[讨论]项目经理的考核标准
各位同仁，征求一下大家对于研发项目经理考核标准的建议。也就是如何评判一个研发项目经理的绩效。<br/><br/>先谈谈我的看法。按照常见的，一个项目经理应该在三个大的方面来看待：项目管理、创新、以及团队建设。如果再往下分，<br/>项目管理可以分进度管理、最终产品成本控制、质量管理、研发预算、风险管理<br/>创新可以分为技术创新和管理创新两方面<br/>但是如何对他的每个方面进行考核呢？需要是能量化的，可实现的。<br/> <p>根据企业不同情况制定，</p><p> </p>
<p>要和激励联系到一块</p>
<p> </p>
<p>最好与技术部门沟通，让他们自己制定</p> <p>我想关键是成绩吧，一个研究项目经理，</p>
<p>关键是你主导的项目有没为公司创造效益吧～</p>
<p>如果没有成就，就没有所谓绩效～～</p>
<p>呵呵，个人看法</p>
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