招聘咨询顾问俱乐部理事！[原创]
“智慧在这里碰撞”——易智管理咨询顾问俱乐部简介
有位管理大师曾经说过“解决管理问题有的时候似乎很简单，因为答案就在于一群聪明的人的讨论之中”。作为一群热衷于管理咨询事业，热衷于探究、解决管理问题的咨询顾问，我们依赖于易智社区的平台，成立了管理咨询顾问自己的俱乐部。随着俱乐部的不断发展, 越来越多的管理咨询顾问加入论坛,已经逐步形成了一股非常强大的智慧力量.这种力量的联合,智慧的交流所形成的巨大价值和能量是令你难以想象的。
我们的目标是：
Ø 建立国内最优秀、最知名的管理俱乐部
Ø 成为每个会员职业生涯道路的助推器
Ø 成为中国企业寻求解决管理问题的圣殿
虽然真正成立的时间不长，但是俱乐部的发展如一飞冲天的火箭，远远超出了成立之初的预计。目前加入的会员来自世界各地（中国大陆占绝大多数），会员几乎囊括了所有的国际、国内知名的管理咨询公司，而且每一次会员活动都引起了普遍关注。
我们已经开展的活动内容包括;
Ø 网上专业论坛讨论和资料交换：在网络论坛中（www.3boss.com），会员们可以接合自己平时工作的需要交流、讨论问题，我们的数位大师级的特约专家也会和会员们一起讨论，同时也可以在这里交换参考文件
Ø 定期举办的网下沙龙：根据会员的建议和兴趣，我们每个月至少都会选定一个专题，在后海的渔船中，在茶馆的雅室中，和我们邀请到的重量级嘉宾一起探讨，会议的结果往往会是媒体上讨论焦点的导火索，或是一本管理畅销书的来由。
Ø 与重量级媒体的全方位接触：几乎每期中央电视台经济频道的《对话》，都会出现俱乐部会员的身影；《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《经济观察报》等媒体经常出现会员的专题；卓越网上的管理畅销书排名也被俱乐部会员的作品占据;每次活动都会吸引新浪等媒体的关注……..
Ø 为会员提供个人兼职的机会：我们利用强大的资源网络和信息优势，为会员们不断寻找和提供各种兼职机会。如：为企业做专题演讲、业务培训、管理咨询项目等
我们即将开展的活动内容包括：
Ø 与国内知名的CEO俱乐部建立合作伙伴关系：目前，俱乐部和国内知名的CEO俱乐部-曼库索CEO俱乐部－已经初步达成合作意向；和国内的IT经理俱乐部正在协商，会不断推出轰动业界的CEO、管理咨询顾问的大型聚会。
Ø 创办管理杂志：俱乐部正在筹划成立自己的管理杂志，为会员发挥自己的思想提供更为广阔的平台。
Ø 建立猎头业务：几次初步的猎头业务已经成功地为会员找到他们能更加发挥才能的舞台，俱乐部也在筹划建立管理咨询顾问的专业猎头品牌。
Ø 。。。。。。；
易智管理咨询俱乐部在这里真诚地向你发出邀请，加入到我们当中来，一起燃烧我们的智慧，实现我们的梦想！
加入俱乐部的具体办法：
发邮件到 consultantclub@sina.com，同时在邮件中做简要自我介绍，以供俱乐部理事会身份审定之用
附：1。自我介绍包括工作领域、联系方法等
2。勿回帖报名，请发email,我们会和你联系
易智咨询顾问俱乐部
2003.6 这么厉害,让我先看看这个网站再说. 若能做实，倒也非常不错。 我很早就在那注册了.只是有一点困惑,为何在线人数都那么少啊... 请问糊涂，那里有用吗？ 我不好说,呆会以为我....
呵呵,可以去看看,只是觉得没啥气氛,在线的人数只有几个,这是最让我奇怪的.
不过好像有些专家...
[此贴子已经被作者于2003-6-2 18:27:40编辑过] 我去看了，我的结论是俱乐部的斑竹休闲止步的构想是宏伟的，但是实际操作可能并不是上面所写的那样，无论是参与的人群、实际运作的效果等都远远达不到他们的设想与目标。我觉得这种俱乐部如果不实行收费的会员制，很难运作与管理。而且组织者必须具有非常丰富的行业从业经验，2~3年是远远不够的，除非他本身就是在大企业担任多年高层管理职务。而且这个俱乐部参与者似乎以北京的居多。目前状态下，北京的咨询公司业务可好？ 噢，胡涂兄说得是。
不过可能不太一样的是，咨询俱乐部的活动主要是网下的。
wangsunt兄所说极是，不过很多东西是要慢慢作起来的，实际上帖子所说的都在操作，只是网站不能体现这一点了。
我说的2年以上，是指在咨询公司两年以上，基本上来说是能够独立操作项目的人群。
至于北京的为主，这是当然的，实际上在吸收会员时也是这么倾向的，正如前面所说，以网下活动为主的话，不再一个城市是不可能开展的。
谢谢了 呵呵这里就可以了，我喜欢这里
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