纷纷细雨
发表于 2006-12-18 10:04:17
<p>我也去看了看，这家伙野心不小，，我把一些内容转了过来，大家看看，他还想收编我们管理咨询公司呢。</p><p></p><p>的评论，充分的沟通是获得好的提案的基础。会员交稿后客户须在7天内对提案评分，如企业弃权，将由版区管理员进行评分，一个交稿，会在10天内有一个确切的结果。 </p><p>会员收入：80%的悬赏金分配给参与此项目的会员，所有会员协同工作，共同分享。会员收入等于自己在此项目得到的积分*1元。在客户评完分后，系统会自动把会员收入写入此会员的个人帐户，会员可立刻申请支付。 </p><p>会员认证：会员参加需要认证的项目，先加入企业服务咨询QQ群获取企业会员帐号，企业的基本要求，如果觉得自己能达到要求，就发站内短信给企业申请。 </p><p>企业服务基本业务流程： </p><p>1、 注册成本站会员<br/>2、 企业提交服务申请<br/>3、 预付服务费<br/>4、 平台审核通过，为企业建立服务项目。<br/>5、 企业设定相关问题主题，会员参与，交稿。主题也可以由会员建。<br/>6、 企业对提案进行评分，每个积分的最低单价为1元。<br/>7、 平台自动按分值把应得收入划入交稿会员个人帐户。<br/>8、 分值分配完毕，项目自动结束，会员不能再交稿。<br/>9、 企业续费可继续使用。 </p><p>企业服务的几种应用模式 </p><p>1、 企业内部员工模式：（绝密型）<br/>只有通过企业认证的会员才能参与，只有本企业员工能够参与，由平台按需发放注册帐号，让员工按抽签的方式获取会员帐号，保证企业内部员工匿名参与，在这种情况下，企业的管理层能到来自企业各个层面的真实情况。有效避讳了企业内部的一些人事关系。 </p><p>2、 企业内部员工+专业咨询机构 （保密型）<br/>只有通过企业认证的会员才能参与，只有本企业员工和聘请的专业咨询师能够参与，由平<br/>台按需发放注册帐号，让员工按抽签的方式获取会员帐号，保证企业内部员工匿名参与，<br/>这种情况下，企业的管理层能得到来自企业各个层面的真实情况。有效避讳了企业内部的一<br/>人事关系。咨询公司也能从这些真实的信息里面发现问题，提出可执行的解决方案<br/><br/>3、 专业咨询机构+1.2亿网民（保密型）<br/>做为企业，出于对商业机密的保护，大多不愿把企业问题公众化，还有就是对大量解决方案<br/>的筛选也是一个很大的工作量，企业实际上需要的是一个可执行的方案，而不是一大堆的建<br/>议，这些工作都需要当地咨询公司来完成。咨询公司可以深入企业了解真实的情况，然后以<br/>不署名的方式，发布征集信息，再加上咨询公司的专业意见，从而形成一个集公众智惠和专<br/>业技能的有效解决方案。 </p><p>4、 企业+1.2亿网民（兼容型）<br/>此模式的优势在于他的兼容性，同时能满足保密和公开两种需要。可选择有些涉密的主题，用保密交稿的模式，不涉密的主题，用公开模式。思想很多时候是有延升性的，需要互补的，公开模式能最大限度的发挥智力整合效能。同时，大量网民对企业的关注，也能提高企业的知名度。 </p><p>5、 多模式组合 （杂合型）<br/>企业也可以根据自己的需要，选择不同组合方式，以期达到最好的效果。 </p><p>企业服务最终希望形成企业内部员工，专业咨询机构，广大网民，为企业提供智力支持</p>
纷纷细雨
发表于 2006-12-18 10:09:34
<p>臭裨将真的是个鬼精灵，，他们看样子还想把我们咨询公司合搞到一起去耍。还要茶楼加盟</p><p>当地茶楼为什么会要成为臭裨将的合作单位？ </p><p>1、 加盟茶楼定位为主题茶楼，主题是咨询，策划行业专业人士和企业管理层聚会的地方。加盟后会有比较稳定的客源。 </p><p>2、 茶楼会配合当地的咨询公司组织各种聚会活动，即能提高茶楼的收入，也能让茶楼具有自己的核心竞争力。 </p><p>臭裨将会指导茶楼为专业咨询，策划人士，企业负责人，提供一些伴生服务。企业的负责人，来臭裨将茶楼，是为了多认识一些咨询策划行业的专业人士。对一些企业问题进行一些探讨，而咨询策划人员到臭裨将茶楼，是为了能更好的为企业服务。从而形成良好的交流氛围。 </p><p>对茶楼的要求：<br/>经营面积200平米以上，保证能安排50人的聚会。<br/>经营茶楼的时间不低于一年。 </p><p>备注：如果是新开的茶楼或者愿意改用臭裨将的品牌，及标识。可享受免费加盟的优惠。<br/></p>
shixf
发表于 2006-12-18 10:28:12
<p>咨询行业原来是"贵族",现在是平民化发展的趋势,这是好的方面,好比手机20世纪90年代中期它是贵族,但是到了现在什么人都可以用手机,你不能说它怎么了,现在社会的发展就是没有人能够预测到的,但是它是社会的进步表现的一个方面.不好的方面就是不了解咨询行业的人在做咨询可能会把咨询做的不好,影响它在客户心中的"贵族"形象.</p><p></p>
Jonsen
发表于 2006-12-18 11:43:46
一分钱一分货，5000块钱就值5000块钱的东西，跟咨询行业做的事，应该是两种不同定位的产品，不在一个水平线上，何必在意呢。
刘中正
发表于 2006-12-18 16:19:38
疑似广告.呵呵<br/> 不过我没去那个网站看<br/> <br/> 我想如果一个咨询师做的报告随便在网上就能找来匹配了的话,那这个咨询师下课了也正常,是吧楼主?<br/> <br/> 个人觉得,咨询报告这些,尽量不要走模板格式化.<br/> 有一次我找了个做记者的朋友,把我的思路告诉了他让他给我整理出了套报告.嘿.还别说,客户看了都觉得很有新意<br/>
小猪葛
发表于 2006-12-19 08:59:36
<p><strong>绝对不是管理咨询公司的末日到了，而是管理咨询公司的机会到了，</strong></p><p><strong>自古有云，天下合久必分，乱世出英雄，</strong></p><p><strong>越是在这种情况下，越能体现出正规军的超强能力！</strong></p><p><strong>没什么担心的，祝你们公司越来越好！</strong></p>
alex0531
发表于 2006-12-20 21:31:26
<p>同意楼上的观点。一事两面，危机往往是机会</p>
黑道比酷
发表于 2006-12-22 09:02:31
<p>不管你说得再委婉，藏得再深，我都看出你是广告贴！</p><p>楼主打广告，下面3-4个是马甲托</p><p>咨询不是平面设计！</p>
gdooo
发表于 2006-12-23 12:16:56
<p>简单看了一下，不管是不是广告，但模式确实对现在管理咨询行业冲击比较大。点子超市是一个比较好的看点，个人意见。</p>
梅澜君紫
发表于 2006-12-23 13:05:21
大的公司咨询项目就找大公司做，小企业找小公司~