项目管理基础知识
<a title="project,项目管理" href="http://project.mie168.com/" target="_blank">项目管理</a>是企业策划、<a title="zuzhi-mubiao,组织,目标" href="http://zuzhi-mubiao.mie168.com/" target="_blank">组织</a>才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动项目成员的积极性。增加企业效益。随着现代化进程的加快，我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。下面主要介绍一下项目的定义与特征，项目和计划，项目生命周期，项目管理的基本要素，项目管理的任务和过程等内容。 <p></p><p>社会和<a title="economy,经济,企业观察" href="http://economy.mie168.com/" target="_blank">经济</a>的发展离不开项目，项目是构成各行各业发展的基础。要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。他泛指在一定的<a title="pingjing-yueshu,瓶颈,约束" href="http://pingjing-yueshu.mie168.com/" target="_blank">约束</a>条件(如资源、技术、资金、空间等)下。投资主体为获得未来预期目标，将货币资本或实物资本投入到盈利性或非盈利性的事业中。<br/> 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目独特性指出了项目存在的意义和基础，项目的一次性指项目有明确的开始时间和结束时间，并不是一个重复的过程。项目具有共性，要由个人或组织结构来完成，受制于有限的资源，遵循某种程序，项目要进行计划、执行和控制等。项目具有以下特征：</p><p>1、 一次性：项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。<br/> 2、 独特性：项目这间会有类似的情况出现，但每个项目都具有自身的特点，在时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其它项目，因此项目总是独一无二的。<br/> 3、 目标的确定性：项目有确定的目标。时间目标规定项目需要在规定的时段内或规定的时点之前完成。成果目标需要项目提供某种规定的产品或服务。目标允许有一个变动的幅度，一旦目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。<br/> 4、 活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体，不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。</p><p>项目从开始到结束是渐进地发展和演变的，或划分为若干个阶段。这些便构成了它的整个生命周期。项目生命周期一般可以依次归纳为启动、编制计划、执行、控制和收尾五个阶段。项目生命周期对项目中的不同参与方式有不同的内容。</p><p>项目构成了社会经济<a title="life,生活,工作之余" href="http://life.mie168.com/" target="_blank">生活</a>的基本单元，项目开发的成败决定着一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力。随着项目规模的日趋扩大及技术<a title="yanfa-gongyi,研发,工艺" href="http://yanfa-gongyi.mie168.com/" target="_blank">工艺</a>复杂性程度的提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，因此。项目管理已成为决定项目生命力的关键。</p><p>项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。它是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。它有利于调动员工的积极性，又利于增加企业效益。在有限的经费、时间、原料、<a title="shebei-kucun,设备,库存" href="http://shebei-kucun.mie168.com/" target="_blank">设备</a>和人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决项目进行的目标设定与计划。以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、<a title="chengben,成本" href="http://chengben.mie168.com/" target="_blank">成本</a>预算等进行有效的管理、支配和控制。</p><p>所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、<a title="prompting,沟通,激励" href="http://prompting.mie168.com/" target="_blank">沟通</a>和激励，发取得良好的效益的各项活动的名称。</p><p>在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、<a title="quality,质量管理" href="http://quality.mie168.com/" target="_blank">质量管理</a>、<a title="hr,人力资源" href="http://hr.mie168.com/" target="_blank">人力资源</a>管理、沟通管理、<a title="caigou-wuliu,采购,物流" href="http://caigou-wuliu.mie168.com/" target="_blank">采购</a>管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。</p><p>项目管理的五大过程<br/> 1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。<br/> 2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。<br/> 3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。<br/> 4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。<br/> 5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。<br/> <br/> 启动 编制计划</p><p></p><p>控制 执行 项目阶段中各过程之间的联系</p><p>收尾</p><p><br/> 同一般的企业管理一样，项目管理也具有计划、组织、控制、沟通和激励等基本职能。但是，由于管理项目的特殊要求，在上述基本职能中，尤以计划、组织和控制最为重要。项目计划是项目管理的基础。项目计划是项目执行期间进行有效管理的依据和前提。对于具体项目而言，只有利用科学的方法做好周密的计划，才能使整个项目实施过程得到最佳安排，从而以最小的代价获得最大的效益。离开了合理的项目计划，项目的执行工作要么无法进行，要么进么的一团糟，从而也就绝不会有项目目标的成功实现。项目管理离不开项目<a title="tuanduiguanli,团队" href="http://tuanduiguanli.mie168.com/" target="_blank">团队</a>的组织</p> <p><strong>项目管理基础知识</strong></p><p><strong>谢谢搂主分享</strong></p>
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