布了该计划。他解释说,当新技术到达后,公司将踏入一个新纪元。公司将不再使用考勤钟、所有员工都将领取薪水,而且每个人都将得到10%的公司私人持有股份。(虽然员工所有权总数仅占已发行股份的6%,但是麦克认为,它具有重要的象征意义。)

  介绍完毕后,大家开始提问,并一直持续到晚上。疑问最多的是钟点工,而他们最担心的就是工作保障问题。麦克想方设法使他们消除疑虑。“当初生意不景气时,我们失去了很多优秀人员。这个计划的目的是保护工作,而非取代工作。没有人会因为新机器的到来而流落街头。但是,钟点工和管理人员的工作性质及态度必须发生重大改变。”

  尽管如此,听众的反应依然十分冷淡。马可后来回忆说,如果当时举行投票表决的话,一定是124票反对,2票赞成。“但是,这两人中的一个的名字就写在房子上,”他开玩笑说。

  麦克和马可继续努力推进计划。他们与当地的一个社区学校合作,制定出了一份培训方案,目的是教授员工如何运用计算机编程,以及如何操作新设备和机器人。全体员工都参加了介绍课程。然后,马可号召大家自愿组成团队。第一批共有三个团队,每个团队有五名成员。这些志愿者团队通常由具备一定计算机经验的年轻员工组成。一旦机械加工中心的设备开始运抵工厂,被委派的工作团队将接受高级培训。当培训结束且设备安装完毕后,该团队将负责此机械加工中心的全天候运作。

  马可预料会出现一些起动问题,而事实也正如此。直到运行的第三个星期结束时,第一个灵活机械加工单位才生产出可以运送的产品。起动29天后,第一团队终于完成首个订单的全部装运。为此,螺丝车床操作工向他们敬上了一瓶香槟酒。“我们实在觉得有些尴尬,”第一队的一位成员回忆说。“在我们竭尽全力工作的同时,整个工厂都在盯着我们,而我们仍在不停地制造垃圾。我想就连麦克也开始冒汗了。感谢上帝,我们最后终于开始运送产品,而他们也起动了二号单位。我们终于摆脱了身上的压力。”

  在第一台设备运抵后六个月,共有四个单位准备就绪并投入运行。第五队正在接受培训,而情况看上去一帆风顺。至少在第六队出现在他办公室里之前,麦克一直是这么想的。

  “这究竟是为了什么?”麦克向这些人问道。他实在有些迷惑不解。“你们为什么不想操作新设备?”

  “我们根本没有理由操作它,”麦尔坎气鼓鼓地回答。“我们已经停掉了所有陈旧设备;现在,我们操作的都是比较新的螺丝车床。它们运行情况良好。虽然准备时间长,谁在乎这些?我们只是利用它们生产大批量产品。小批量产品已经在新机器上生产了。我觉得对所有人来说,最好的办法就是原地不动。”

  “我们不可能原地不动,”麦克反驳说。“你们对计划一清二楚。究竟发生了什么事?是因为工作时间长?没有周末?还是你们想加薪?”

  “你说的都不是,”桑迪回答道。“工作时间加长,以及周末上班,的确不是什么让人开心的事,但四天工作,三天休息不会有什么问题。薪水也还可以。如果仅仅是因为钱,我早就走了。”

  麦克知道他说的都是实话。桑迪是个技术相当娴熟的操作工,其他公司也曾经想拉他过去。他是麦克父亲招进厂的,而且工厂中的大多数人都是他培训出来的。麦克也是其中一个,当时他才十几岁。

  “我还是不明白究竟出了什么问题,”麦克坚持道。“新设备会大大提供你们的工作质量。”

  “是这样,麦克,”桑迪停顿了一下说,同时思考着如何表达自己的观点。“我是一名螺丝车床操作工。这就是我的工作,而且我做得很好。”

  “你当然是,桑迪,没人会否认。”

  “可是,我没有把握是否能成为一名出色的电脑操作员。伯尼(Bernie)手下已经有两个了,而且他们的电脑经验是我的三倍。但就是这样,他和他的团队还是花了一个月的时间,才让第一个单位运行起来。”

  “桑迪,我们会给你培训,帮你完成工作的。”

  “对,对。我知道公司有培训,但是我和某些家伙好象老了点,已经不适合上学了。现在,我们是一个出色的团队。我们工作时齐心协力,可以互相替代。如果你把我们分开,分配到不同的夜班和周末,那么我们就再也不能这么做了。”

  “这些我们之前都讨论过了,”麦克不耐烦地说。“我们不能让新设备一天闲上16个小时。它必须全天候运转。桑迪,如果你始终担心没能力操作新设备的话……”

  “我没有说我不能学习操作新机器,知道吗?我的意思是或许我不想做。我喜欢我的工作。它没有那么糟。两年前当工会来这里查看时,我对他们说我喜欢自己的工作,而且我还告诉别人,我们的工厂不需要其他任何人。我告诉他们,你了解工厂,而且你一定会很公平。总之,我们现在告诉你,我们不想换。也许是我们错了。也许我们都是些顽固不化的老家伙,”桑迪咧嘴一笑。“或许,你也是个顽固不化的毛头小子。”

  当晚,麦克·特雷尔召集马可·邓肯、厂长达雷尔·蒙哥马利(Darrell Montgomery),以及公司首席财务官兼财务主管鲍勃·布洛克(Bob Block)开了一个会 。

  麦克先讲述了当天早些时候发生在他办公室里的一幕,然后向大家宣布说,“有什么建议,尽管提。”

  “真是太意外了,”达雷尔回答道。“我知道他们对改换设备不太热心,但是我没想到他们会做出这样的事!”

  “你没发现任何征兆吗?”

  “一点都没有。”达雷尔开始回忆起几个星期前的情景。“我是说,我听到些埋怨,但是,所有非自愿团队在改换前,都有些反抗表现。而且,起动问题让每个人都觉得不是滋味。但是,改换完成后,这些团队一直都还可以。第四队现在表现不错,而且我觉得第五队也会不错。”

  “不管怎样,这些都是过去的事了,”马可插话说。“现在我们要决定的是如何回应。我们不能允许螺丝车床继续参与生产。那会毁了整个计划。”

  “我们不妨暂时讨论一下这个问题,”达雷尔说。“如果我们决定保留较新的螺丝车床,会出现什么情况?这些机器还能保持公差。”

  “这根本不是问题所在,”马克回敬说。他开始踱起步来,样子和当初与麦克制定技术方案时的一样。“问题不仅与旧机器有关。不论是过去,还是现在,问题始终是整个公司。我们是一个拥有僵化机器和僵化人员的僵化企业。这次的彻底失败恰好进一步证实了这一点。我们必须与过去一刀两断。”

  “上个星期就是一个好例子,”他继续道。“我正在和罗克韦尔(Rockwell)的航空与航天人员商谈承包机械加工的事宜。关于这些订单,我们甚至不需要采购材料。我们将作为他们的机械加工中心,就像他们自己工序的一部分。他们实际上是利用我们的专长,生产高科技产品:现在我们的任务是提供原型,而以后,我们可以和他们一同飞速发展。实际上。我们将成为他们的合作伙伴。在此期间,斯坦(Stan)非常兴奋,因为他已经卖掉了除草机心轴的业务:这些都是一次性的买卖,利润微薄,没有工程要求,而且数量巨大,因此可能会一连几个月占用两或三个单位。那不是我们想要的业务。如果螺丝车床还在那里,销售人员还会按照旧的方法开展销售,以获取订单。时间一长,整个计划就泡汤了。”

  “我该怎么办?”麦克问。“我不可能解雇桑迪。”

  “你不能,”还没等马可回答,达雷尔立刻说。“麦克,你知道桑迪对这里意味着什么。如果不是因为桑迪、麦尔坎和其他几个人,我们可能永远都不会熬过起动期。他们帮助我们摆脱了困境。我曾经告诉过你,教操作工编写和修改软件一定会很难。一半的人根本不敢接触程序,而另一半人肯定会把我们已有的程序搞得一团糟。一些擅长软件的人在处理有关速度和切割顺序的棘手工作时,还是会去询问桑迪的意见。我们需要他。给我些时间。既然我们已经了解了他们的感受,我们可以说服桑迪和那些人。”

  “这个方法在过去并不怎么奏效,”马可反驳说。“当时工程人员不愿意采用CAD,所以我们就等啊等。他们始终没有改变想法。我们不得不去掉制图员,迫使他们学习CAD。”

  “等待还会造成其他问题,”鲍勃强调说。这是他第一次开口发言。“我花了六个月的时间才找到一个螺丝车床的买家。我最后在加拿大找到了一个,但他要的很急。如果我们不把这些机器卖给他,我可能又要花上一年的时间才能找到另一个。市场上有很多螺丝车床。而且,这个项目需要投入四百万美元,所以这些现金可以派上用场。”

  “我们不能让旧机器在工厂里再呆上一年,”马可直截了当地说。

  “但是,我想从另一个角度看待这个问题,”鲍勃说。他已经改变了态度。“麦克,今天下午我们讨论完之后,我按照部门,整理出了一些销售数据。随着半数新单位的建成,螺丝车床的产量已经大大减少。但是,它们依旧占销售额的一半以上,而在利润中的比例甚至更高。”

  “这不是事实,”,马可打断道。“CNC订单的利润要高得多。”

  “那些是你的推测,马可,并非实际情况,”鲍勃纠正说“对于那些利润所反映的销售额上涨部分,我们至尽尚未实现,而且利用率要比现在的高得多。操作工还在学习使用软件,而且我们也还没看见你估计出的生产力数字。CNC操作工目前的每小时零部件生产速度,和使用螺丝车床时的一样。”

  “但是,这更加说明了我们为什么要转移剩余的数额,”马可坚持说。“它们都是长期订单。它们将提高利用率,并解放操作工,让他们有更多的时间提高软件技能。”

  “等等。我们还没有转移任何东西,”达雷尔表示说。“我们还没有为这些订单编写软件。”

  “这本来早该完成了,”马可抗议说。

  “这个,我怀疑我们是否能够按照计划,在下个月转移开始前完成软件编写。我们可以把它外包出去,并按计划开展工作,但是那要花一大笔钱。而且,我不能肯定,我们是否能够得到想要的质量。”

  “桑迪和那些人是否知道此事?”鲍勃问道。

  “我不知道。这不是什么秘密,如果你问的就是这个。”

  “既然如此,那些人保留几台螺丝车床的想法或许是对的,”鲍勃提议说。

  “但是,我显然不喜欢他们的表达方式。我觉得他们好象是在敲诈我们。”

  “我不这么认为,”麦克终于开口说话了。“我觉得自己就好象是哥伦布即将发现美洲大陆,但我的船员却宣布,世界终究是平的,我们准备返回西班牙。”

  “你们是在跟我开玩笑吧!” 特雷尔制造公司总裁兼第四代掌门人麦克·特雷尔直盯着面前的人说。只见在他这间小小的办公室里,正站着五位上了年纪的男子,而且每个人都 显得有些局促不安。

  “我们恐怕是认真的,麦克。”五人中最年长的桑迪·穆德勒回答说。他的口气听上去礼貌,但却十分坚定。“我们不想改用新设备。”

  特雷尔制造公司是一家位于中西部的小型制造企业。它正尝试通过打造自己的特色,适应新的竞争格局。公司年轻的首席执行官麦克·特雷尔与总工程师马可·邓肯合作,制定出了一项计划。该计划旨在通过安装六个计算机化的机械加工中心,为公司的制造能力带来突破性的变革。这个耗资4万美元的计划一直进展相当顺利,至少看上去是这样,直到八个生产队中的第六队拒绝继续参与。该队成员包括公司里声望最高的机械师。

  麦克将同事召集起来,寻求他们的建议。“我们不能再让螺丝车床参与生产,”马可坚持说。“问题不仅与旧机器有关。不论是过去,还是现在,问题始终是整个公司。我们需要和过去划清界线。”

  厂长达雷尔·蒙哥马利并不是非要反对不可,但他担心大家会孤立桑迪。“你们都知道桑迪对这里意味着什么,”他说。“如果不是因为他,我们绝不可能熬过起动期。”

  公司的首席财务官鲍勃·布洛克更进一步地发表了自己的看法。他对马可绝不让步的远景提出了疑问,并提议作出妥协。“随着半数新单位的建成,螺丝车床的产量已经大大减少,”他指出。“但是,它们依旧占销售额的一半以上,而且在利润中的比例甚至更高。或许这些家伙是对的。”

  四位变革专家考察了特雷尔制造公司面临的危机,并对麦克·特雷尔下一步将如何走进行了辩论。

板凳
发表于 2008-10-8 15:14:17 | 只看该作者

好!!!!!!!!!

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发表于 2008-10-8 18:32:36 | 只看该作者
hao

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