(原创)鼓舞人心的愿景
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: center" align=center><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '"><FONT size=3>王永为</FONT></SPAN></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">鼓舞人心的愿景是成功企业文化的核心力量源泉。</SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">理念是企业文化建设的核心指针，而愿景又是理念的核心。</SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">在实践中，我们分析过大量难以贯彻的企业文化理念，发现最核心</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">的问题就是愿景失败。</SPAN><FONT face=""> </FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">鼓舞人心的愿景必须是感性与理性良好平衡的结果。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">企业文化建设在某种程度上说就是“心理战”，用理性的规划及感性的表达保证愿景的成功。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">理性规划考虑的是企业整体效益及价值最大化，感性引导的是员工最关心的福利提升及个人发展问题。</SPAN><FONT face=""> </FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">因此，我们在做企业文化咨询时，注意以下几点关键步骤，使企业文化理念能够迅速深入人心，有效驱动企业发展：</SPAN><FONT face=""> </FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"><FONT size=3><FONT face="">1、</FONT><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">“回忆未来”的启动培训：</SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">启动培训一定要打动大家。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">很多企业文化咨询的启动培训都是讲概念，与听众缺乏直接联系，结果是“讲者兴兴，听者了了”，员工失去兴趣，企业文化建设就很难展开。</SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">我们在做企业文化培训时，主要通过互动来共同“梦想”未来的蓝图，迅速引起听众（企业中层经理以上）兴趣，并在热烈讨论中将企业文化的一些内容贯穿进去，使人们对企业文化产生期待。</SPAN></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=3><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">案例解释：</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">我在</SPAN><FONT face="">2003</FONT><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">年给某企业做启动培训的时候，采用了跟中层以上经理一同“回忆未来”的方法。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">与大家共同想像</SPAN><FONT face="">5</FONT><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">年后，企业状况、员工的收入水平的提升、及每个人家庭的情况。然后跟大家一同倒推在这</SPAN><FONT face="">5</FONT><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">年中，大家应当做什么。</SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">结果，场面出乎意料的热烈，明显促进了企业文化建设。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">之后，我采用这种方式，每次都能够收到很好的效果。</SPAN></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"><FONT size=3><FONT face="">2、</FONT><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">“感性”的调研访谈：</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">紧紧抓住被采访者的兴趣点，然后进行“感性”的深入分析与讨论。</SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">我们每次在调研之前，将访谈提纲提前发给中高层。在访谈和座谈时，不是按照问题一个一个来，而是直接询问他们问题在哪里。这样，受访者很快就能进入“状态”，直接讨论他们最关心的问题，并能够进行较深层次的沟通。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">当我们汇集访谈结果的时候，就会发现企业存在的关键问题了。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">需要说明的是，企业文化的调研访谈与其它管理咨询有较为明显的区别。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">一般的管理咨询往往讲究架构性，尽可能收集所有信息，然后“相互独立、完全穷尽”。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">但企业文化涉及到企业的方方面面，如果采取这个方式的话，不仅信息搜集不可能完整，而且往往会失去重点，迷失方向，调研就失败了。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">从我们的经验来看，顾问应当像“</SPAN><FONT face="">24</FONT><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">小时反恐”中的</SPAN><FONT face="">Jack Bauer</FONT><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">，迅速判断，并抓住关键线索“穷追不舍”。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">以顾问的理性来引导受访者的感性。</SPAN><FONT face=""> </FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"><FONT size=3><FONT face="">3、<B> </B></FONT><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">“一点突破”的调研报告：</SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">寻找并抓住关键，一句话说清楚“盈利模式”。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">一般的管理咨询往往采取结构化方法，既能够说明问题，同时又宜于进行专业化表现。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">但是，这种思路到了企业文化的调研报告往往会变得无效。我们看到不少“企业文化手册”，都是各种内容“面面俱到”，但什么都说了，但等于什么都没说，理念不能起到“发展指针”及鼓舞员工的作用，原因就在于调研报告缺乏核心重点。</SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">而企业文化调研报告更像是商业计划书，一定要抓住核心价值点。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">然后在核心价值点的基础上，进行“辐射式”分析与延展，这样才能够为企业文化导向提供有力的支持。</SPAN></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=3><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">案例解释：</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">“文章似山不喜平”。有一个系统的两个公司同时做企业文化，我们是其中之一，两个咨询公司展开“直接竞争”。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">我们的访谈</SPAN><FONT face="">4</FONT><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">天结束。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">而另外一家咨询公司的调研持续了</SPAN><FONT face="">15</FONT><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">天，搞“人海战术”，企业文化部门的负责人也累的“精疲力竭”。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">调研报告出来后，我们是“抓住一点，穷追猛打”，以强势建立企业文化建设的核心点，领导与管理层都很认同。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">而他们的报告是“面面俱到”，但是缺乏核心点，因此在之后的核心理念提炼上，把握不住重点，难以吸引员工。</SPAN><FONT face=""><B><SPAN style="mso-spacerun: yes"> </SPAN></B><SPAN style="mso-spacerun: yes"> </SPAN></FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"><FONT size=3><FONT face="">4、</FONT><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">“未来之路”的调研报告汇报及培训：</SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">从大家最关心的关键问题展开，以“量化”效益引导企业员工的“心”。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">通过核心问题分析，关键问题解决，及企业文化建设建议，使大家对企业文化建设的重点、步骤、及结果清晰的预期。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">同时，要明确阐述企业文化“之路”能够给大家带来什么收益，大家为了这些收益应当做哪些努力。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">我们正在朝着“量化分析”的方向努力，明显体会到，量化越清晰，对企业的驱动能力就越强。</SPAN><FONT face=""> </FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=3><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">案例解释：</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">最近，我们开始分析企业文化如何能够对企业产生效益及价值。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">在最近的一个项目中，通过一些初步的定量分析，使企业领导和员工明确“未来之路”的意义。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">在培训过程中，我们通过互动发现，中层以上经理开始认真思考自己的差距，并思考如何在量化框架内，更好地工作、并提升自己。</SPAN><FONT face=""> </FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"><FONT size=3><FONT face="">5、<B> </B></FONT><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">“强烈方向感与高度聚焦”的愿景：</SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">要让员工立刻就能够明白，企业将要做什么，重点是什么，核心是什么。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">这样，企业从上到下能够有个明确的行动“指针”，并按照这个指针来进行组织能力提升及组织结构建设。</SPAN><FONT face=""> </FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=3><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">案例解释：</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">当我们帮助一个企业建立起明确的愿景之后，这个企业发现前一段时间做的“人力资源”项目中间有接近</SPAN><FONT face=""> 20</FONT><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">％的岗位不符合企业发展的要求。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">因此，企业请当时的咨询公司重新回来，削减了这些岗位，并增加了很多与愿景相吻合的岗位。</SPAN><FONT face=""> </FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"><FONT size=3><FONT face="">6、</FONT><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">“艰巨的任务及明确的时间限制”的愿景：</SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">愿景一定要有挑战性，以及明确的时间限制，这样从内部才能强化员工的紧迫感，加快前进的脚步，更会利用时间。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">而对外竞争，能够促使企业领导采取“跨越式”的企业发展方式，加强外部资源建设与整合。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">任务艰巨代表的是可实现的目标，但是需要团队、智慧、汗水及机遇的共同作用。</SPAN><FONT face=""> </FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=3><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">案例解释：</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">在国营企业中有很多不可控因素，因此企业领导往往希望在理念报告中淡化“时间限制”，不希望给自己和员工带来太多的压力。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">但是，我们在培训过程中，仍然强调在某个时间达到某个目标，对企业中高层经理的激励效果相当明显。</SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"><FONT size=3><FONT face="">7、</FONT><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">“栩栩如生”的愿景：</SPAN></B><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">这个愿景一定要感性，要像一幅图画，让员工立刻就能感受得到。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">而且，员工自己能够在这幅“图画”中，找到自己的位置，明白自己需要的努力。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">只有这样激发员工想像力的愿景，才能够充分发挥员工的潜力。</SPAN><FONT face=""> </FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt 18pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=3><B><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">案例解释：</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN></B><SPAN lang=ZH-CN><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=""> </FONT></SPAN></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体">感性愿景与理性战略有明显不同的激励效果。 如果当时 马丁 路德 金 在演说时，告诉大家，“我有一个战略”。 相信不过</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">5 <SPAN lang=ZH-CN>分钟，台下的听众就会走了十之七八。而当他喊出“我有一个梦”，“在佐治亚州的红色山岗上，昔日奴隶的儿子能够同昔日奴隶主的儿子同席而做，亲如手足。甚至连密西西比州 － 一个非正义和压迫的热浪逼人的荒漠之州，也会改造成自由和公正的青青绿洲。”</SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes"> </SPAN><SPAN lang=ZH-CN>于是，</SPAN></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 8.0pt">整个美国开始了“民族平等”的狂潮。 而在愿景描述中，我们也在努力接近像“我有一个梦”的效果。</SPAN><B><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></B></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><B><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">小结：</SPAN><FONT face=""> <o:p></o:p></FONT></FONT></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">愿景不是“文字游戏”，鼓舞人心的愿景是理性把握战略关键及感性引导员工的良好平衡的结果。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">在帮助企业制定愿景时，咨询顾问不仅仅需要具备管理学知识、较好的文采、还需要对传播学进行较深入的研究，这样才能够有效制定出鼓舞人心、易于贯彻的愿景。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=""> </FONT></SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: '; mso-hansi-font-family: '">另外，在实施过程中，还需要企业领导的“以身作则”，保证愿景深入人心。</SPAN><FONT face=""> </FONT></FONT></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"><FONT size=3> <o:p></o:p></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0pt 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=3><FONT face=""> <o:p></o:p></FONT></FONT></P> <p>今年高考一个省的作文题就是愿景，这个题目很难，不要说学生就是一些管理学者对这个问题也说不清楚。</p><p>对愿景的难以理解在于我们往往忽视前面的限定词，完整的应该是“形成共同愿景”。首先，这个愿景是企业和员工共同的共同所有的，而不只是企业领导个人的，也不是人为的强加上去的；其次这个共同愿景是企业在运行的过程逐渐形成的，不是一步到位的。</p><p>在这个过程中领导者发挥了关键性的作用。领导者首先需要高瞻远瞩，根据企业的使命和员工对企业的期望形成一个初步愿景；再根据初步愿景经营管理企业、指导员工工作；当员工从工作中体会出这个初步愿景、形成一定的，领导者再动员企业员工形成一个清晰的愿景，指导今后的工作。</p><p>我们不能只看到愿景的美好，而忽视了愿景是怎样形成的。</p> http://rich.qq.com/spr/spr_images/code_but01hy.gif点此链接立即购买 看不到希望的愿景就是一个挂在天空中的月亮，需要有落地的可行性。 <p>很多时候，人们需要的是一个共同的愿景，这个愿景感召了他们内心最真实的东西，从而才能让他们能够用心的去做一件事。</p> <p>这么好的帖子怎么会没什么人光顾呢</p><p></p><p>笔者所说的，回顾未来是怎么操作的呢？</p> 很好,谢谢了 <p>经验丰富的咨询公司，向往中。。。。</p> <p align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; text-indent: 21pt; line-height: 15pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;">200 </span><span style="font-family: 宋体;">多年前，美国的建国者讨论的不是谁当总统，他们思考的是：<span lang="EN-US">“</span>我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长
治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？<span lang="EN-US">”<op></op></span></span></p>
<p align="left" class="MsoNormal" style="text-align: left; line-height: 15pt;"><span style="font-family: 宋体;"> 这个伟大的愿景激励着无数的美国精英为之思考奋争。在这个愿景的感召下，托玛斯<span lang="EN-US">·</span>杰佛逊<span lang="EN-US">1776</span>年在《独立宣言》中写下阐述民主价值观的至理名 言：<span lang="EN-US">“</span>人人生而平等，造物主赋予他们某些不可转让的权利，其中包括生命权、自由权以及追求幸福的权利。<span lang="EN-US">”</span>同样在这个愿景的感召下，这个自由的民族创造了世 界上最雄厚的财富；也是在这个愿景的熏染下，任何破坏民主的企图都会在体制中得到纠正，当时名气如日中天的尼克松就是因为水门事件黯然退出历史舞台。当尼克松像个小孩子那样哭泣的时候，我们才明白这套体制以及体制背后的这个民族的伟大之处。<span lang="EN-US"><op></op></span></span></p>
页:
[1]