我看《我与商业领袖的合作与冲突》
<H4 class=TextColor1 id=subjcns!18039CD8A2416EF0!251 style="MARGIN-BOTTOM: 0px">我看《我与商业领袖的合作与冲突》</H4><DIV id=msgcns!18039CD8A2416EF0!251>
<DIV>工作几年来，因为电子媒介的出现，使自己一直在传统书籍与电子书籍之间徘徊，对于传统的图书，虽然依然保持着定期去书店的习惯，但是大多数书买回来后，很少去完整的阅读，半个月前，趁等朋友的间隙，顺便去书店买了几本书，《我与商业领袖的合作与冲突》便是其中之一，也是毫不犹豫就纳入筐内的图书之一。</DIV>
<DIV>知道《我与商业领袖的合作与冲突》一书，最初还是来源于李玉琢在新浪博客上的文章《我为什么离开华为？》，李玉琢聪明的利用了博客这一新兴媒体的巨大传播力量，以至于我关注几天后，博客被停播，最后内文全面被删除，更激起我的巨大兴趣。坦白的说，不得不佩服的是，在近期关于商业人写的自传体书籍中，这本书的命题是最具注意力的，完全可以吸引更多象我这样对商业领袖有窥探欲的人。同期的其他类别的书籍，则在命题方面要差了很多，想象一下，《逃离外企》如果能够更名为《逃离欧莱雅》可能会更加吸引人，《圈子圈套》如果换个名字也许会更吸引人，谢耘的《修炼》如果能够于联想这个名字连接，也许更会迅速攀升至阅读排行榜。。。。。。</DIV>
<DIV>基于对商业领袖的“窥探欲”，坦白的说，因为这可能是象我这样很多读者购买此书的最主要原因之一，用了两周的时间将此书完整阅读完毕，了解到的实际上却是一个基本完整的李玉琢的管理生涯，以及不完整的段永基、任正非。。。掩卷之余，忽然困意全无，就从床上起来，写一些感受放在上面。我还是简单的谈谈我对这本书的一些看法，可能会与其他人的看法有些不一致，权当百家争鸣吧。</DIV>
<DIV>先说说几点异议的地方：</DIV>
<DIV>1。关于对命名的一些看法。领袖从来不是天生的，都是成长的，因为成功而成为领袖，因而受人关注，因此，这本书实际上记录的是《我与商业领袖成为领袖之前的合作与冲突》更加贴切，因为这本书实际上记录的是六年前的任正非，十年前的段永基，而并非现在，而且，现在看来，描写冲突的篇节远远写的要比合作要引人入胜的多。</DIV>
<DIV>2。对合作的不同见解。事实上看来，这也是本书引起巨大争议的原因之一。在我看来，作者无论是在四通还是在华为，基本就是中高层职位，对段永基和任正非的描述，大多出于自己的观察与揣摩，当然，有些细节则描述的非常细致并得以放大。但作为读者，实际上希望获得还原的商业领袖，而并非自己理解的商业领袖，更希望的是基于事实的诠释，而非观察或者自己给出的结论，这样可能会更加真实些。尤其是关于公司政治，每个当事人会有每个当事人自己的理解。</DIV>
<DIV>3。面对商业生态环境（在本书中，更多的被描写为公司政治，我却愿意用商业生态来定义他），如何适应和改变的问题。按说对于职业生涯的回顾之类的书，更多的应该会有一些反思性的商业思考，可能对读者更具有建设意义，但通篇读下来，似乎作者描写合作与冲突的比较多，但是对于自己的反思却比较少，读完至少给我的感觉，似乎是对公司政治的亵渎与不满，但是在我看来，公司政治本身就是作为高层管理者必须掌握的基本技能，就像是一门商业必修课一样，如果在这一环节不能熟悉和适应，严格意义上，并不是一个合格的职业经理人。所以，这可能就是第一代职业经理人所不理解的地方，实际上，环境一直在变，人是要适应环境的动物，是否能适应现在的商业生态本身就是职业经理人生存的基本技巧。这应该是我们透过这本书应该去审慎思考的地方。每个公司都有自己的磁场和生态环境，对于职业经理人而言，首先需要的就是适应商业生态环境，这是必修课，否则跟别别提去实现所谓的价值，要知道，你所有的价值实现都是基于你对平台的适应和掌控能力的基础之上，作者在利得华福四年最美好的时光，实际上就是基于董事会为作者创造了一个完全决策的环境基础上，但事实上，在现在的环境中，这种理想状态并不多，所以更多的职业经理人，尤其是ceo们，更多的时间实际上就是用在与股东董事们的沟通与协调上，所以，作者对于商业环境的改变，更多的采取的是以自我为核心的解决方式与态度上，并没有想如何去掌握沟通技巧上，这本身是值得反思的事情之一。</DIV>
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<DIV>对于每一本书籍，一百个人阅读可能会有一百个视角和收获，对于这本书也是一样。</DIV>
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<DIV>这是一部来自于职业经理人撰写的书，尤其是一个有才华的职业经理人撰写的书，很庆幸的是通过李玉琢的撰写，给我们留下了第一代职业经理人从成长到成熟的成长过程，结合时代背景，反映的恰恰是中国式职业经理人队伍成长的大背景，如果说四通是一个职业经理制度的试验田（对职业经理的任用是懵懂的），而华为则是由职业经理的突围时代（探索中的职业经理合作方式），而利得华福则更是这个时代典型的职业经理生涯（成熟的职业经理生活方式），其中描述更多的则是在职业经理人与企业拥有者之间的矛盾与冲突，尤其是面临冲突的无奈与解决之道的探索。相信做职业经理人的，看过这本书的很多细节都会有感受身受的回忆，而本书对于我们最大的财富在于作者将它与继任投资人之间的沟通记录和思考文章完整的保留了下来，对于我们而言，则是一个兼收并蓄的过程，好的地方，恰恰可以作为我们借鉴和吸收，这是我最大的收获，譬如如何向投资人陈述自己的价值主张，这方面，书信可能要比面对面沟通更理性和冷静些；譬如，如何处理公司员工罢工等疑难问题上，作者的果敢和铁腕确实让人叹服，这对于提升我们这一代人的领导艺术是一个非常好的范本，也体现了作者本身的政治艺术。但是作者所忽略的可能是“换位思考”，作者一直试图从自己的角度去观察和解读商业领袖成名前的思想和行动，这本身有一定的局限性，但是也给了我们另一个角度去看的机会。如果我们将来有朝一日，成为所谓的商业领袖的话，我们该如何修身养性，提升自己的领导艺术呢？</DIV>
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<DIV>行成于思，总的来说，还是希望有更多的这样的书籍出现，虽然每个人写作的角度和目的不一样，但是对于读者而言，只要去进行有价值的思考，相信会对中国商业思考和创新提供更具价值的参考标本。一个人的成长，只有基于前人的不断探索基础上才会更加迅速和成熟。</DIV>
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<DIV>但愿我们这一代职业经理人多一份思考，多一分成熟，多一些商业智慧，而不仅仅是专业做事。当然，领袖毕竟是领袖，一个时代也不会出现几个，呵呵！</DIV>
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<DIV>成文于此，一个小时的思考。</DIV></DIV> <p> 支持楼主的"公司政治本身就是作为高层管理者必须掌握的基本技能，就像是一门商业必修课一样"</p><p> 实话说,自己不喜欢有关政治的东西,比较头大,可从小到大,接触到的很多东西都与此有关,比如:学校老师之间也有办公室政治</p><p>客观存在的东西,不得不面对</p>
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