新官上任
download.asp?ID=3920因为最近要调集团下属的一家公司任财务经理，特别综合设定初步行动大纲，请各位大虾多给点宝贵意见啊。 关键在于行动计划的执行！ 作为新任财务经理，我想你肯定知道你接替你前任的理由和原因。
我想你有必要考虑一下前任所留下的良好的工作作风，
也许新任长官通常会希望为公司带来新的风气，并认为自己会成功的。
但是需要了解的是你下属公司的状况，以及你需要为他们的习惯、环境带来一种什么样的振动。
我想这种振动应该是致命的，一针见血的；你就可以用最少的精力到达最好的效果。
呵呵，有点难度的哦，希望你能成功。也许很多遗留的东西会束缚你的动作，这时需要有清醒的头脑的干练的风格，因为在你工作的时候，更多的职工是想看你的笑话。
good luck to u!
[此贴子已经被作者于2003-6-15 17:46:57编辑过] 多谢提醒。要拿来主义。留住应该留的，去掉应该去的，而且要有技巧性的消除。改进是必须的，但不是推倒重来。
要做到这一点，还要有帮手。现在就在想，一朝天子一朝臣也有道理，因为老员工容易自傲，而且工作习惯和思路也不一致。
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