[原创] 人力资源规划与执行力提升研修班
<p>====================================================</p><p> 人 力 资 源 规 划 与 执 行 力 提 升 研 修 班</p><p> （精品课程第八期 ★ 深圳开课）</p><p>====================================================</p><p>【时 间】 ：2006年6月24—25日 【地 点】 ：深 圳</p><p>咨询电话：010-81617546 81617539 86537711</p><p>【课程简介】：<br/> <br/> 本课程从高管人员的角度，系统分析从战略到执行的管理各主要方面，结合大型集团公司的全景实例全面而详细地教练企业如何规划人力资源工作；并将时下流行的HR管理重点和关注的突出问题分别单独讲解分析。在新的一年，将成为企业创新管理的最佳培训选择。<br/> 本课程首次披露人力资源战略规划详细操作手法。</p><p>【培训方式】：</p><p> 讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评</p><p>【培训对象】：</p><p> 公司总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部经理、主管等</p><p>【培训收益】：<br/> <br/> 教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。<br/> <br/> 获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、摸板。</p><p> 培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。</p><p>【课程提纲】：</p><p>一、掌握系统管理理念、迈向人力资源管理的高端 <br/>1.经理人必须具备的三大技能 <br/>2.公司战略的制定流程及其涉及的主要内容 <br/> ◇公司战略与人力资源战略的关系 <br/>3.公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效管理的关系 <br/> ◇战略与执行的关系 <br/>4.目标、计划及预算的相互关系 <br/> ◇实例研讨：目标、计划、预算的制定 <br/>5.人力资源管理工作的范畴或界限，从人事管理到战略人力资源管理 <br/>6.人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位 <br/>7.人力资源管理的特点与对策 <br/> ◇案例研讨：人力资源管理的困境与张总监的无奈 <br/>8.提升HR执行力普遍面临的问题及解决办法 </p><p>二、人力资源战略规划内容详解 <br/>1.人力资源现状盘点、分析的方法 <br/> ◇制定人力资源战略规划涉及的表单、工具示例 <br/> ◇WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示 <br/>2.公司人力资源SWOT分析与战略的制定、落实 <br/>3.人力资源工作的总政策与总目标 <br/> ◇WS集团公司人力资源战略实例 <br/>4.基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测 <br/> ◇WS集团公司的实际预测数据展示 <br/>5.制定人力资源业务计划（包括招募、晋升、培训、解聘等计划） <br/>6.人力资源规划的人员组织与科学的工作方式 <br/>7.人力资源规划的详细流程讲解与成本预算 <br/> ◇现场实操：完成WS集团公司的人力资源规划，并制定执行步骤 </p><p>三、决策层及人力资源高管开拓工作的方法 <br/>1.人力资源部如何发现、开展具有开拓性的工作 <br/>2.企业文化的宣贯与落地 <br/> ◇案例：国内外多家知名企业的文化提炼与落地执行 <br/>3.如何为业务部门提供最好的人力资源增值服务 <br/> ◇问题发现与处理的结构化方法 <br/> ◇案例：HR张经理忙里忙外为何老板评价业绩不好？ <br/>4.人力资源阶段性工作运作技能提升 <br/> ◇案例：某公司的推行一项新政策的方法 <br/>5.人力资源高管人员的成功经验共享、总结 <br/>6.如何提升人力资源工作在公司中的地位 <br/> ◇案例：从日常工作中发掘为人力资源部“露脸”的机会，并发挥到淋漓尽致 </p><p>四、高级管理人员执行力提升 <br/>1.加强个人修炼，持之以恒贯彻执行 <br/> ◇执行为何成效不佳？ <br/> ◇如何开始执行? <br/> ◇领导人的基本自我修炼<br/> ◇培养影响执行力的七大重要行为习惯 <br/>2.领导人的影响力发挥 <br/> ◇组织执行力的衡量标准 <br/>3.提升执行力的关键技巧 </p><p>五、适应战略规划的组织结构设计与岗位规划 <br/>1.企业组织结构设计原则 <br/> ◇三大类组织结构模式及WS集团公司的组织机构分析 <br/>2.常见的组织结构设计/分析方法 <br/> ◇案例分析：多家集团公司的代表性的组织机构比较分析 <br/>3.业务流程、组织结构与岗位设置 <br/> ◇流程与组织机构的关系实例分析 <br/> ◇某公司为适应业务战略而进行的采购流程优化的轨迹 <br/>4.定岗定编与压缩编制的方法 </p><p>六、胜任素质模型构建与人才能力素质测量、甄选 <br/>1.胜任素质的概念与意义 <br/>2.素质模型的层次性及其应用 <br/>3.素质模型的结构形式与素质举例分析 <br/> ◇成功企业的素质模型实例展示分析 <br/> ◇素质模型字典展示分析 <br/>4.构建胜任素质模型的流程与步骤 <br/> ◇现场实战：制定某岗位的素质模型 <br/>5.面试与测量人才素质的方法 <br/> ◇各种甄选、测量方法比较详解 <br/> ◇角色扮演：这样的面试是否有效 <br/>6.面试结果的模型化处理与应用于甄选决策的方法 <br/> ◇案例研讨：测量结果处理比较与分析 <br/> ◇如何对管理干部胜任状况进行全面的素质能力盘点 </p><p>七、激励机制的策划、构建与执行 <br/>1.激励的方法种种与优劣势分析 <br/>2.策划、构建绩效管理体系的组成人员选择与方案选择 <br/>3.KPI与BSC考核法的思路与关键所在 <br/> ◇某公司的考核样表、绩效管理流程展示与分析 <br/> ◇沟通上下的价值树与目标的分解 <br/>4.薪酬与绩效工资的挂钩方法 <br/> ◇现场诊断交流：学员公司的绩效与激励问题 <br/>5.薪酬构成与有效的薪酬激励方法 <br/>6.长期激励与短期激励、物质激励与非物质激励的平衡及其组合 <br/> ◇激励方法头脑风暴 <br/> ◇案例研讨：李莉的违规 </p><p>八、职业生涯规划与人力资源管理风险防范 <br/>1.面向个人的职业生涯规划 <br/> ◇个人职业生涯规划六步法及其详解 <br/> ◇基于个人和环境的SWOT分析 <br/> ◇案例分析：建立正确的职业观 <br/> ◇现场测试：学员现场职业性向测试 <br/>2.企业的职业生涯规划 <br/> ◇企业做职业规划的原则与政策 <br/> ◇如何进行发展通道建设 <br/> ◇接班人计划与经理人的培育策略 <br/>3.人力资源管理中的风险分析与防范措施 <br/> ◇风险管理的方法与一般工具应用实例 <br/> ◇重要人员的任用带来的风险与防范措施 <br/> ◇高管跳槽、关键人才流失的风险及公司普遍的防范措施 <br/> ◇技术机密、商业机密的保守与客户信息流失的防范 <br/> ◇高价值培训的潜在风险与防范措施 <br/>4.人才流失控制 <br/> ◇人才流失原因的获取流程 <br/> ◇人才流失的十大类原因分析与对策 <br/>总结 </p><p>【讲师介绍】： 刘老师<br/> <br/> 北京人略管理顾问公司首席顾问，实战派管理专家，清华大学MBA客座教授，管理工程硕士，PMP，某通信软件集团公司长年管理顾问，北京某地产集团长年顾问，美国最大的培训和咨询公司——阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证培训师，国内多家管理咨询机构签约培训师。早年在铁道部大型制造型企业工作，而后在台湾天心集团、联想集团、亿阳集团、美国JVK科技集团等多家国内知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职；高层管理岗位工作16年。实践了国有、民营企业的管理及欧美式管理。</p><p> 从事管理咨询五年来，成功主持了制造业、房地产业、出版业、药业、乳业、IT业、日资企业等三十多个管理咨询项目，涉及战略规划、人力资源管理等多个方面。</p><p> 刘老师在多家管理期刊、杂志发表管理类实务文章20余篇。其《通过绩效管理保障企业成功》课程已引入中央电视台；并在八十多家地方电视台《前沿讲座》栏目播出。刘老师独创的《点面结合渐进式考核法》，融合了多种行业、多种体制企业的管理经验，能够创造性地解决多序列职位的考核难题。</p><p> 刘老师博采众长，形成独特的实战型培训风格：将授课与命题研讨、案例分析、现场解决问题、分组比赛等多种方式结合，紧扣学员所需,甚至课堂现场带领学员设计本企业的管理方案，在充满挑战性的参与过程中将培训内容深刻理解、融会贯通，讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。</p><p><br/>【培训费用】：2200元/人（包括培训费、午餐、茶点、资料费等，住宿费自理）</p><p>=======================================================================<br/> <br/>北京人略管理顾问有限公司 培训部 （欲咨询详细情况，欢迎来电垂询）</p><p>电话：010-81617546 81617539 86537711 63856020 </p><p>传真：010-63856020 网址：<a href="http://www.cnhrs.com.cn/">www.cnHRS.com.cn</a><br/> <br/>=======================================================================</p>
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