c0188
发表于 2008-3-19 20:14:09
不符合报告给他们，要求他们改善。然后去了解这家公司是哪个认证机构认证的。然后。。。。。。
hj00225
发表于 2008-3-28 16:00:57
有点麻烦啊，等待大家意见，学习
foglee
发表于 2008-4-2 12:57:20
想来想去,还是看看你们老板怎么看待这样的问题,我以前在一个小公司当品质部部长时也遇到过这样的问题,就是没处理好,所以走人了!
xiong_et
发表于 2008-4-3 19:48:55
对供应商进行审核，开不符合报告给他们，要求他们改善！
springzp
发表于 2008-4-29 19:41:06
9001虽然没有要求必须首检，但是你可以按照ISO9001的审核流程对供应商进行一次覆盖全部标准条款的第二方审核，借此机会也了解一下供应商的质量管理体系存在的漏洞，然后根据审核发现，提出NCR及OBS（其实你也可以说只要提出的问题都要整改，否则停止供货）。
mysosolala
发表于 2008-11-6 18:28:39
<p>辅导还好<span lang="EN-US">,</span>整改还好，都是假的。做的好，你什么都不管，他也是做的好的。</p><p>主要还是供应商的筛选，只有好苗，在能长成苍天大树啊！</p><p>还有就是制度，要严格执行。做的好，要表扬。做不好，批评整改是轻的了。</p><p>看到你的情况，我个人认为，你可以找新的供应商。并且放风让他知道，给他一点压力。再不行就真换。这个不好含糊的。</p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">你是要保公司的供应商，还是要保你自己的饭碗啊？</span></p>
ledans
发表于 2008-11-18 00:03:27
<p>楼主：</p><p>你所在的企业大吗？这个供应商是你们强大起来选择的，还是一同成长的难兄难弟呢？如果是前者，你们有问题，如果是后者，一同再成长吧。</p><p>作为管代，如果你对供应商管理还需亲自出马，你们企业的用人可能有点问题。你们的SQE呢？</p>