理想还是生存：人力资源管理案例之一
<P> 和一个快速消费品行业的朋友聊到人力资源工作，谈到一个问题，问我的意见。问题是这样的：</P><P> 朋友的公司是典型的条块分割形的销售公司，主管销售和市场的两个副总都是强势人物，在公司经营多年，根基颇深，形成了垂直条线的管理格局，各个销售代表处的销售和市场完全独立运做，且人事权分别由两个副总在自己势力范围内把持，而朋友是刚去公司，负责公司的日常经营管理，也包括人事一块，朋友对这个现象认识不足，直到有一天主管销售的集团公司副总提醒他要建设自己的队伍时，他才将前面说的这个问题看透，但烦恼同时出现了，作为一个职业经理人，并不愿意在刚入公司就把自己搅到公司政治的旋涡中，而且，同时他认为这样的现象本身是对公司运做的损伤，兼管人事的他的本来想法是矫正这样的问题，但这种局面下，如果真要动大的动作，会引起所有人包括集团副总的不快，接下来的问题恐怕就是生存问题了。</P>
<P> 我的对策是如果需要生存就先生存，体现价值的是适时而动。但这个又变成空话了，如何坚持理想，不光是朋友的问题，而是每个职业人都会碰到的问题，中国式的智慧，“中国式的管理”恰恰是教科书所没有的，生存中最重要的学问了。</P>
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