洞析企业文化的真相（2）：被我们忽略的隐性文化
<P>每个人都乐意谈企业文化，就像每个人都乐意看武侠小说一样。不过真正的拳脚功夫却远没有想像的那样神奇。之所以对企业文化出现这样或那样的误读，其症结的关键在于我们并没有真正地理解企业文化。<BR>首先，无论你是否建设，企业文化都是存在的。也就是说任何企业自发形成的氛围，都可以称为企业。（这是“广义的企业文化”）<BR>而我们现在多数谈论的企业有目的、有意识地塑造而形成的企业氛围，比如VI导入什么的。（这是“狭义的企业文化”）<BR>我把这样区分，并非是秉承什么科学分类，而是一种事实。也就是说，大多的时候，我们在谈企业文化都是指狭义的企业文化，而忽略了广义的企业文化。<BR>企业文化的最初萌芽就是企业的原生态氛围。就像人与人各不相同一样，每个企业也都有着自己的个性。你与一家企业有业务的往来，你会感受这家企业的性格，你进入这家企业工作，又会有不同的感受。有的企业氛围随意、有的严谨……，你可以说是因为不同的人造成不同的氛围。这里其实恰愉颠倒了两者的因果关系。<BR>是这样的氛围吸纳了这样的人，氛围是因，人是果；当然有了这样的人，这种氛围会更加地加强。如果我们把这些随意的人换成严谨的人是不是企业的氛围就变了？按道理说是这样的，不过事实上这个企业吸纳的往往就是这些严谨的人。为什么会是这些人留下，后面在企业文化的形成中我们会谈到。<BR>我们也可以这样理解，就广义文化而言，任何一个企业都存在着“显性”（狭义企业文化）与“隐性”两种文化，两者相统一当然是企业文化的最高境界，也是一种理想境界。正如一个健康的人一样，心理健康与身体健康两者是相统一的。同样，企业如果不是由内而外地产生文化，那么无异于精神分裂的病人。<BR>这样的例子很现实，许多企业外在给你的感觉是什么朝气蓬勃，而实质人与人之间相互猜忌，岌岌可危。如果我们只被外在所迷惑，那么对他为什么会失败就会感到困惑。</P><P>总结一下，就是所谓的企业文化，我们应该从广义上去理解，这样企业文化就有“显性”与“隐性”两种表象。我们往往注重显性文化而忽略了企业的隐性文化。那么隐性文化又是从怎样形成的呢？</P>
<P>待续……<BR></P> "潜文化“是组织行为研究中的一项重点课题，尤其是中国企业，有专家讲：中国社会实际一直运行在潜规则之中，这样的的判断是有一定道理的。说与做不同，在国人眼中是一项正常的情况，“言行一致”因为不是普遍现象，甚至是稀有现象，所以被做为对人的褒奖用词。所以，中国企业中，官方文化的背后，一般还有官方的“潜文化”和民间的“潜文化”，这两种潜文化之间也是存在对立斗争的。 <p>请楼主继续，关注中~~~</p> <p>搂主的见解确实了得</p><p>期待中。。。。。。。。。。。。。</p> <p>隐形文化后面是隐形的制度、隐形的行事作风，这些“潜规则”对于企业人（其实不仅局限于企业，几乎所有的组织中都存在）的影响是巨大的，但差别是有的人非常清楚潜规则，有的人则了解甚少甚至茫然无知，这就形成了信息不对称。</p><p>与其让潜在的东西起作用，还不如把它“显性化”，让其浮出水面，名正言顺，这是企业家和企业文化工作者的一个非常重要的责任所在。</p> <p></p><p>真正的文化不是摆在桌面上的，也不是写在手册当中的豪言壮语，或者类似文化大革命中的口号，应该时刻反映在每名职工身上，体现在企业做事的风格上，但是，没有一个管理者愿意真正培养文化，都希望嫁接，越快越好，今天栽树明天结果，不管自然规律。</p>
页:
[1]