[求助]有必要对各个项目进行统筹管理么？
<p> 我是一个学管理学的女孩子，现在在一个专门做计算机集成项目的公司的技术部门工作。目前的具体工作就是跟着项目经理在工地进行现场的项目管理，做一些现场协调，当然该亲自动手的也得卷起袖子自己干，焊锡丝、做接头、接设备、什么都做，经常是和一群大男人在工地里。</p><p> 我现在的困惑是，做现场不是我喜欢也不是我擅长的，毕竟女孩子，对集成项目没有什么天分，而且每次在现场还得要一个男同事跟着，怕我发生什么意外，在我看来很浪费人力成本。跟我们头儿谈的时候，他说希望我能帮助条例化内部的管理，主要指我们所属部门的管理，我们做的项目不是那种很高新的技术，主要是大型会议室的集成项目，但是公司现在在这的领域的声誉和能力已经很不错了，做了很多项目，中标率也是一个接一个，业务量也越来越大。我们部门本身由工程师、项目经理组成的，只是负责做项目，其他的什么都不管，所以对每个项目没有个监管和控制的制度和方法。头儿认为如果业务量增大，这种组织方式势必带来很多问题。但是我不知道有没有这个必要，据我了解，做技术的人一般都不怎么服管，而且现在公司的思想是只要项目能做好，其他的都不管，所以对项目经理和工程师几乎没有什么管理。</p><p> 我不知道我是应该认认真真作技术，做一个一线人员，还是考虑一下部门管理方面的改进，往管理的方向走，如果真的要往管理方向走的话，现在要从哪些方面准备。</p><p> 我不知道我有没有说清楚，请各位家人不吝赐教啊！小女子谢过了！</p> <p>从你说的看，你们公司基本没有什么系统的项目管理体系。而要做这个东西，你要有几个准备。</p><p>1、你要了解、掌握、研究项目管理体系，尤其是多项目管理和PPMO（项目组合管理办公室）的最新动态。</p><p>2、你要找机会和老板多谈这方面的东西</p><p>3、你要整理自己企业的流程、制度、员工偏好等等，以便有的放矢</p><p>4、你要老板认真地看待这个东西，作为一个公司的管理变革来看待</p><p>当然，从短期来看，跟项目没有问题。但是要随时带着问题去。</p>[推荐]
<p>你给我提供的建议很好 </p><p>真是太谢谢你了 第一次发帖子 还以为没人理我了</p> <p>这还得看老板这人，能否接受你的想法，包括老板的自己的做事风格，管理方式</p><p>建议你可以从2处入手：</p><p>1。可以和你的部门经理一起商量，比如把所属部门的人员分析、分组一下（具体怎么分，就得看你们部门的职能范围了）</p><p>2。在这个基础上，你有了具体的措施了，再往上、往深度里谈管理，汇报老总</p>
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