想咨询一下团队管理的问题.

mayongfeng

我们是一个内部的IT支持团队，一共有７人。

目前我感觉团队内部是一团散沙，不够团结，同事之间相互推委，扯皮现象非常严重。

而团队领导并不过问具体的业务，只把人员做了一个大至的划分，而且不够明晰。现状是用户一个小问题很有可能明明当天能解决的，硬是拖了一个星期后，我实在看不下去，才出手解决的。

原先的副职(公司层面无具体职务)对人员控制上操作不行，很多人不听他的。我是刚刚被HR任命的见习经理，还不负责具体管理只是学习，作为内部刚刚提拔的一员，跟副职的关系明显变坏，他有意无意疏远我，带着一个同事单独工作。我能控制的只有一个新同事，其他的同事又各自为政。领导又增加了职权，忙于新的业务。

请各位管理大师谈谈，下一步应该如何去做。小弟很迷茫。

esmile

我们也是同样的问题，：（

hou_keyu

这个建议跟领导好好谈谈，将公司的现状给他说说，你可以提一些建设性的意见。如果老板能够听进一些去，并有所动作相信状况慢慢会改变，但如老板无动于衷，建议你离职。这种公司不待也罢