咨询战场的夜景扫描
<p> 在管理咨询的洋枪洋炮进入中国以前，大地一片歌舞升平，这是一片没有硝烟的国度，人们没有发明战争的硝烟，一片混沌，原始的静寂。<br/> 海洋、高山，抑或是无形的国家壁垒，都阻挡不住洋枪洋炮的轰鸣。世界上竟有这种神奇。<br/> 于是，国产的军火作坊开起来了，有着浓浓的西洋味道，同时也有一些作坊声称所制造的军火最适合中国国情。当然，洋人依靠正宗的品质和品牌，占据着这片市场的高端。<br/> 我所效忠的企业正是众多国产作坊中的一种，尽管我的公司声称要做客户更满意的咨询公司，但依然改变不了我们是土作坊的事实。我们什么产品都生产，因为我们采用的是依据订单生产而非依据产能生产，我们从高端的原子弹氢弹到低端的小米加步枪，而且我们正在以订单年年翻番而沾沾自喜。<br/> 生产要面向对手，更要面向市场，也要面向自己。这就是所谓的红海战略、蓝海战略，最后一个我姑且先称之为黑海战略，综合起来我还是比较主张花海战略。<br/> 分析一下市场我作出两个判断：<br/> 一、象所有产业一样，未来中国市场将是本土企业的天下，也许这个过程会很艰难、很漫长，但大势所趋。<br/> 二、本土咨询公司在迅速分化、整合、提高，这一过程将让反应迟钝者措手不及。<br/> 由此，我对本公司的发展得出以下结论：<br/> 要么崛起，要么死亡。大浪淘沙，而且风浪越来越大。<br/> 什么都行就等于0，专业能力决定生存空间。<br/> 我们的速度不是很快，而是非常慢。在以超音速计算的时空中，只有无知者才会惊叹于千里马的神奇。行业的品牌化、规模化、专业化已经无可阻挡。<br/> 人才是咨询公司生存之本，依靠作坊式的管理经营人才无异于作茧自缚。对待聪明者最蠢的方法就是把聪明者当傻瓜。<br/> 我对公司有信心，但有条件。我希望公司快速发展壮大，我渴望自己能够更快进步。</p><p> 我的博客:chinakui.blogcn.com<br/></p> 感觉楼主入行不长，当在一年以内，且没有更换过公司。现象讲的都对，就是没有环顾自己的战场环境，你的对手是谁？洋人是开着火轮来的，进的了江，入不了河，你是周围是一群帆船加机帆船（号称小火轮，多是洋船上下来的水手），你能够捞到多少鱼，在这种情况下和船的大小关系不大，很多船长存了点板子想把船改大一些，却往往会被水手抱走自己造小船，甚至还拆了原来的船，让船长也去抱板子。因此，做水手，上什么船要看他是否想当船长，如果只想做一个好水手，就找一个坚固的船，想做船长就找一个存板子多或破船。因此，有时上破船也是正确的选择！此外，还有些贼船，不小心上了就要赶快下来。[此贴子已经被作者于2006-6-20 14:05:29编辑过] <p>我感觉楼主有些话说得有一定道理，关于咨询公司能否做大做强，我感觉目前市场情况还很难，毕竟整体大环境不成熟，但咨询公司向专业化发展是一种趋势</p> <p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">brainman眼光犀利，判断准确。我是想做一个好水手，只是大船上不了，在小船也能学到许多东西，将来是要么我们的船快快长大，要么我找一条更坚固的船。船小有船小的好，我能够熟悉从船长到火炉工的所有的角色，也有机会与单独掌舵，只是付出与回报的比例很不合理。</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">感谢eanteng的关注，初来乍到，很想多交接些朋友。</font></strong></p><p></p> 写的不错，专业化是一种趋势，但是现在的国内咨询业基本上还是处于成长的初期，解决的首先是生存问题，那就必然是机会导向的——什么赚钱干什么，创业之时的宏图大志往往难以得到实现，总之失望这多，高兴者少，好在中国的市场很大，企业很多，还是有钱赚！ 有道理，更专注才能赢吧。 有道理，更专注才能赢吧。 <p>初入江湖，怎样才能做快速成长为一名合格的水手呢？望家人指点一</p><p>Email:bin0420@126.com</p> 飞镖有飞镖的用法，原子弹有原子弹的用法，就看你怎么用！ 飞镖有飞镖的用法，原子弹有原子弹的用法，就看你怎么用！
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