目前该企业的主要问题是企业内部的管理问题。
目前，看不到足够的理由发展第二品牌，集中资源和精力把企业现有的品牌和产品系列做深作透对企业的长期发展更有意义。（肯德基和麦当劳也只是使用一个品牌）
相反，现在已经显现出现有管理已经不能很好的适应企业的发展，内部管理的改进是首先应该考虑的。以免问题越来越大。
米旗当前最应解决的不是第二品牌问题，而是保持一个稳定的一线工作队伍及优化现有品牌下的产品结构问题。这两个问题是并重的，但却是可以同时着手解决的，一：要保证米旗拥有一个稳定的具备强大斗志的一线员工团体也许不能仅仅从待遇方面着手，但却必须从激励制度首先入手，通过高工资待遇维持现有的人员，然后通过企业文化的建立，福利保障制度的建立，增加企业的向心力保证一个相对稳定的一线团对的存在；二：米旗现有品牌虽然受到了对手的挑战，但蛋糕及月饼的情况并不是特别的糟糕，而这正是米旗的核心产品，故米旗应在保证这两个产品的领跑地位的同时，加快市场细分的步伐，努力依托米旗现有品牌的优势扩大产品线，但要避免与现有产品发生冲突
好!