[转帖]项目管理13禁忌

ceo_mslove 发表于 2006-9-7 15:51:54

导读--清单的格式应该一目了然，这样在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。      正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。  　　1、不要丧失激情  　　人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，光有一个好的开头是不够的。  　　2、不草率  　　记住，您开始得越早，您完成得就越晚。在一个项目周期里，不适当的计划编制会让您耗费过多的成本。不要因为压力的关系就匆匆开始，从而忽略了遵循基本的项目管理方法。  　　3、不要总说是  　　企图预先就罗列好项目所具有的所有功能就好比是列好“烹饪”一个项目的菜谱，这个项目必定会超过预算并且有一个负的投资回报率。要学会有所选择。这也算是一门艺术，而且随着时间的磨砥，您在这门艺术上的造诣会越来越高。向项目赞助人展示必须的重要因素，并且让他们知道您为什么想抛弃那些不必要的因素。通常表面上看起来小而不重要的因素往往会耗费您大量的时间和资金。  　　4、在政治冲突中不要偏袒任何人  　　保持中立。  　5、不要忘了沟通  　　如果沟通不是您的强项，就在您的项目小组中找一个擅长这个的人。如果您总是忙于这个项目的技术方面，那就很容易会忽视沟通这件事了。确保您或您信任的某个人能与关键人物保持沟通。  　　6、不要把错误的人安排在错误的岗位上  　　一个苹果就是一个苹果，即使您把它描成橙色或是在它上面裹上七彩纸。来源中国ceo网 <a href="http://www.chinaceo.gov.cn/">www.chinaceo.gov.cn</a>

ceo_mslove 发表于 2006-9-7 15:52:23

7、不要让小组中的任何人透支体力 　　我们都必须在这或在那加班加点，但是千万别让任何一个人持续加班而没有休息。这样会让人不健康。 　　8、不要找借口 　　如果您犯了一个错误(每个人都会犯错误)，承认错误并及时改正。 　　9、不要眼高手低 　　有些事情看起来是那么容易，那么理所当然，实际操作起来才知道它的辛苦。 　　10、不要忽视问题 　　警惕小问题发展成大问题。一旦忽视了它们，您可能回头就陷入困境。 　　11、不要忘记心中的蓝图 　　我们必须在过程和资源之间保持一个微妙的平衡点。确保项目中所有的工作能在合适的时刻汇合，并且达到项目所希望的最大目标，这是我们的职责。 　　12、别遗忘您的小组成员 　　记住让他们充满斗志，并且及时给他们充电。 　　13、不要把所有功劳据为己有 　　正如哈瑞·杜鲁门曾经说过的，如果您得不到别人的付出，您还妄想成功，这就如同痴人说梦来源中国ceo网 <a href="http://www.chinaceo.gov.cn">www.chinaceo.gov.cn</a>

yywxw 发表于 2006-9-8 17:33:56

第2点很让人顿悟，第7点让人感动，谢谢！

毛氏之子 发表于 2006-9-10 09:50:52

有道理，应该是要让马儿跑还要给马儿吃草！！！

swordliang 发表于 2007-3-18 08:10:13

第2条说的真好。记得曾听过这样的故事（我的话可能比较通俗）：有一个世界级的建筑大赛，当时大致的条件是给你30天时间，你建造一个150平米的建筑物，材料之类不限，但是就是必须符合当时的建筑使用标准，就是说建造成的房子必须能跟普通房子一样，能正常使用。很多项目组很快进入战斗，唯有一个组而是在井然有序的做着计划，直到第28天还没有任何的实施的动静，主办方、评委、其他项目组以及所有的观众都认为这组必输无疑，然而就在那短短的两天时间里，奇迹出现，一栋建筑物如同天降般出现，当时间结束那一瞬间，施工人员拧完最后螺丝的最后一圈。当然结果是这个组完成的最好。完后大家看他们的计划书，惊诧不已，他们的计划书非常细致，细致到每一个螺丝是什么方向拧，拧几下的地步。好的计划就是好的开始，它能起到事倍功半的效果。

页: [1]

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver

[转帖]项目管理13禁忌

回复