索尼：激励员工实现职业梦想
<p> <a title="sony,索尼" href="http://sony.mie168.com/" target="_blank">索尼</a>公司在全世界的影响力是有目共睹的，这和其HRM<a title="zhanlue,战略" href="http://zhanlue.mie168.com/" target="_blank">战略</a>是密不可分的。而在HRM战略中，对员工的<a title="prompting,沟通,激励" href="http://prompting.mie168.com/" target="_blank">激励</a>尤为重要。下面是记者就员工激励对索尼中国有限公司<a title="hr,人力资源" href="http://hr.mie168.com/" target="_blank">人力资源</a>发展部副总裁张燕梅的采访。</p><p> 记者：公司对员工的激励对于提高员工的工作积极性很有作用，也能让员工感受到公司的人情味儿。你们公司对于员工的激励包括哪些内容？ </p><p> 张燕梅：根据具体情况的不同而多种多样——有直接的也有间接的，有物质的也有精神的，有短期的也有长期的。总的来说，我们的原则是从全面考虑公司和员工的共同发展的角度进行激励。形式上包括员工<a title="pay-welfare,薪酬,福利" href="http://pay-welfare.mie168.com/" target="_blank">薪酬</a>、职位提升，奖金，跨领域工作机会，以及提供多种多样的<a title="peixun,培训" href="http://peixun.mie168.com/" target="_blank">培训</a>机会等。</p><p> 记者：那是根据不同的级别来进行，还是根据他们自身的特点来进行？</p><p> 张燕梅：公司根据员工的不同特点采取不同的激励方法。比如说，公司发现有些员工是管理型的人才，会考虑为他们安排管理方面的专业培训，帮助他们实现职位的提升。有些员工属于专家型人才，但是不太擅长管理人，公司就会考虑在薪资上对他们的工作表示肯定，让他们从管理中抽出身来，利用更多的时间去研究开发。</p><p> 记者：那如何区分这些人才属于哪种类型呢，是依靠先进的测评体系，还是仅仅依靠领导的眼光来进行鉴别判断？也就是说公司在制定激励政策时是如何体现公平的原则的？ </p><p> 张燕梅：在评价员工本年度工作<a title="performance-assess,绩效,考核" href="http://performance-assess.mie168.com/" target="_blank">绩效</a>时我们采取的是5P考评系统。5P是指Person（个人）、Position（职位）、Past（过去）、Present（现在）和Potential（潜力）。每个人（Person）在公司都有一个相应的岗位和职务（Position），在这个职位上，仅仅根据当年（Present）的业绩评价一个人的成长性是片面的。我们是通过对过去职位和工作内容、现在职位和工作内容的连续评价，结合对将来发展的潜力（Potential）预测来评分的。</p><p> 在整个评价过程中，员工过去及现任的上级经理、公司各业务部门的高级管理层都将参与进来，所有这些综合成为5P考评系统得出的最终评价。我们相信公平的评价系统必然得出一个公平的评估结果。</p><p> 记者：公司的激励政策如何体现出<a title="culture,企业文化" href="http://culture.mie168.com/" target="_blank">企业文化</a>，并和企业文化相互融合对于企业发展进行提升？</p><p> 张燕梅：公司很注重“主动性”，因而鼓励员工主动地去做他们认为应该做的事情。我们希望所有员工的灵感都能发挥得淋漓尽致，并鼓励所有思想在公司里融汇碰撞。 </p><p> 提倡培养员工的<a title="chuangxin,创新" href="http://chuangxin.mie168.com/" target="_blank">创新</a>精神和国际化意识，也是我们企业文化的重要部分。“创新精神”是公司的DNA。对于很有发展潜力的员工，公司还会安排海外工作或实习机会。</p>
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