林溪 发表于 2006-12-1 10:27:49

无奈的计划和总结

<P>前几天看了关于如何发放年终奖的帖子，突然意识到又到了年末。岁末年初，也接到了老总的任务，在半月之内完成部门本年度工作总结和明年全年工作计划。季度总结、半年总结、年终总结。。。。周计划、月计划、年计划。。。。写过很多的计划和总结，所以接到这个任务似乎有些麻木。</P>
<P>我当然清楚计划和总结的重要性，但是似乎写计划和总结都是在例行公事，我给老板例行公事，老板又给谁例行公事呢？</P>
<P>我以前的做法：以前我每次写总结都要变换思路和角度，希望能够从新的角度去认识问题，去发现和总结过去的不足，以期望能够给以后的工作以指导和借鉴。计划也是考虑公司的整体运作情况，适当制定出符合本部门的发展策略，再借鉴过去的经验总结，给出合理化建议。</P>
<P>我老板的做法：计划和总结发给他老人家，就等于石沉大海，没有任何的批示和指点，不对你的思路和结构作任何评价，我甚至不知道他老人家看过没有。</P>
<P>我现在的做法：总结计划10000字的可以一天全部完成，不再过多思考总结是否透彻，计划是否可执行，甚至不愿意去思考部门的建设和发展问题。我现在在部门的存在不在于能够给部门多少前瞻和指点，而只是简单处理部门中出现的问题，或者说只是解决问题的。悲哀啊。</P>
<P>我十分清楚自己现在的做法很不好，对自己、对老板、对企业都是不负责任的，可我当初那么费尽心思总结出的问题和经验。。唉，可能老板都封存了！看到这您要说，我可以主动找老板聊聊关于我提交的东西，可老人家会说“哦，我看了，回头有时间再谈。。。”他什么时候有时间那就不得而知了。</P>
<P>最近手头又压了年终总结和计划，很想继续一天搞定，可却也劝自己，对待工作认真一点，对自己的成长也有好处。可激情没有，动力无存阿，前几天看到皇明太阳能老板黄明BLOG上的那篇29岁现象，我希望老板们自己也考虑一下，为什么我们不再有最开始的激情了，为什么我们感觉越来越渺茫了，其实29岁之前做到中层领导应该很知足而且很有干劲阿，可我们似乎得到的关怀和激励比开始的时候少很多，除了施加压力再没有其他的机会，开会除了被批评就是听别人被批评。。。我希望得到鼓励，哪怕一点点！</P>

rgang 发表于 2006-12-1 10:44:05

<p>工作总结是每年年末企业的自身一次盘点,应该说很有必要，也很有意义。计划是来年的企业经营的打算，更有必要。既然老板莫不关心，看来，这样的总结和计划，并不是他想要的东西。</p>

qiudapeng 发表于 2006-12-1 14:04:15

呵呵，在大企业这种现象更为严重，已经完全成为一种形式主义。我所在的公司就是这样，半年写一次，麻木了

胡神法 发表于 2006-12-2 16:18:18

<p>引用﹕“前几天看到皇明太阳能老板黄明BLOG上的那篇29岁现象，我希望老板们自己也考虑一下，为什么我们不再有最开始的激情了，为什么我们感觉越来越渺茫了，其实29岁之前做到中层领导应该很知足而且很有干劲阿，”</p><p></p><p>确實如此﹐有些時候下面拼命干活﹐可卻得不到上面的回复﹐很郁悶﹒</p><p>不過﹐樓主建議你看下《職場動物進化手冊》﹐或許會看開一些﹒﹒﹒</p>

chengzhong 发表于 2006-12-2 22:28:05

<p>既然老板漠不关心，看来，这样的总结和计划，并不是他想要的东西。</p><p>没错,建议你好好思考与理解这句话.还有我记的你是呼叫中心的一主管吧?,你怎么总是做一些与你这个层次不相符的事情呢?你是老总的亲戚?还有关系户啊......?</p>

林溪 发表于 2006-12-4 12:15:41

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>chengzhong</i>在2006-12-2 22:28:05的发言：</b><br/><p>既然老板漠不关心，看来，这样的总结和计划，并不是他想要的东西。</p><p>没错,建议你好好思考与理解这句话.还有我记的你是呼叫中心的一主管吧?,你怎么总是做一些与你这个层次不相符的事情呢?你是老总的亲戚?还有关系户啊......?</p></div><p></p>不知道你说的不相符的事情是指什么呢？？我倒没仔细想，我碰到什么就表达什么了。

chengzhong 发表于 2006-12-4 13:57:30

<p>你只是一个部门主管,你要写总结是只写你这个职务所要的东西.而不是总经理的层面.明白了吗?</p>

林溪 发表于 2006-12-5 11:47:24

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>chengzhong</i>在2006-12-4 13:57:30的发言：</b><br/><p>你只是一个部门主管,你要写总结是只写你这个职务所要的东西.而不是总经理的层面.明白了吗?</p></div><p></p>我想了好几想，还是没劝住自己要和你争辩。我什么时候要写总经理层面的东西了，劳烦您看仔细! 不要把说话不考虑别人感受当个性,好不好!

palmarosa 发表于 2006-12-30 20:43:08

确实如此啊，我也是这样每周总结和下周计划，月总结和计划，年总结和计划，可是老板真的看了么

林芝 发表于 2008-10-9 14:30:37

<p>都是的，其实我只要计划可以实施没必要弄的那么复杂</p>
页: [1] 2
查看完整版本: 无奈的计划和总结