让我们的管理与国际接轨－读《笑着离开惠普》有感
<p>这几天有事情，心情不好，晚上也感觉没有什么太大的精力来阅读很严肃的书籍。<img src="http://www.folo.cn/images/emot1/31.gif" alt=""/></p><p>看见<a href="http://abraham.folo.cn/user1/192/archives/2006/4702.html">KE</a>在<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=151&ID=86054&page=1&px=0&topicmode=5">家园里面推荐《笑着离开惠普》</a>，在google里面搜索了一下还真的找到有朋友已经做成了电子版的，就下载了下来（我已经<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=86099&page=1&px=0&topicmode=6">上传到家园</a>里面去了）。这几天有一搭没一搭的就看完了。</p><p>说实话，因为心情不好所以看得也不是很仔细，但是还是觉得心里面有一些感动！惠普的管理之道已经深深的流入了作者的血液之中！经常听说企业文化的力量是无穷的，但是内心总是将信将疑的，因为自己从来没有真正的看到过。，现在看得惠普可以做到这个样子，我算是服了。</p><p>本来以为这本书里面，作者会侃侃而谈自己在惠普的经历和故事，结果读下来发现没有。作者一直是在讲述惠普的各种管理制定及其背后的理念和原因，从招聘流程、薪资体系到知识产权，覆盖面不得说不广。如果有人正要加入惠普，我想这应该是一本不错的“入门读物”。对于其他的人，特别是管理水平还很低下的中国企业来说，从这本书里面不及可以看到双方的差距在哪里，更可以看得对方是<strong>怎么样做</strong>的比我们更好的！</p><p>听过很多余世维先生的课，他总是在课程里面强调中国的企业不仅要在硬件上和国际接轨，更要注意软件的接轨。外面的各种企管书籍也很多，但是有很多是专家或学者写来，总有隔靴挠痒的感觉。读了这本书，终于让很多朋友有了一次和跨国企业“零距离”接触的机会了。</p><p>有感随写，没有详细论述（推荐去看KE的读书笔记），这个等着以后再写吧！不过，还是推荐很多朋友来读一下这本书的！</p>[此贴子已经被作者于2006-7-19 12:53:10编辑过] 正在读，越发感觉国内在做人、做事、做企业等方面的差距～～～～～～～～～ <p> 我在不久前也看过这本书，也说说自己的感受。我不是做管理的，只是经常看看书，看这本书也是纯属偶然。我个人感觉现在的中国社会太浮躁了，好多企业管理者都没有好好的静心做事，通过自己的学习或者介绍，推行了一个又一个管理方法和模式。但是，做好的却没有几个，像那些公司提出的6σ管理，IE工程，绩效管理，目标管理等等，往往做到最后就剩一个空洞的口号。拿最简单的一个例子说，在惠普里面，提倡的“以人为本”，你可以通过他的薪资分配、工作环境的小细节可以看出来，提出来的人家在认真的执行下去，而且连贯性比较好。当然，我们现在不是说执行的问题。个人觉得，要根据自己企业的环境，踏踏实实的从实际出发，好好的去做每一件事情倒是上策，一些舶来的管理理念顶多作为一个参考，切勿生硬照搬。</p><p> 一个外行人乱说话，请各位专业人士多多指教！</p><p> </p> 说实在，感觉这本书比较浅。 正是它的浅才易于被人接受，理论性太高反而不是这本书的目的。如果要看深一些的书已经有很多了，但这本作为一本入门书是不错的选择。 <p>下了书之后，就加班加点利用我的空闲时间把书完整的看了一遍．谈一下读后感：</p><p>外企都以务实为主，不象国内企业，只会空喊口号基本没有什么用处．就单点来说企业文化，国内企业在二千年的时候都盲目的导入了ＣＩＳ，认为ＭＩ ＶＩ ＤＩ就是企业文化，五六年过去了我们回过头来看看，真正建立起来的有几家。而ＨＰ却通过人力、绩效、领导的细节的管理实务把企业文化建立了起来。</p><p>此外，有些看似简单的管理方法却能解决令国内企业困惑已久的问题，这就是先进，我们要学的就是这些。</p><p>务实，务实，再务实，这就是最好的管理方法！！！</p><p>有时候再读二遍！</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>windyspace</i>在2006-8-9 22:25:54的发言：</b><br/>说实在，感觉这本书比较浅。</div><p>我觉得这本书从理论上看来很容易懂,也可以说是浅.但是大道至简,书里提及的是一个比较完善的制度的冰山一角.大家整天寻求高深的理论,以为可以做出什么万能的速效药,我觉得我们最缺乏的是根本的制度以及对制度的应有的尊重.</p> <p>在资源中心我提供了这本书的下载，却始终拿不出完整时间读完这本书，今天终于读完了，我有读书写读书笔记的习惯，这本书写了大约2000字的读书笔记，摘录我读书笔记的最后一段与大家共享，不当之处请大家指正：</p><p>惠普在企业管理中的理念和制度并不深奥，国内企业有的也能想到，甚至也能做到，但贵在惠普有一套健康有效的执行体系，有一个始终视其为信仰的合作团队坚持不懈的追随，因为他们相信长期沿着这条道路走下去就意味着“明天会更好”，从书中可以看到惠普的管理之道对作者影响之深可以说是渗透到其骨子和血液中，有的甚至改变了作者的做事和做人，这是企业文化的力量，而这种力量在这本书中却体现的如此具体、深刻。从对员工的信任和尊重到对末位淘汰者的暧昧不舍，无不体现出人性化管理的光辉，于是有了离开惠普者的释然、宽容和感激，也有了笑着离开惠普这本书。</p>
[此贴子已经被作者于2006-8-30 23:19:57编辑过] 写的不错, 很平实, 但是确实有用, 一点都不虚假 <p>“以人为本”在中国的一些企业是一句空话。惠普的管理比较体现出了人性化管理。惠普的企业文化也是做的不错。</p>
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