读,杂感
<p> 这两天正在看<笑着离开惠普>，刚开始看时，觉得像在看一个神话，它离我是那么远，那么遥不可及。于是，看过了，也就沉入到脑海中，不去细想。可是今天没事的时候，那些东西就在脑子里，过场子似的转悠。在会与现状相结合后后，觉得有些东西真的不错。今天就谈两天。呵呵，也许明天，后天，我又会有不同的想法。到时再说吧。</p><p>1。管理者要写业绩评估报告，而且管理者要花一天的时间去写，不能敷衍了事。我将这事告诉同事时，同事的第一反应是，这种评估是主观性的，看谁人缘好，看被比较受老板喜欢，那这人就会被写得好一点。我说，但在惠普，管理者写的评估报告，还要让员人签字。如果当事者不同意，他们就要一直讨论，直到同意为止。如果双方还是达不成共识，那么可以向上级启动越级申诉程序。管理者，管理者的上级，员工，三方会谈。而且管理者写员工好与坏时，不能光说，还要举出具体的例子来。这样子，员工才会心服口服。这样子，员工在工作时，就不敢偷懒，不敢敷衍做事了，如果偷懒，随时可能会被写入评估报告中，那就是有案底可究了。</p><p><br/>2。惠普为了让员工有长远全面的发展，还会依照员工的期望，实行换岗。看到这一点时，觉得惠普像是一个小社会。许多人可以在这个小社会里，尝试不同的工作，以增加自己的人生阅历，工作经历。以前看过一段话，说一位员工，她觉得很骄傲，因为她已经在这个公司干了十年了，有着丰富的工作经验。但是一个主管却说，她这份工作，只要用一年，就可以掌握全部并熟悉全部的工作流程。所以，她事实上只有一年的工作经验，其它的九年，只是在重复这种经验。<br/>当时听这话，觉得挺对的，觉得人应该去尝试不同的工作，这样子才会有不同的工作经验。但是接下来又慢慢明白，如果只是换工作，而不在一个领域作出深厚的积累的话，这个人还是失败的。人只有扎根在一个地方，一个领域了，才会真正做出成绩来。但在扎根的同时，人又失去了尝试别的经验的机会。我想，这就是鱼与熊掌不可兼得的道理吧。嘴里吃着这条鱼，也觉得味道是不错的，却又嫌单调，希望可以尝尝熊掌的味道。但是又怕尝了之后，找不回曾经的那条鱼。所以以工作经验的横向性与纵向性来说，真的很难做到两者兼得。但是惠普却提供了这样一个鱼与熊掌兼得的机会。</p><p></p><p><br/></p>[此贴子已经被作者于2006-9-26 20:21:32编辑过] 呵呵,终于发表贴子.每天进出栖息谷,却又不做任何发表,真有种白吃白喝的感觉.现在,终于有所产了.比起那些前辈来说,我说的实在是肤浅,甚至有可能是老调重弹,可是本着读完书,就要写出读后感的原则来说.我觉得,我的新贴,还是值的. 非常感谢搂住的感悟，这真是宝贵的资源，我还没有看这本书，不过听搂主讲的还是很不错的一本书，还是值得看的，等待把书本拿回来了就好好的读！ <p>这本书我前一段时间也看过了。</p><p>看完之后，很是感慨，世界500强真是自有500强的道理。我们中国的企业在管理方面与之的差距太远了。所以现在的中国HR们真的任重道远呀。</p> <p>楼主讲的管理者的评估报告，关键是公开，几人会诊。特历害这招。</p> 是一本好书，值得一读，所展现的正是中国目前企业所要追求的HR的规范管理的境界 <p>同意楼主的想法。我也在一个类似这种公司里工作，感觉到只要你有一颗热衷于学习的心，在这种公司里学习不比上MBA课程差。</p> <p> 非常好的一本书，值得大家学习，要想在中国企业中应用，还要从头开始，没有一个好的基础，没有一个有远见是领导层，没有一个打算长期发展的企业是很难的。</p><p> 惠普的价值观：</p><p>1、我们相信与尊重员工；</p><p>2、我们追求卓越的成就与贡献；</p><p>3、我们在经营活动中坚持诚实与正直；</p><p>4、我们靠团队精神来达成共同目标；</p><p>5、我们鼓励灵活性与创新。</p><p> 试问，你们所在的企业有多少能真正做到的。能做到2到3点就很不错了。</p> <p>呵呵,好开心哦.有人回复我的帖子了.</p> <p>有时书上说的和实际是不一样地！！！</p>
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