如何合理安排企业会议时间
<P>8月5日，企业的工作例会和生产经营例会在1号会议室召开，这样的会议从3月开始，每月必开，但不一定有很大的效果，主要体现在以下几方面：</P><P>1、工厂的部门职能不清，虽然开会的目的是协调和了解各部门的工作情况，但经常是强调各部门间的沟通和协调。</P>
<P>2、工作流程不清，由于工厂的制度太多，没有严肃性和总体规划，因此流程经常交叉和冗长，使各部门的日常事务需有固定的人员来办理。</P>
<P>3、工厂的战略规划不清，“十一五规划”发展纲要，应该及时发布，让各部门了解和清楚自己的发展方向，决策层应尽快拿出方案。</P>
<P>4、目前的“三驱”管理，从国际管理公司出发，产生了一定的效果，但工厂目前的情况，有点政治色彩，没有静下心来搞。功绩心太强。</P>
<P>5、工厂的行业发展方向，一是国防市场的发展方向；二是伺服机构的行业市场分析。</P>
<P>6、薪酬体系改革，同一岗位，新来的大学生比十年工龄的同事待遇高，我觉着太不可思议。</P>
<P> 暂时整理到此。</P> <p>工作思路不清晰，工作模糊而缺乏准确性，对于企业内的平衡问题也没有很好把握，致使企业内部管理混乱，影响企业的竞争力。</p>
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