[转帖]企业管理咨询报告的结构和写法

wuhua 发表于 2006-8-9 16:32:00

中国管理整合网    <a href="http://www.69169.cn/">www.69169.cn</a>   企业管理咨询报告的结构和写法  一、标题 一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。  二、正文  l·现状 咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。  2·存在问题及其产生的原因  一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。  3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法 它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。  4·方案实施效果 这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙·  三、日期和具名 日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。  第四节 企业管理咨询报告的写作要求  一、要调查研究确定目标 查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。  二、要分析研究寻找原因 问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。  三、要提出方案撰写成稿 提出改善方案是写作咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。  四、要总结实施说明效果 改善方案提出后，在咨询人员、企业领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。

tenlet 发表于 2007-5-21 21:46:46

感觉骨架有些单薄，对付中小企业还可以

lizlian 发表于 2007-8-30 01:02:12

so,really??

tenlet 发表于 2007-9-9 16:43:32

补充一下，虽然骨架比较单薄，但如果不是专业研究类的报告，仅作为一般性的参考资料，上述写法未尝不可。
[此贴子已经被作者于2007-10-27 22:17:27编辑过]

阳光普照 发表于 2008-9-27 09:27:19

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