天才小痴 发表于 2006-5-14 10:45:49

[原创]求救！！！！

<p>公司打算升我做销售经理，可是俺底气感觉不足。因为我原本是做经理助理的。</p><p>4个月前，公司做调整，将原来的销售经理给刷掉了，换了服务站的经理做销售经理。问题来了，那个服务站的经理人没料又很傲，搞到4个月的销量惨不忍睹！现在是人心涣散，内部管理乱七八糟。</p><p>这个月打算把现在的经理又刷掉，换我上去！！！！！！</p><p>偶该怎么办好呢？？？？？</p><p>点名回复：<a href="http://21manager.com/dispuser.asp?name=少天">少天</a> <a href="http://21manager.com/dispuser.asp?name=山野毛虫">山野毛虫</a> <a href="http://21manager.com/dispuser.asp?name=rgang">rgang</a> <a href="http://21manager.com/dispuser.asp?name=hx023">hx023</a> <a href="http://21manager.com/dispuser.asp?name=阿懒">阿懒</a> </p><p>rgang，赶快给我回复！！！！！！</p>

紫色流星 发表于 2006-5-14 11:38:19

为什么不能自信点，有一个独立思考的过程，把你的想法拿出来大家讨论沟通，不是比现在这样要求人家给你意见更好吗？你求救这个标题其实有点让人看不起的味道，有些时候自救比求救更有效。个人没有攻击楼主的意思，只是我的一些看法。

fred001 发表于 2006-5-14 14:17:44

有这样的机会都不会做吗？找我做你顾问啊！

大奔888 发表于 2006-5-15 09:36:10

&nbsp; 从你文字上分析，你们公司销售经理更换周期比较短，现在马上又要摊上你这个没信心的，可能也搞不了几天，说不定又换谁。<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当然，这不是你们的错，错在老板，选人走眼，飘忽不定。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 选人不是玩反堆栈，也不是战争年代的排长战死了，班长马上顶上，而要有一定的任职标准，包括业务能力、组织协调能力、人格魅力等等。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现在你们的销售部战斗力应该很差，你也提到了“人心涣散，内部管理乱七八糟”，这些都跟所谓骨干员工跟走马灯似的更替有关系，而且这种局面在很短时间内很难改变。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以，我奉劝您，歇菜。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但是，如果，您抱着增加一份失败的工作经历，准备英勇就义的话，倒可以试试！！</p>

天才小痴 发表于 2006-5-15 10:17:13

<p>谢谢<strong><font face="Verdana" color="#61b713">大奔888！</font></strong></p><p>我现在是想坐上去，因为就算不行也是一个很好的经验和锻炼。</p><p>但是我也想能做好，那面对我公司的现状：薪资在二月份的时候改了，有几个TOP的销售人员给上来的经理炒了，现在没有人愿意去销售了因为现在的薪资是做不做都基本一样！</p><p><font face="黑体">首先我应该怎么做呢？？</font></p><p>我的想法是：先把溃散的人心稳定下来，把内部管理理顺先！</p><p>想听听各位大虾的意见！</p><p>谢谢！！</p>
[此贴子已经被作者于2006-5-15 10:21:18编辑过]

silentzeng 发表于 2006-5-15 11:56:12

典型的陷阱，如果不怕死当作增加历练的话，可以试试，3个月吧，估计你公司又有另外一个人要这样来问了。good luck

糖水灌头 发表于 2006-5-15 12:43:31

<p><font size="2">提点大致的建议：具体情况兄弟你自己分析</font></p><p><font size="2">4个月前，公司做调整，将原来的销售经理给刷掉了——是由于原来的销售经理业绩不好给刷掉了还是其他原因啊，分析一下自己是否因类似的原因会遭到类似的命运。</font></p><p><font size="2">估计“4个月的销量惨不忍睹！现在是人心涣散，内部管理乱七八糟。”这种局面销售部的每个人都清楚吧</font></p><p><font size="2">1、向大家摊牌：要么大家一起努力，要么大家一起去找工作——你要告诉其他人也告诉自己当经理的永远没有权力，只有责任，你的责任就是带领大家改变目前的局面，有财大家发。</font></p><p><font size="2">2、听取销售部同仁的建议，对提合理化建议的予以奖励。再综合众人的智慧，提出行动方案。</font></p><p><font size="2">3、自己先起草相对公平的销售提成等激励措施，跟头讨论后确定，严格照章实施。</font></p>

糖水灌头 发表于 2006-5-15 12:50:45

<p>也许你的能力不能服众，但你可以用自己的诚意感动众人，让大家觉得，你确确实实在为他们着想</p>

ken0797 发表于 2006-5-15 12:53:30

其實做一份工作,只要有信心,再加上自己的用心,那就成功了一半.

rgang 发表于 2006-5-15 21:23:04

<p>什么事情啊？这么要死要活的呀？</p><p>我看啊，上面几个朋友的话都对，都有道理。不过依我来看，结合你的个人情况，建议你接球。</p><p>有什么大不了的呢？你好好把几个前任的工作状况作哥分析，主要是总结他们的经验教训，然后重新提出你的想法，和部门的同事们商量好，首先学学怎么带着大家一起干，主要的是给大家一个信心、希望，然后和老板沟通好，取得老板的信任，我看你行！</p><p>和自己赌一把吧，相信你可以！</p>
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