计划是有序的（民营企业老板的感悟）（原创）
目标是展示过程，是如何应付突发事件。计划是有序的。中层缺少的是工作方法，不能敏锐的指出哪些是重要的，所以，他们觉得工作计划没有办法写。主管处理任何一件事情是无序的。针对总结，有一个取舍，完善。今天的工作很多事情没有做，但是最重要的是哪一个？最重要的是保证排产，即我们明天先做什么。如果每天都是这样，即说明我不适合这个岗位，或者这个岗位是多余的。很多职位职责不分，我要落实落定，这个事情可不可以让别人来做，你有要求，前后手才会来配合。现在走入一个怪圈，所谓我的岗位是老板定的，会按照老板说的来取舍。心中没有把职能分清楚。职能肯定是重合的，那么你的职能是什么，职能明确化。要求可以清晰的提出来。提出很难，会不会得罪很多人，是不是管很多事。我允许你有一段时间来徘徊。我有一定的承受力。能不能有一个人来这么做。大家都知道。但是你要提出引导大家去解决方案。一个人开始完美，前后手也会跟着完美。就不会出现计划没有办法写。需要提出需求，不需要很明确，我需要一种工作方式，形成一种思维方式。现在员工会断章取义。当出现问题的时候，我会按照老板的需求来做。不管是不是合理。我现在要员工自己提出需求，交流、沟通、这个时候会要求划分职责。这个时候老板出现了。
通过工作日志，规范他们的工作，他们现在的问题是不能够从问题中看到问题，没有能找到原因。也没有解决的结果。计划如果有偏移，我们要从工作中的案例去解决素质，重新展示一下，形成一个模式。我需要一个旁观者，我需要冷静，我害怕太过了。我能够清晰的分析，很容易有一个正确的工作日志，我发令，然后执行，这里肯定有误区，会影响全局。我在下面布了很多点，则盲点会少。我现在一层层分下去，已经在实施了。每个班有一个班组长，每个节点都有独立的思考能力。 老板不会管这个吧？这个是总经理考虑的 蚂蚁都是个体运行的，可是从来没有出现蚂蚁群体失控的现象，蚂蚁的效率也比人类高。为什么？又有什么启示？ 管理的最高境界也就是不管理,如果管理者要规范每一个员工的工作计划的话,管理者会很累,也很有局限性,员工的创造性也难以发挥.
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