heyu751031 发表于 2006-9-8 17:30:24

[原创]企业合并后的管理整合工作

<p>各位好：</p><p>　　我刚到一家集团性的企业，了解基本情况之后，发现这家企业虽然于一年前合并，但依然貌合神离，根本未进行内部的整合工作。基于此做了此份报告。供各位家人参考，同时也多提宝贵意见。</p><p>　　其实还有很多问题未在报告中反映出来，比如执行董事及其下属机构的设置就很不科学，和总裁的职能有交叉与重叠。但因为是刚进这家企业，所以先一步一步来，这份报告是基于现状提出，在此基础上先做改进吧。至于高层结构方面的问题，下一步再来。</p><p>　　down60102.asp?ID=63175<br/></p>

liming0720 发表于 2006-9-23 14:21:53

<p>顶</p><p>谢谢楼主的帖子</p><p>正需要</p>

伊面奴奴 发表于 2006-10-7 11:12:48

用谨慎的态度，科学的评估，反复的论证之后再提建议比较好。也容易引起老总的兴趣。

赤峰张达 发表于 2006-10-8 12:42:10

顶!解了我燃眉之急

chenl8897 发表于 2006-10-8 13:29:32

支持原创！

独唱者 发表于 2006-10-9 16:44:21

不错的好帖

小酒儿 发表于 2006-10-13 11:49:25

看看哦，谢谢

pinesu 发表于 2006-10-16 15:23:07

<p>good material.thanks</p>

aogp 发表于 2006-11-5 10:48:17

先学习一下！谢谢

vv49 发表于 2008-3-3 17:13:58

我想要这个资料啊
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