zuojinggt
发表于 2006-8-31 15:23:26
平衡记分卡思想应该根据实际情况进行实地能够调整，不一定要思想全有。
电影饕餮
发表于 2006-8-31 16:02:16
[原创]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zuojinggt</i>在2006-8-31 15:22:07的发言：</b><br/><p>还行，尤其是kpi指标那一块，应该是经典。</p></div><p>这个我也明白，但是我不明白的是为什么是基准指标，这样设立有什么特定的含义吗？希望各位能解答。</p>
上校
发表于 2006-9-12 00:55:38
<p>确实不错，可惜只有生产部门的，如果其他部门都有就更好了。谢谢楼主！</p>
admin1111
发表于 2006-9-14 10:16:14
虫虫，我支持你，顶你哦！
tommysindy
发表于 2006-10-31 21:04:17
好资料
好资料，谢谢
hy1
发表于 2006-12-4 18:00:42
顶
qmtan
发表于 2006-12-6 14:49:52
very good, thank u very much!
静雨
发表于 2006-12-13 09:16:13
<p>非常感谢</p>
chyqyao
发表于 2007-1-3 12:53:03
<p>非常实用详尽,唯一可惜的就是只有生产部门的.</p><p>KPI和BSC对生产部门和营销部门的指标设立在操作层面上应该说还是比较可行的,但对于职能部门,如何设立有效的衡量要素,难度比较大.</p><p>哪位同仁如果有此类资料共享,不胜感激.</p>
随遇而安１
发表于 2007-1-25 17:03:47
<p>真的是非常好的东东，特别是在指标界定及评价方法。但是在评价标准中，ABCDE的权重是否需要分开表明呢？</p>