TOC学习讨论记录1_2006/12/28
<p>12/28上午和长云兄讨论的结果如下。<br/>1.先从《目标》一书展开合作学习,12/28复习此书。<br/>2.12/28晚上长云和我各自拿出计划来,12/29讨论,订出粗略的学习讨论计划。</p> <p>楼主,有个问题请教一下。<br/>我看了<目标>一书,也明白了一些道理,不过在工作中不知道该运用。<br/>可否指点一下?如何更深层次地学习,把TOC的知识运用起来。非常感谢。</p> 有兴趣的话,讨论的时候一起参加呀 那今天可以看的学习计划喽? 长云兄,请问怎么参加讨论啊?谢谢 <p>我们昨天采用的是QQ + 论坛,内容尚未整理,不过你可以先看原稿:<a href="http://jfff.vicp.net/post/389.html">http://jfff.vicp.net/post/389.html</a></p><p>具体情况你还是等阿懒上线后向他询问</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>cyrus_cwh</i>在2006-12-29 10:15:59的发言:</b><br/><p>楼主,有个问题请教一下。<br/>我看了<目标>一书,也明白了一些道理,不过在工作中不知道该运用。<br/>可否指点一下?如何更深层次地学习,把TOC的知识运用起来。非常感谢。</p></div><p></p><p> </p><p>说实话,除了思维上看待问题时角度的一些改变,目前我尚没有在工作中具体应用过。<br/>TOC是一种思维,有很多人把TOC理论和实际应用紧密结合,目前已经扩展到的应用领域有如下。<br/>生产运营: DBR;<br/>财务: 有效产出会计;<br/>项目: 关键链;<br/>物流: 拉式补货;<br/>市场: 黑手党方案;<br/>销售: 六层次;<br/>人员: 授权;<br/>战略 : “1+4x4 流程”;<br/>可以参考下资料,提供了一点点线索。<br/>【阿懒资料】TOC基本课程讲义-学员版——王仕斌<br/><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,97644,0,0,0,,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,97644,0,0,0,,0,0</a></p> <p>非常感谢长云和阿懒两位的热心。<br/>正在看TOC基本课程讲义。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>cyrus_cwh</i>在2006-12-30 11:24:24的发言:</b><br/><p>非常感谢长云和阿懒两位的热心。<br/>正在看TOC基本课程讲义。</p></div><p></p><p></p><p>欢迎参与,参与方式:加我的QQ 122677804。注明栖息谷TOC字样。讨论时间晚上8:00~10:00</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>阿懒</i>在2006-12-30 11:39:45的发言:</b><br/><p></p><p></p><p>欢迎参与,参与方式:加我的QQ 122677804。注明栖息谷TOC字样。讨论时间晚上8:00~10:0</p></div>阿懒,那道题我解了一下,对吗?
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