[转帖]中国企业文化测评的研究方法
<font color="#333333"> </font> <div><b>企业文化测评需要有的放矢</b></div><div> 企业文化测评如同病人看病诊断，首先要判别是发烧、感冒还是其他营养提升、增强免疫力等等。这里并非强调企业文化测评存在多样的目的，而是强调此次测评的根本应用。有些企业做企业文化测评是为诊断与企业文化相关的管理系统如人力资源，而有些企业则明确企业文化测评是为建设企业文化。总的来说企业文化测评的需求是诊断以及应用两大功能。根据我们的研究，无论国外的学者还是国内的学者，提出了基于不同维度的测评模型，例如著名的“丹尼森组织文化模型”等等，不同维度的展开其结果都具有针对性，但总的来说，企业文化测评需求包括：组织氛围、员工满意度、企业文化现状、员工价值观取向等等。</div><div><b>丹尼森的组织文化模型</b></div><div> “丹尼森组织文化模型”是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔.丹尼森（Daniel Denison）创建的，作者认为该模型是衡量组织文化最有效、最实用的模型之一。丹尼森在对大量的公司研究后，总结出了组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。 </div><div><b> </b><b>参与性（involvement）</b></div><div> 涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。 </div><div><b> </b><b>一致性（consistency）</b></div><div> 用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。 </div><div><b> </b><b>适应性（adaptability）</b></div><div> 主要是指公司对外部环境（包括客户和市场）中的各种信号迅速做出反应的能力。 </div><div><b> </b><b>使命（mission）</b></div><div> 这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。成功的公司往往目标明确，志向远大。 </div><div> 这四个特征中，每个又各有三个维度。该模型的实用性在于，使用者可以通过对公司员工进行15分钟左右的问卷调查，根据调查结果进行相关的计算，快速地确定公司在一共12个维度上的得分；由于这12个维度相应地对市场份额和销售额的增长、产品和服务的创新、资产收益率、投资回报率和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响，因此，测试出公司在这些方面的得分有助于管理者采取相应的行动来调整自己的组织，实现战略目标。</div><div> 从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。</div><div><b>基于组织氛围的测评需求</b></div><div> 组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。</div><div> <b> 1</b><b>、组织气氛的涵义、测量与对企业的意义</b></div><div> 组织气氛不是员工满意度，也不是盖洛普公司著名的Q12测量方法。它们之间的异同在哪里？组织气氛决定企业70%的绩效，组织气氛测量的方法与时间以及与企业人力资源管理的关系。</div><div><b> 2</b><b>、组织气氛的六大维度</b></div><div> 进取性、责任性、明确性、灵活性、奖励性、凝聚性</div><div><b> 3</b><b>、组织气氛建设的方法与案例分析</b></div><div> 1）进取性：建立进取的文化，追求卓越的精神与导向</div><div> 2）责任性：建立自主性的工作流程，鼓励承担责任，适度的风险容忍机制</div><div> 3）明确性：建立企业愿景、方向与目标，明确组织对岗位的目标与期望</div><div> 4）灵活性：建立官僚最小化的流程，鼓励创新</div><div> 5）奖励性：建立绩效导向，加强认可与表扬，赏罚分明，令行禁止</div><div> 6）凝聚性：通过团队活动、工作环境、人际互助关系等树立合作与奉献精神，通过营造外部竞争与庆贺胜利等方式营造团队自豪感。</div><div> 4、组织气氛的测度与诊断辅导</div><div> 1）问卷测度与分析</div><div> 2）诊断与建议</div><div> 3）跟踪改进</div><div><b>基于员工满意度的测评需求</b></div><div> “员工满意度调查（Employees Satisfaction Survey）”是一种科学的管理工具，它通常以调查问卷等形式，收集员工对企业各个方面的满意程度。一个成功的员工的满意度调查通常有如下几个功能： </div><div> 通过“员工满意度调查”这个行为，企业向员工表示对其的重视； </div><div> 搭建一个新的沟通平台，为更多真实的信息铺设一个反馈的渠道； </div><div> 系统的、有重点的了解员工对企业各个方面的满意程度和意见； </div><div> 明确企业最需要解决的相关问题即管理的重点； </div><div> 检测企业重要的管理举措在员工之间的反映。</div><div><b>基于企业文化现状评估的测评需求</b></div><div> 1997年，Pierre DuBois & Associates Inc.出版了一套企业文化测量和优化量表（Organizatioal Culture Measurement and Optimization）其中包括用于组织分析的模型和用于企业文化研究的步骤。其模型包括七个方面：</div><div> （1）社会——经济环境(包括社会文化环境和市场竞争等)；</div><div> （2）管理哲学（包括使命、价值观、原则等）；</div><div> （3）对工作情景的组织（包括企业组织结构、决策过程等）；</div><div> （4）对工作情景的知觉（包括对工作的知觉和对管理的知觉）；</div><div> （5）反应：组织行为（包括工作满意度、 工作压力.工作动机和归属感等）；</div><div> （6）企业经营业绩（质和量两方面）；</div><div> （7）个人和组织变量（包括年龄、职位、个人价值观等）。</div><div><b>基于员工价值观取向的测评需求</b></div><div> “员工的价值观取向”听起来似乎和企业的生产、管理、效益等等这些企业管理者常常挂在嘴边的词没有多大的联系，然而，正是这个东西却可以左右企业的员工在工作中的态度和工作状态。“21世纪什么最重要？——人”，这句电影中的台词很说明问题，企业的管理者在考虑影响企业的各方面问题时，其实归结到最后还是归到一个“人”字上。“人”管好了，企业也就进步了。</div><div><b>基于竞争力的测评需求</b></div><div> 1998年，Kim S．Cameraon & Robert E．Quinn 出版了《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》 (Diagnosing and Changing Organizational Culture:Based on the Competing Values Framwork)，这部专著为诊断企业文化和管理能力提供了有效的测量工具，为理解企业文化提供了理论框架，同时也为改变企业文化和个人行为方式提供了系统的策略和方法。</div><div><b>基于企业文化类型的测评需求</b></div><div> 1992年，Roger Harrison & Herb Stokes 出版了《诊断企业文化——量表和训练者手册》（Diagnosing Organizational Culture__Instrument and Trainer's Manual）他们确定了大部分组织共同具有的四种文化，在此基础上，针对不同企业进行相应的变化，这种诊断可用于团队建设、组织发展、提高产量等。</div><div><b>基于领导风格的测评需求</b></div><div><b> </b><b>企业文化维度界定 </b></div><div> 曼克斯等人以企业在分配过程中的行为特征为标准，把企业文化分为经济导向的企业文化、关系导向的企业文化和发展导向的企业文化。</div><div> 有学者在曼克斯的理论基础上，将企业文化分为经济导向企业文化和发展导向企业文化两个维度，并进一步定义为：经济导向的企业文化是指企业强调稳定的经济效益，往往以绩效为工作中心，力求通过一致的行为获取稳定的收益。在分配过程中一般遵循按劳分配原则，资源分配主要强调过去而非将来潜在的贡献。在以经济导向的企业文化中，过去贡献或成绩最大的人被认为有较多的权力，更注重过去的成功经验。相比之下，发展导向的企业文化强调企业的长远发展，把可持续发展和实现远期利益作为企业经营的重点，注重变革和适应性。在发展导向的企业文化中，具有较大潜力的人被认为有较大的权力。重视员工和企业的同步发展、员工的培养和潜能的发挥。企业更注重探索新的方法。</div><div><b> </b><b>领导风格维度界定 </b></div><div> 美国学者巴斯等人将领导风格分为变革型领导——交易型领导两个维度。变革型领导有四个独立的特征，称为4I：理想化的影响力、精神鼓舞、智力激励和顾及个人。对组织而言，变革型领导把创造力、持之以恒的精神和对他人需求的了解凝聚在一起组成坚实基础，这种领导坚信：员工是可信的并且有目标，每个人有独特的贡献，问题得到及时解决。变革型领导建立远景和目标，把其它人连接在这一远景上，使每个人为目标的完成承担更大的责任。他们领导和教育员工，培养一种具有创新性和成长性的文化，而不是保持现有的标准。他们承担下属成长的责任，下属在既定的远景下充分发挥，以发展他们的潜能。与之相反，交易型领导是为其下属指明他们的正确行为应该得到什么回报，坚持员工的努力与企业的奖酬相互交换的公平原则，监督员工不符合企业规范的行为并促使其改正，认为企业与员工间是一种契约关系。交易型领导的主要特征是：领导以明确的角色和任务指导下属，以组织的合法性为基础，依赖奖惩影响员工，注重绩效，强调标准和程序。</div><div><b> </b><b>研究设计</b></div><div> 为了验证上述假设，企业文化研究学者对企业文化维度、领导风格、员工满意度、企业绩效进行了问卷抽样调查，并运用统计分析方法，对企业文化两维度之间、领导风格两维度之间进行相关关系测量，分析企业文化两维度与领导风格两维度在企业的组合方式，并据此探讨领导风格与企业文化的协同性。通过统计分析企业文化与领导风格协同性强的样本企业组与协同性弱的样本企业组和员工满意度高低的相关关系，探讨企业文化与领导风格协同性对员工满意度的影响。通过统计分析企业文化与领导风格协同性强的样本企业组与协同性弱的样本企业组和企业发展指标与利润指标的相关关系，探讨企业文化与领导风格协同性对企业绩效与企业发展的影响。最后，通过统计分析员工满意度与企业绩效的相关关系，探讨员工满意度对企业绩效的影响。 资料来源：中调网</div> <strong>丹尼森和奎因的量表还是比较经典，用过很多次，只是丹尼森的量表缺乏有效的国内企业常模</strong>[此贴子已经被作者于2006-6-20 14:16:10编辑过] 请问哪里能获取企业文化测量的量表？谢谢 <p>我也是做企业文化的,希望多交流,我的QQ532953295,加QQ请注明企业文化,否则不加.</p> 测评指标是关键阿，！关注中，，，，， <p>我老觉得现在很多企业对自身的企业文化不是很理解但是要盲目的去做，搞的很像笑话呢！</p> 企业文化怎么做？ <p> </p>
<p align="center">企业文化实证研究项目招标公告</p>
<p> </p>
<p>中国企业文化诊断与评估第一人、原中国企业文化诊断与评估中心执行主任、中国第一本企业文化诊断与评估专著《企业文化诊断评估理论与实务》作者，现北京明道智远企业管理咨询有限公司总经理李明自2003年中国电力、石油、房地产行业企业文化调查研究之后的又一项大型企业文化实证研究项目——《历史、今天、未来——XXX公司企业文化实证研究》——正式启动。现面向中国境内符合条件的工商业组织招募研究对象。</p>
<p>《历史、今天、未来——XXX公司企业文化实证研究》将侧重于企业文化的个案研究，以单个企业为研究对象，从时间维度和空间维度两个关键向度上全面而深入地剖析企业文化的历史、现状和未来，从而建立起真正适合中国企业的文化管理模式。</p>
<p><br/> </p>
<p><b>一、项目名称：</b></p>
<p>历史、今天、未来——XXX公司企业文化实证研究</p>
<p><br/> </p>
<p><b>二、招标单位：</b></p>
<p>北京明道智远企业管理咨询有限公司</p>
<p>北京明道智远企业管理咨询有限公司是一家深谙东西方文化精髓与企业管理之道，专注于企业文化咨询、企业战略咨询、企业品牌咨询、产品市场研究、政府文化咨询、城市文化咨询、公共政策咨询及其相关管理培训的智囊机构；公司用系统性的思考、结构性的分析、前瞻性的规划、可行性的方案和持续性的指导，帮助客户不断增强创造未来的能力；公司与北京大学、人民大学、清华大学、中央民族大学、美国麻省理工大学、美国密歇根州立大学、英国伦敦商学院等建立有广泛而深入的学术交流网络（网址：http://www.widerway.com）</p>
<p><br/> </p>
<p><b>三、招标对象：</b></p>
<p>中国境内具有30年以上历史的工商业组织，地区、所有制形式不限</p>
<p><br/> </p>
<p><b>四、资质要求：</b></p>
<p>（1）企业历史不少于30年</p>
<p>（2）企业员工人数不少于1000人</p>
<p>（3）企业资产规模不少于10亿元人民币</p>
<p>（4）近10年内企业员工流失率较低，人员相对稳定</p>
<p>（5）有强烈提升企业文化建设和管理水平的意愿</p>
<p>（6）有塑造卓越企业品牌的信念和信心</p>
<p>（7）通过企业文化自适应能力测试（北京明道智远企业管理咨询有限公司提供测试量表，满分1000分，670分以上通过）</p>
<p>（注：1、不符合条件者勿扰；2、通不过测试者暂不能中标，一年后如有意向，可再次接受测试）</p>
<p><br/> </p>
<p><b>五、研究团队：</b></p>
<p>由北京大学和中央民族大学知名人类学教授提供专业指导，北京明道智远管理咨询公司总经理、首席顾问李明领衔，1-2名研究人员和1名研究助理组成的企业文化实证研究小组</p>
<p><br/> </p>
<p><b>六、研究内容：</b></p>
<p>有关企业组织和个人任何可考证的文化及相关信息</p>
<p><br/> </p>
<p><b>七、研究周期：</b></p>
<p>一年</p>
<p><br/> </p>
<p><b>八、研究方法：</b></p>
<p>研究团队深入企业展开不少于3个月的实地调查，探访企业中的每一位员工及与企业有密切关系的客户、供应商、政府部门、社区等。研究中采用的方法包括但不限于以下几种：</p>
<p>（1）实地考察</p>
<p>（2）一对一深度访谈</p>
<p>（3）圆桌会议</p>
<p>（4）录制影像资料并研究</p>
<p>（5）公司志研究</p>
<p>（6）问卷调查与量表分析</p>
<p>（7）比较文化研究</p>
<p>（8）其他有助于达到研究目的方法</p>
<p><br/> </p>
<p><b>九、研究成果：</b></p>
<p>（1）编写《XXX公司志》</p>
<p>（2）撰写《XXX公司企业文化综合调查研究报告》</p>
<p>（3）编写《XXX公司企业文化手册》</p>
<p>（4）制定《XXX公司企业文化战略》</p>
<p>（5）制定《XXX公司企业品牌战略》</p>
<p>（6）撰写研究论文《历史、今天、未来——XXX公司企业文化实证研究》</p>
<p>前五项成果由研究对象保留；第五项成果双方共享知识产权、共同署名，由北京明道智远管理咨询公司组织新闻发布和期刊发表或出版</p>
<p><br/> </p>
<p><b>十、研究经费：</b></p>
<p>（1）约50-100万元人民币，由研究对象赞助</p>
<p>（2）不能提供经费赞助者勿扰</p>
<p><br/> </p>
<p><b>十一、投标咨询：</b></p>
<p><br/> </p>
<p>北京明道智远企业管理咨询有限公司</p>
<p>电话：010-81818709</p>
<p>邮箱：<a href="mailto:service@widerway.com">service@widerway.com</a></p>
<p><br/><br/><br/><br/><br/> </p> <p>这些模型不适合中国企业</p>
<p> </p>
<p>我们一直在用 “4A企业文化测评模型”，服务近百家企业，效果很好</p>
[此贴子已经被作者于2009-9-1 13:41:24编辑过]
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