[原创]都是含英惹的祸
<p><span lang="EN-US">sunsolar先生发了一个帖子，</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">《<strong><span style="FONT-WEIGHT: normal;">请不要再糟蹋“文化（企业文化）”了！》（原题：我们不需要企业文化），看看，感觉嫩了一些，方向没有错，道理说得也对，但对于企业文化的理解比较个性化，本无意回帖。不想我尊敬的含英先生确撰文力挺<span lang="EN-US">sunsolar</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">的帖子</span>，让我甚是惊讶<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><strong><span style="FONT-WEIGHT: normal;">，在下愚钝，至今不解含英先生的意思。看了<span lang="EN-US">sunsolar给</span>yongwei200先生的回帖我的感受是，企业家对话小老板，思维不再一个层面上。我和yongwei200先生都做咨询，我们服务过的企业应该没有小于5000人以下的，产业基本是多元化，较多的形成了大企业思维惯性，我想起自己和一个企业的班组长座谈时，也讲了一些<span lang="EN-US">sunsolar先生的观点。组织大小对组织文化的形成方式确是关键因素，动员一个集团军的作战士气和动员一个连队的方法和思考差异很大。</span></span></strong></span></span></strong></span></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><strong><span style="FONT-WEIGHT: normal;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><strong><span style="FONT-WEIGHT: normal;"><span lang="EN-US">我说含英先生惹祸，是引起了一场讨论，不过是有益的讨论，我要感谢<span lang="EN-US">sunsolar的提醒，要注重对中小企业企业文化建设方法的研究，要学会理解那些怀着朴素、原始思想的企业经营者对组织管理的软性需求，对他们真的要忘掉“文化”两个字，代之以具体的“案例”启发。模仿是这类企业最有效的方法，他们的企业个性体现在模仿的失真中。</span></span></span></strong></span></span></strong></span></p> <p>任何探讨和思路都是有益的,管理无绝对.</p><p>有不同思路和意见才能更好的分析解决问题.</p><p>支持各位.</p><p>感谢含英,<span lang="EN-US">sunsolar,brainman.</span></p> <p>惊动了大总管，罪过、罪过，糊涂此时不糊涂，一言定乾坤，讨论有益！</p> <p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">呵呵，承蒙</span><span lang="EN-US">brainman</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">兄和糊涂兄的抬爱，把这等好事算到我的头上了。说句实在话，好久没有见到这么激烈的讨论，只有碰撞出思想的火花，才能体现出论坛的价值来。好！</span></p><p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">既然是我惹的祸，那我就来解开这个惑。</span><span lang="EN-US">Sunsolar</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">兄的那篇文章的观点我并不完全赞同，但是我认为它是针对当前的实际情况有感而发，很好；而我的贴子则是对这篇文章有感而发，提醒大家对这情况作为一个文化案例进行思考。我们研究企业文化，不能孤立的局限于企业，应该更开扩一些，对文化进行更广泛的研究，这样反过来对我们的企业文化研究是有裨益的。</span></p><p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">有个说法是，中国没有企业文化热，因为自从企业文化进入中国之后就没有冷过；然而</span><span lang="EN-US">20</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">多年来，企业文化在中国取得的实效却乏善可陈，为什么？难道只是实际操作的问题？如果是个别的企业的事，那还说的过去，是面上的事，就得有更进一步考虑了；考虑一下是不是我们把企业文化用错了地方，检讨一下我们对企业文化的一些最基本认识是不是有错误。不能因为理论上大家都这样说，现实中大家都这样用，我们也这样做过，就拒绝思考和怀疑，这不是科学的态度。现实和经验并不都是可靠的。</span></p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: ""; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: ""; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">实际上，不仅仅是企业文化，其他的管理方法在中国的情况也不怎么样，只不过是企业文化形成的落差太大了而已，这些也不单单是操作的问题，而是认识有些问题。</span><span style="FONT-FAMILY: ""; FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体;"> </span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: ""; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: ""; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">这就是我前面说的文化问题了，是需要我们思考和分析的。</span> <p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><strong><span style="FONT-WEIGHT: normal;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><strong><span style="FONT-WEIGHT: normal;"><span lang="EN-US">“。。。。。。<span lang="EN-US">要注重对中小企业企业文化建设方法的研究，要学会理解那些怀着朴素、原始思想的企业经营者对组织管理的软性需求，对他们真的要忘掉“文化”两个字，代之以具体的“案例”启发。模仿是这类企业最有效的方法，他们的企业个性体现在模仿的失真中。”</span></span></span></strong></span></span></strong></span></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><strong><span style="FONT-WEIGHT: normal;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><strong><span style="FONT-WEIGHT: normal;"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">事实上是如此。</span></span></span></strong></span></span></strong></span></p> 套用彼得 德鲁克曾经说过的一句话，“管理热潮过去了，但管理才刚刚开始”。 “企业文化热潮正在过去，但企业文化建设才刚刚开始”。 曾经跟朋友吃饭，朋友说起美国的军队。 在每次演习时，总是在报告“失败”，“失败”，“失败”。 但是，从来不因为演习失败而放弃演习。 而就是在无数次演习的失败总结中，变成规模大、战斗力强、跨兵种作战协调性好的世界上最强大的军队。 我对于brainman及他所谓的“企业家”的话不敢苟同，也不再发表任何评论。我也本无意争论这个事情，于我来说毫无意义，不过感谢大家对这个问题的认真思考。我只希望大家说话还是大气一点，我这等“小老板”确实不该和“企业家”来争辩，本来就不在一个量级上嘛，我也被他们的优越感和理所当然的口气所“折服”。感谢参与的家人们捧场。[此贴子已经被作者于2006-6-22 13:23:32编辑过] <p>“小老板”非贬义，“企业家”也不是抬称，只不过企业盘子大小区分而已，我还是个体户哪，无所谓称呼，这里只是阐明帖子内容中思考问题的出发点不同，<strong><font face="Verdana" color="#61b713">sunsolar兄</font></strong>不要介意就是，我还是非常想了解一下您公司的案例，您是如何做到“<span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">员工为企业服务，企业为员工服务，人人都接受服务，并付出服务，这样便形成了一个人人为我，我为人人的大好氛围和环境”</span>。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>yongwei200</i>在2006-6-22 12:48:50的发言：</b><br/>套用彼得 德鲁克曾经说过的一句话，“管理热潮过去了，但管理才刚刚开始”。 “企业文化热潮正在过去，但企业文化建设才刚刚开始”。 曾经跟朋友吃饭，朋友说起美国的军队。 在每次演习时，总是在报告“失败”，“失败”，“失败”。 但是，从来不因为演习失败而放弃演习。 而就是在无数次演习的失败总结中，变成规模大、战斗力强、跨兵种作战协调性好的世界上最强大的军队。</div><p>其实美军的“失败”，“失败”，“失败”就是美军的文化，据说包括最近几年以中国为假想敌的军演中，美军都是以失败告终。这种文化的形成很复杂，一方面是美军在历史上的失败都是很惨痛的，另一原因说是军方为了向国会要拨款，不知是真是假，当然还有其他方面的原因就不得而知了。与美军相比，中国军队的演习都是以红旗插在蓝军的阵地上结束，这也是中国军队的文化，这背后的内涵也不太好说。 </p><p> </p><p>对于企业文化在中国的状况，我认为是：企业文化建设热潮正当时，但是企业文化管理也已经开始了。。。 </p><p></p> <p>受教了~！感觉又回到了学校。企业文化这个东西，哎，想想，放在大环境中，无非是文化的一种，然后在想想中国的文化，特别是近来社会上泛滥的一些做法，一些价值观，也许能更好的理解。</p><p>ps：大总管叫胡涂，而非糊涂~！哈</p>
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