johnhu
发表于 2006-12-21 10:13:21
2006年中国十大最差CEO
《经理人》评选出2006年最差企业家 <p>表现最差企业家TOP 10 都是企业快速成长惹的祸？</p><p><br/> 成王败寇，倏忽朝夕之间。有些去年还风光无限的人物，今年就被毫不留情地拉下了马；而原来默默无闻的低调者，也许因为企业上市、并购等，财富陡然升值，被突然推至公众视野，成了炙手可热的香饽饽。</p><p><br/> 正所谓商场如战场，人生如戏剧。《经理人》2006年的最佳与最差企业家，更是把这一真理表现得淋漓尽致。</p><p><br/> 10位表现最差企业家</p><p><br/> NO.1 孙宏斌 职位：顺驰中国董事长 失误指数：★★★★★</p><p><br/> 上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值</p><p><br/> 关键事件：顺驰中国易主，战略“收缩”；个人财富快速萎缩至20亿元</p><p><br/> 9月5日，孙宏斌将顺驰中国55%的股份转让给香港路劲基建公司，昭示着顺驰“神话”的悲壮结局。孙宏斌纵然不是个志大才疏的人，也轻易地倒在了“现金流—— 土地—— 现金流”模式上，盲目地“快”带来了致命的“三高”：高土地成本、高人力成本、高财务费用。这家曾高喊“超越万科、成为全国NO.1”的企业，最终却没能超越自己。顺驰的法人治理结构、企业发展规划、组织机构及项目管控模式与规章制度等方面，都存在不小的问题。</p><p><br/> 沉痛教训：关系是把双刃剑</p><p><br/> 今年1月，万科董事长王石就警醒地提出：“顺驰这种黑马其实是一个破坏行业竞争规则的害群之马。”商业是讲规则的！顺驰的资金链问题被质疑已久，但志得意满的孙宏斌每次回答都很干脆，“资金绝对不是顺驰的瓶颈”。</p><p><br/> 良好的政府关系和银行关系是孙宏斌对资金问题如此自信的原因之一。在今天看来，这种关系其实是把双刃剑—— 意时，它为你锦上添花；失意时，它也可以把你逼上绝路。风险只有自己控制，才最安全！</p><p><br/> NO.2 严介和 职位： 太平洋建设、苏商集团董事长 失误指数：★★★★★</p><p><br/> 上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值</p><p><br/> 关键事件：借款纠纷再起，与华夏银行对簿公堂，太平洋崩盘论正嚣；个人财富急剧“缩水”</p><p><br/> 严介和借以发家在“BT模式”，出名在“财富榜”，红火在“擅长脱口秀演讲并且喜欢讲大话”。现如今，9家银行联手逼债，严介和的经典暴富模式难以为继。因为涉及担保贷款4000万未还，严介和又成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的知名富豪，可谓四面楚歌。</p><p><br/> 沉痛教训：莫逆市场法则</p><p><br/> 曾经令严介和颇为得意的“BT+零资产收购国资”的运作模式，既成就了他2005年胡润百富榜榜眼的荣耀，也造就了今天他面临银行逼债的尴尬。</p><p><br/> 严介和的主要问题在于，他没有意识到，企业的迅速扩张和膨胀的背后隐藏着巨大的风险和不确定性。BT模式是利用政府信用和银行，以及下游企业的资金来维持企业的生存和发展，资金链一环扣一环，绷得紧紧的，其中任何一环出了问题，都会给整个企业带来风险。</p><p> </p><p>“遇到危机时，无论如何要记住，最终还是得靠自己。既没有神仙，也没有什么救世主。”这句话算是严氏的名言。严介和更应该搞清楚的是，无论如何，市场自有自己的法则，任何企业都必须按照市场的规律运作。在市场经济条件下，民营企业快速成长靠什么？严介和的教训，给所有的中国民营企业家敲响了警钟。</p><p><strong>中国讲座</strong><p class="MSONORMAL" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt;"><span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MSONORMAL" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt;"> </span></p> </p><p></p><p class="MSONORMAL" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 20pt;"><p class="MSONORMAL" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt;"><p></p></span></p><p></p><p></p><br/><br/></p>
阿懒
发表于 2006-12-21 10:55:48
<p>内容不错。</p><p>但请不要在帖子中夹带广告内容，谢谢。</p>
johnhu
发表于 2006-12-22 10:40:29
<p>呵呵,请你原谅,但我的帖子也不错啊,想着点击率还过得去,就不要浪费资源,您看能不能通融一下?谢谢!!!!!!!!!</p><p></p>
bkrx
发表于 2006-12-22 13:11:42
<p>孙宏斌这样类型的企业家还是要让他们摔点跟头才对。他们勇猛有余，系统思维不够。</p><p>过去的成功经历实在是这种企业继续革命的绊脚石。</p>
阿懒
发表于 2006-12-22 17:32:11
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>johnhu</i>在2006-12-22 10:40:29的发言：</b><br/><p>呵呵,请你原谅,但我的帖子也不错啊,想着点击率还过得去,就不要浪费资源,您看能不能通融一下?谢谢!!!!!!!!!</p><p></p></div><p></p><p></p><p><strong><em>johnhu</em>兄，</strong></p><p><strong>关键问题，决不含糊；重要原则，严格遵守。</strong></p><p><strong>家园之所以没有变成广告贴、水帖的天下，家人们之所以还愿意经常上来看看，大半因为此。</strong></p><p><strong>希望我们能共同营造这样的好氛围。谢谢。</strong></p>
欣情
发表于 2006-12-25 11:47:17
空空空
发表于 2006-12-25 17:27:03
<p>只有两位，后面的呢？</p>
monik
发表于 2006-12-27 10:24:32
<p>最差的也比我强呀</p><p></p>
help_me
发表于 2006-12-27 13:38:46
<p>有广告的坚决抵制</p>
lyhw13
发表于 2006-12-27 13:49:25
其他的呢？