怎样提高员工的责任心和生产积极性?
<P>那么除了金钱外，他们赢得忠诚度的法宝是什么呢？成君忆在《像园丁那样管理》中给出了12个解决之道。<BR>帮助员工选择喜爱的工作 <BR>管理大师彼得·杜拉克认为公司用人，就要按照他们的兴趣、优势和条件，为他们选择最能发挥他们自身所长的工作。</P><P>为员工设置职场发展示意图 <BR>公司除了有清晰的企业职能、组织结构外，也为每个职位设置它的工作范围和工作关系，让每个员工都看到自己发展的路径，看到自己成长的希望。</P>
<P>提供工作需要的材料和设备 <BR>这样可以令员工用适合自身的方式工作，他的工作会表现出个性化的创造力。</P>
<P>明确工作目标 <BR>经理人应帮助员工设置合理的工作目标，并督促他们专注目标，不被外界的诱惑所迷惑。</P>
<P>工作出色时，及时表扬 <BR>美国著名的霍尼韦尔公司的经验是，薪资只能帮补员工的生活，买不来员工的忠诚。成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分，能鼓励员工热情工作。公司每年设有最佳经理奖、最佳销售员奖和最佳技术服务员奖，员工可以互相提名。</P>
<P>关心员工的个人情况，而不仅是工作 <BR>谁也不愿意被看作工作的机器，只有当员工出现困扰，而公司和主管提供及时和必要的帮助，让他们感受到关心和温暖时，他们才对企业充满了归属感。</P>
<P>建立“为高品质工作而努力”的职场文化 <BR>工作中做出成绩是每个员工的追求，这不仅为报酬，更是自我实现的必经过程。</P>
<P>尊重员工的尊严和价值 <BR>中国职场一个很明显的现象是，员工流失大多与主管的矛盾有关，如何实现二者的有效沟通，最重要的就是不论其身份、地位如何，主管应尊重每一个团队伙伴。</P>
<P>制定团队使命宣言 <BR>这就是伟大公司成功的共同秘诀，因为使命超越了金钱产生的利益，带来了人们对健康、社会进步、友爱的共同追求。</P>
<P>鼓励人与人之间的相亲相爱 <BR>中国企业多半仅通过一些社交活动和拓展培训来进行团队建设。在对于如何加强自身团队与其它团队的合作方面，仍有待加强。华信惠悦的调查发现，表现较佳的企业在团队合作方面不仅是让员工们相处好，并且公司对每个部门都设定了明确的责任和角色，且让每个部门彼此间获取信息的渠道畅通无阻。</P>
<P>定期与员工讨论他的职业前景 <BR>人力资源专家建议，3－6个月，主管应与下属进行职业话题的讨论，了解他们的工作情况、学习需求，帮助他们成长。</P>
<P>关注生命成长的过程 <BR>员工的成长是一个过程，而不是一个结果，多一点理解、尊重和爱护，他们就会爆发出惊人的潜力，为公司创造更多的财富。</P>
<P> 如果说金钱是人们物质追求的结果，那么上述的12条更多从人的内心需求出发，充分反映了中国哲学中提倡的由内而外、得人心者得天下的哲理。有理想的色彩，也有和西方一样可实用的技巧，作者成君忆希望传递的正是超越普通意义上的管理技巧，追求管理学“以人为本”的本义， 即让领导以身作则，让员工快乐成长的天堂公司，在二者快乐成长的过程中 ，将自己奉献给世界。</P> <p>谢谢楼主的分享，受益了。</p> <p>曾记得麦当劳把员工叫合作伙伴，积极调动他们的积极性！！</p> <p class="MsoNormal" style="LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">人什么时候最有责任感？通常来讲，作为父母这一角色时人最有责任感。因为做父母的明白孩子是自己的，孩子寄托了自己期望，孩子的培育与自己的投入和努力紧密相关，因此父母对孩子会有强烈的责任感。但是如果孩子不是自己的，或是自己的投入和努力在孩子身上无法体现的话，投入和努力就会减少，责任感就会逐渐降低。同样道理，如果员工感觉到公司的发展自己无关，或是感觉自己的努力无法对企业发展形成影响时，就会在一次一次的失落之后丧失责任感。</span></p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">责任感的丧失有时还会像流感一样在人群中迅速传染，当管理者失去了责任感以后，那么他的下属就会被迅速感染，否则他很难在组织内立足，责任感的丧失会逐渐的在组织内形成一种“算盘珠”文化。</span> 正在找，好贴。。。。。 <p>受益了。</p> 学习中，看来平时 需要充电啊
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