案例讨论： 盈利的计算方法
Globus公司正在阿林顿建造一个新的总部大厦。Globus的咨询人员告知该公司，应通知承包商在公司总部的入口处以及停车场处镶嵌花岗岩路基和边槽。承包商以925，000美元的价格赢得了该工程。他们找到了能够执行该工程的转包商，他们给转包商的价格为874，800美元。与转包商相关的付款计划在该报价执行时，承包商每次付款扣除10%，而每次的付款金额与安装的石料的数量相联系，每块石料的价格为984.15美元。该付款计划反应出采用何种盈利计算方法来记录工程进度。随着工程进展，转包商每周提供发票，该发票标明了安装石料的数量，该数量乘以984.15美元，即为发票金额。承包商通过计算安装的石料数量来核对发票，当工程完成一半时，即800块石料中有400块石料已安装，转包商违约放弃了该工程。对于该转包合同并无违约约定，为完成该项工程，承包商重新中标，以继续完成以下的工程。遗憾的是，该次招标最低价格为750，000美元，因为承包商已经付给了违约的转包商481,140美元，该工程的预算款只剩余393,660美元，缺款356,340美元。
承包商通过审核工程发现，转包商仅仅安装了直面石料和沟槽。通过进一步调查发现，曲面石料的造价是直面石料的2倍，其安装费用是直面石料8倍之多，通过下表来进一步解释该工程的造价明细。
石料数 石料单价 材料成本 单位工作时间 单位劳工成本 劳工成本 总成本 G&A 总价 实件成本
直面石料 400 300 120,000 4 20 32,000 152,000 53,200 $205,200 513
曲面石料 400 600 240,000 16 40 256,000 496,000 173,600 $669,600 1,674
合计 800 360,000 288,000 648,000 226,800 $874,800 1,094
问 题
1. 当转包商违约时，他所完成工作的真正价值是多少？
2. 不考虑预计盈利，亦不考虑违约时承包商已支付实际成本，在违约时，承包商面对的成本变动是多少？
3. 通过使用表格中的数据，请给出完成该项工作的最佳预测成本。
4. 如果承包商付给新的转包商750，000美元完成该项工作，对于该固定报价，他透支成本多少？
（注： 该案例来自《项目管理的应用》 byDr. Larry M. Joseph , 我在家园下载的， 大家就逐个讨论这里面的案例题如何？ ）
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