andy_xiao
发表于 2010-6-1 12:02:58
管理工具没有对与错,是否适合,上项目的时候,是否考虑到项目本身的利弊权益与风险,另外上绩效考核这个项目基于的目的是什么,目标是什么,效果是什么,另外其建立标准和评估标准是什么,以及企业上这个项目要考虑到企业本身发展阶段\人员素质以及作为组织的高管对这方面的理解和支持力度以及参与支持度.(千万别走过场或流行与形式),就象上ERP一样.
kecho
发表于 2010-9-13 16:20:15
看了一篇文章，索尼的董事写的，绩效主义毁了索尼，也是反对派的。
[此贴子已经被作者于2010-9-13 18:14:02编辑过]
magpiess
发表于 2010-9-17 10:05:54
<p>绩效考核还是不错的，在企业管理中必须存在，但其核心是在对目标达成的控制，而不是为了考核而考核。只要目标达成了，企业发展了，有利润了，员工的收入能增长了，具体的一些过细的地方可以有所忽略。</p>
朱荣新
发表于 2010-9-19 22:51:17
从绩效考核提升到绩效管理是条路
liuhszh
发表于 2014-3-31 11:28:34
回复 菲歌 的帖子
看了这么多回复，您的回答很能引起我的共鸣。绩效考核说白了就是一把剑，只有在正确的地方正确的时机用了正确的招数，才能是对的，其它都是错的。与其讨论绩效考核对错，还不如讨论某个具体案例，看绩效考核实施中问题出在哪里？
lxl9210
发表于 2014-3-31 13:57:18
管理不在于知，而在于行，管理归根到底是一门实践。
rmb
发表于 2022-4-15 12:35:02
从栖息谷评论来的，转走了，可否