该如何做?
<p> 论坛上都是管理高手.有些问题想请教</p><p>我公司是成立两年的软件公司,最近公司处于两难境地.比较缺资金,,招人总找不到合适的的感觉.现在的项目正进行中,已延期了.老板压力特别大,觉得做不下去了.</p><p>手头有两个项目,都不是很大,如果做好了,应也不错,难道没有可以挽救公司的办法了吗?.</p><p>请教各位,我们公司是做下去呢还是把他结束呢?</p> 能否更详细点？要有针对性 <p> 对于现在的小公司来说此类问题那家公司都有的,做位一个公司的老板首先必须具有这种心里准备.坚持下来公司总有一天会找到适合的模式来发展.</p><p>对于招人首先必须明确你们要的是什么人才,然后在来分析以公司现有的能力和资源怎么来吸引和留住这些人才,中小企业的留人方法基本有:1\未来发展愿景留人才,2/成长的机会留人才/3/企业家的品德留人才/4/快乐的环境留人才5/股份留人才.</p><p>同时这些留人才的方法也是企业吸引人才的方法,比如说1\未来发展愿景留人才,5/股份留人才.这些都是我们小企业可以用到的方法</p><p>方法总比问题多.</p><p></p><p>小弟只能说这么多了,乱说一通,希望对你们有帮助</p>
页:
[1]