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[原创]中层干部要做一个坏人——如何做一个优秀的中层系列文章(1)

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楼主
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发表于 2007-1-5 22:05:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
此文写于1月5日,请见我的博客http://hi.baidu.com/yangfaming。其他文章也将写在那儿。
[此贴子已经被作者于2007-1-5 22:07:15编辑过]
沙发
发表于 2007-1-6 02:24:41 | 只看该作者
讲的好!
板凳
发表于 2007-1-6 10:59:29 | 只看该作者

写的非常好!很有启发和学习之处!

4
发表于 2007-1-6 11:18:09 | 只看该作者

有收获,谢谢楼主了

5
发表于 2007-1-6 13:26:00 | 只看该作者

期待下一篇

6
发表于 2007-1-6 13:26:18 | 只看该作者

写的不错,谢谢楼主!

建议还是发到家园来吧,希望更好的看到大家的讨论。

7
发表于 2007-1-6 16:44:26 | 只看该作者

楼主写的真的很不错

我对比了一下自己发现其实已经在自觉或不自觉当中应用了楼主说的那些原则

也由此而得到上司的器重和信任

还有要有一颗平和的心,对于所得要看的淡些,对于工作任务的轻重也看到淡一些

因为能力随着做事的多少而增减,所得的多少往往是滞后的,不必太在意

8
发表于 2007-1-7 18:35:09 | 只看该作者
中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人!——王永庆

  中层干部是夹心饼干,上面压,下面(反)弹,相当难坐稳、坐好。有些管理者在基层或基层管理的位置上业务专业搞得好,被火线提拔,上来之后有些晕,角色没摆正,还把自己当基层,走了很多弯路.在此抛砖引玉地写几条,希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。

     第一条,就是中层要做坏人,要让上面做好人。  

  为什么呢?试看如下场景:

    1)有干部开完会,回去传达公司削减成本的政策,他说:“兄弟们,公司要削减成本,部门活动经费取消了,其实这个活动经费额也不大,削减吧,也不见得能替公司省多少,我争取了好几次,上面不同意,同志们,干活吧.....”

     2)有干部回来说:“兄弟们,我们的Q项目要6个月完成,我一直坚持说6个月完不成,我们讨论得都是7个月完成,上面非说市场压力大,要加紧,他们是站着说话不腰疼,也不想想兄弟们的死活..."

       可以一直举出几十个管理中这样的常见场景,在这些场景中,中层都把自己当做好人,而把上面当做坏人。这样做有三大弊病:

      1)基层听到了组织中两种不同的声音,所以执行力一定大打折扣;

       2)高层是组织文化的代表,应是好人;这样做,破坏了组织文化;

       3)中层没有承担起自己的责任,否则我们要中层干什么呢?高层直接将政策与目标给基层不就完了吗?中层这样做,实际上显示了一个组织的中层缺位,因为中层将自己变成了基层。

  中层为什么要做坏人?因为其有责任,是中层这个角色赋予的责任,首先是政策与目标解释责任,上司说要拿下“500万”这个目标,你说只能拿下“450”,可不可以?当然可以,但是只能在高层那儿说,而不能在基层那儿说。在高层那儿,你可以向上反映解释为什么只能拿下450而不是500的理由与证据(只能建设性说不能对抗性与牢骚性说,有时甚至只能私下说不能公开说),以期说服上司更改决策;一旦你完全表达了不同意见,最终上司决策仍是“500”,你就必须执行。执行是什么?执行的第一条就是解释,将决策合理化。所以,你回去后好好对部属解释我们为什么要做“500”,如何才能做到500;

   但有些干部不够有胆,不敢当面说,不敢在会议上说,不敢在政策没出台前说,等到已经定论了,抱着一腔不满背后乱说,对着自己的部属说,俨然自己与兄弟们站在一个战壕里,自己是为民请愿者,这种管理者真该揍屁股,完全不像个管理者,潜意识里还是把自己当基层看。 

  有人有疑问,我为什么要做坏人?干那种得罪人的事?其实要当管理者就必须得罪人,不得罪人只能做一个专家,一个技术人才,天底下你找不到任何一个优秀的领导人不得罪人的,一个也没有。所以,易中天在《品人录》中说:“专家”要不为“贵族”要不就为“流氓”打工,因为只有“贵族”与“流氓”能做到高高层。

    有人还有疑问,我如果做坏人,那怎么带领手下? 这个问题问得好!向下沟通的精髓是“向下沟通要有情,助他成功”,所以,“严格要求”之处,一定要“有情待人”,对部属的有情是什么?是替他考虑他的未来发展,是培养他栽培他,而不是让他闲着没事干,那是害死他。所以,做坏人的含义是接住上面交来的责任,不能将责任反推给上面,所以只能严格要求部属;如果自己的某个部属被上司骂了,说明你的上司当了坏人。你就要小心,为什么你逼使你的上司当坏人呢?记住:他是迫不得已当坏人的。当他当了坏人后,心中一定有些忿,怎么请了这么个不中用的、不能让我省心的中层呢?

    那有人说,我这么倒霉,高层就不能当一把吗坏人?其实,组织中一定有人当坏人,不是中层,就是高层,但高层的角色就是当好人,如果要当坏人,那他主动愿意也可以。唐僧的上司观音姐姐出面替唐僧杀孙悟空的锐气给他戴紧箍咒,不就是当坏人吗?所以,当高层要替中层撑腰,支持中层的时候,他就会出来当坏人。管理是变动的,随情境变动,才是管理之道。

    上面是中层替上司背责任的情况,还有一种情况,是中层替基层(部属)背责任的,也是当坏人。如:上司批评一个事做得不好,你明知是你的某个部属的责任,你并没有说“都是谁谁谁,怎么样怎么样”,你仍然说:“这是我的错,马上改。”这种“责任到此为止”为“坏人”态度想必是令上司高兴,令组织欣慰的。

    只要坐上中层交椅,就要抱定决心做坏人,对组织上来说,这是角色的要求;对自己来说,是吃小亏,未来占大便宜的事,何乐而不为?(转载请注明出处与作者:杨发明)  

写的真的很不错

  要做到这一点,对高层也有要求,要做一个明主,不能是昏君。要正确判断来自基层的意见。中层这样做肯定会得罪一些人,他们会发疯似的发起攻击。他们不会说我们不喜欢他严格管理。拿到台面上的都是些冠冕堂皇的话。有的也不无道理。这时考验的是高层的判断能力。正确的做法是,讲的对的可以要求中层改进,但决不能让中层走人。相反,对基层产生的小集团倾向要加以解决,扫除中层执行的障碍。一般在民营企业里,要破除下属评议上级的制度,提拔干部,只能是上级自己来做。

  中层做出很大贡献,不但“任劳”,更难的是还要“任怨”,待遇上要拉大距离,工资的差别可以对下属形成威慑力,同时也多少补偿了中层的委屈。

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