怎样才能说服领导在公司中开展6西格玛管理
<p>各位老大：</p><p> 我在一家大型国企（矿山）企业工作，对6西格玛管理很有兴趣。因此很想建议集团公司也开展这项工作，只是觉得难以说服领导进行此项工作（本人地位较低，难于与高层直接沟通）。目前我公司提出的口号是精细化管理，我认为与6西格玛很有相同之处，只是找不到结合点，希望有从事6西格玛咨询工作的给我出主意，或许是笔生意哦，谢谢！我的邮箱是<a href="mailto:ldxxjtu@com">ldxxjtu@com</a></p> <p>可以联系我们，我可以安排我们顾问去和你们老板沟通。0755-21661074,rainyyu@sbtionline.com.cn;</p><p>在我们给企业做6simga咨询服务时，提到有一个三角模式，就是方法论、工具，软性技巧三者相结合，其中软性技巧就是教会企业如何去借力影响到别人。我们曾经给一家企业做辅导后，学员就把海关的一个通关手续给改善了，所以，我们的顾问只要和你们老板有机会接触到，肯定能影响到。msn：<a href="mailto:yutaoyunface@hotmail.com">yutaoyunface@hotmail.com</a> 期望和你的电话交流</p> 我建了1个6sigma GB&BB群 感兴趣的朋友可以加入 28609521
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