[讨论]请教各位管理大师，这样的企业如何进行改革？
<p> 该企业是一家民营企业，多年来主打产品只有一个，为保健酒。年销售10亿。</p><p>企业目前存在的问题如下：</p><p>1、公司氛围极不和谐。形式主义、溜须拍马、急功近利很严重。企业呈典型的“一言堂”。所有人围着老板转，做老板之最想做。出了问题瞒着腋着。</p><p>2、管理制度形同虚设。中高层领导无视制度，导致制度缺乏权威性和约束力。</p><p>3、管理组织结构不合理。部门设置过多，导致部门职能界定模糊，甚至存在职能重叠的现象，部门负责人互相推诿责任，员工职业素质普遍较差。</p><p>4、内部信息沟通不畅，职权不明。有些人不在其位仍某其职。信息全部掌握着领导手里，不与下属共享。</p><p>5、薪酬体系、考核机制、员工选拔等设计不合理。同岗不同薪，岗动薪不动。员工的薪资，选拔全凭领导主观评定。</p><p>公司存在很多问题，如果不从根本解决问题，切除“毒瘤”很可能会蔓延全身，这个企业的寿命也不会很久。</p><p>请教各位管理大师广开思路提出改革方案。也许我提供的资料不够详尽，就当个案例分析。希望大家能提出一些实际的改革方案。谢谢！</p> <p>这肯定不是个容易的题目。那么我们能做什么呢？</p><p>1 根据你说的提出一些思路</p><p>2 进一步思考我们应该考虑的</p><p>我倾向于2，多角度更进一步的搞清楚现在情况，理出头绪来。你已经理了一些，同时我们体会到，这些问题是几乎所有公司都回不同程度地碰到的问题。针对目前的企业，我们应该从哪里入手分析呢？</p><p>我想知道到底有没有救，比如我们换个角度：这个公司的优势或者说值得我们忙乎的地方在哪里？</p><p>如果我们不能消灭所有的问题，那么我们能不能亮出我们的长处？</p> <p> 目前公司主要问题存在于“人”的身上。企业有种帕金森病。我认为主要症结在中层。1、可以说中层决定了基层的很多东西。包括习惯、态度、能力等。一个无论是能力或是职业态度有问题的中层选择的下属要么于他同型，要么被中层同化，要么选择离开。2、中层界于高层和基层之间，最想有所表现，有提升机会的就是中层，公司缺乏良好的绩效机制，升迁全凭高层一句话，很可能导致中层做事不负责任和急功近利。忽略企业的长远规划和效益。3、中层更多是战略执行者。所以拥有不大不小的权利。但是中层的互相推诿导致责权的模糊。有能力的中层不介意多担待一点。但是长此以往，整个公司形成了一种知错不改往别人身上推的风气。一到基层和中层开会，基层就在抱怨其他部门的不配合，不沟通。如今已经形成了怪圈。</p><p> 所以改革，最先应该动的中层。但是中层基本是为公司效力十年左右的学历不高的老员工，而且数量很多（因为部门也很多），如何改革，去除不良习气，激活这滩死水，着实有点难度。</p><p> 关于企业成功，我认为存在必然性和偶然性。而偶然性可能更多。中国特有的政策变化，导致一部分敢干的人富了起来。中国市场的不完善，保健酒作为一个细分市场的产物，占了先机，销量不错。然而公司在近10年内未培植另一个拳头产品。</p><p> 目前如果不再改革，增强企业应变能力、灵活性。一旦保健酒出现问题，整个企业会在瞬间坍塌。</p> <p>你说得明白清楚，我们再来看一看：</p><p>1 关键在中层？</p><p>这个公司应该年头也不算太短，民营（算是猜测）的头领风格基本上能决定整个企业的文化，中层这个脊梁性质的一批人不知不觉中染上了时期性的大企业病，这与老大的不作为或不能作为形成的事实上的纵容分不开，要变革更应该让老大的思想有根本性的变化，能痛下决心！</p><p>2 先动中层？</p><p>或许是个好办法，可能也是没有办法的办法。不好动怎么办？一个可能的线路是：</p><p> a 先使组织形成危机忧患意识，这个好像已经基本形成，只是以某种激烈的形式再添一把火。</p><p> b 以新产品/组织机构战略变革/或者什么别的口号，达到调整机构的目的。</p><p> c 确认新机构的目标、动作。</p><p>这一轮下来，有些同志可能就会被阶段性地办掉。</p><p></p><p>基本的概念是：不变就是安乐死，肯定死；变革或许还有一条生路！</p><p>说的也有些乱，还没有进入到细节。</p> <p>泛泛谈谈我的个人观点；</p><p>我个人觉得主要症结在“老板”，楼主所描述的所有症状都与“老板”有直接或间接的关系；如果老板不能意识到问题所在，不能推动变革，其余努力都是无效的；</p><p>我正在做一个企业诊断的案例，感兴趣可以私下交流；</p><p><a href="mailto:feng_kong@hotmail.com">feng_kong@hotmail.com</a></p><p> </p><p> </p> <p>既然你意识到存在许多问题，那么寻找公司问题所在是你需要去做的，当然那么多问题不可能同时解决好，必须有所侧重。如果你是公司的高管，有执行权和一定的决策权，那么当你找到问题的原因时，你已经知道解决的方法了，不是吗？一句话：对症下药！如果你没有执行权和决策权，在这样的民企里，就只有祝你好运了！</p> <pre>恕我冒昧，请问：</pre><pre>1）你是谁？</pre><pre>2）你的描述中，满是判断。外人如何帮忙？</pre><pre>3）你问了第二个问题，却忽视了第一个。</pre><pre>务实之言，请勿误作高深语。</pre> <p> 目前我想的办法：</p><p>1、营造一种危机感，增加竞争意识</p><p>2、惩处无视制度的中高层领导，以儆效尤。</p><p>3、调薪，建立完善的绩效机制和薪酬体系。</p><p>4、选拔一批还未被毒害的或是有能力的新秀（基层），参加一些相关的职业经理人的培训。增加在位中层的压力，做好人才储备。一旦中层出现不合格的，可以痛快的除之。</p><p>但是目前这些方法执行的度，我还无法掌握。就好比池塘里有大鱼、中鱼、小鱼，大家相安无事。现在我想加进一些鲨鱼，激活池塘的食物链，可是怕鲨鱼放太多，池塘里没有鱼了，又怕放少了，根本影响不了池塘里的食物链。</p><p>希望有个行之有效的方法可以改变现状。至于老板，虽然有些独裁，不过能采纳大家的意见。慢慢来吧！革命尚未成功，同志仍需努力。</p> <p>外来和尚好念经，由老板点火，职业经理人掌勺。</p>
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