coolestice 发表于 2006-7-26 12:02:35

求助：咨询项目中咨询师的提成比例如何设计

<p>求助各位前辈：</p><p>咨询项目中各项目成员，含项目经理、咨询师、助理咨询师、咨询助理等的提成比例如何设计，是按照签约额—咨询开支后的利润进行分配还是实行项目承包的形式比较好〉？</p><p>其中的比例及考核可以如何设计？</p><p>家园里是否有这方面资料？</p><p>thanx</p>

飞鸿 发表于 2006-7-26 17:55:45

每个公司不同,济南某公司将项目总费用的35%确定为项目组总提成,然后根据项目组人员能力与工作量再区分.济南某咨询公司请我兼职担任某项目总监,给我个人的提成比例是项目总费用的25%.

liuyun444 发表于 2006-7-31 15:44:52

<p>高的离谱 </p>

dustinzlcb 发表于 2006-8-1 10:36:44

<p>5%到30%不等。</p>

lin362000 发表于 2006-8-9 10:24:35

<p>因地适宜</p>

xitongyu 发表于 2009-3-26 17:12:21

<p>要看咨询公司的&nbsp; 给5%的不多，基本上都是10-30%的样子。很多公司是20%左右，15%的也有，就看公司如何分配了。没有统一的标准！</p>

易礼 发表于 2009-3-27 14:01:41

各单位具体不同。我所在单位，是根据收入扣除一些必要的固定费用之后（为方面计算，有时候也直接按照公司的实际利润计算），再由项目经理根据本组各成员分工和表现草拟分配计划，由总经理调整、核准后再分配。 由于参与人员不一样，一般都是按项目计算。
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