syzxj
发表于 2006-10-16 21:30:03
<p>谢谢家人的支持,人总有迷茫的时候,关键是怎么给自己的定位.我这段时间在给自己仔细的思考,想自己应该下步去做什么呢?什么是适合自己去做的呢?迷茫有时候让看不清自己前面的路,现在还在调整调整自己的心态.谢谢!</p>
yesanpin
发表于 2006-10-17 04:52:33
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>syzxj</i>在2006-4-20 9:26:02的发言：</b><br/>从2004年开始,感觉自己很迷茫,不知道自己的能力到底有多少.在电信干过技术,出来在通信公司做过项目方面的管理,现在自己和朋友合伙做,但在合作上出了一些问题,真的不是清楚下步准备做什么好,自己将能去做一些什么呢.请大家给点建议,谢谢啦.</div><p></p><p>看了你们公司的网站，看的出来，你们公司的业务还是不错的，应该说：在企业经营上没有什么太大的问题吧？？？！</p><p>如果是这样，给你两个建议：</p><p>1、如你所说，你和合伙人之间出了问题，那么，当务之急是和合伙人进行充分有效的沟通，看是否能够通过沟通解决双方的矛盾。</p><p>如果不行，那就需要考虑对公司进行分拆或者重组。具体的操作方案要取决于你现在在公司所占有的股份。</p><p>总体原则是尽快解决你和合伙人之间的问题，有很多时候，问题的关键并不在于谁对谁错，而在于你们之间的合作已经到了该分手的时机了。或者说，也许分开对你们都有好处。在这个问题上，绝对不要过分感情用事，要冷静下来，客观地分析你们之间的问题，找出一个解决方案：既能够最大限度地保住公司的发展势头，又不至于对双方的利益和感情造成大的伤害。</p><p>2、至于你个人的发展规划。其实是很明确的。你是搞技术的？应该是吧！如果最终你能够拥有对公司的控制权，那么你所需要做的仅仅是为公司建立技术储备，发展下一代新产品。</p><p>对于一个技术性公司而言，产品体系拥有足够的竞争力是最关键的，你必须在这一代产品进入成熟期的同时为公司准备好新一代有竞争力的产品。否则，你们公司就难逃被淘汰的命运。至于管理方面出现的问题，你应该请专业人员来帮助你解决，不要指望什么都自己解决。作为老板，很多事情都只需要确定一个原则，然后找人来做就OK了。</p><p>因为对你的具体情况不甚了了，建议只能提供到这个程度，希望对你有所帮助，如果希望得到进一步的建议，请提供更详细的资料。如果在论坛上帖出来不方便，可以给我来信 <a href="mailto:yesanpin@cy06.net">yesanpin@cy06.net</a>
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