领导力理论LEAD
<p>这里介绍的领导力理论LEAD, 是基于我这些年来的工作心得，</p><p>希望能对大家有所帮助。</p><p>L:Logic 逻辑 <br/>E:Efficiency 效率 <br/>A:Activity 积极 <br/>D:Drive 驱动力 </p><p>逻辑很重要，要考研究生的都要考逻辑。搞质量这么久，更是觉得逻辑的重要性。 <br/>三星公司曾经花费巨大的人力物力来实施GPPM, 就是要用逻辑的方法来管理公司，整个公司的运作的物流，信息流可以通过ERP系统来实现管理信息的透明化，而建立工作流，可以非常有效的降低管理的主观性。更主要的是可以通过流程的识别，优化等手段，来实现流程的重构。 <br/>公司的每个岗位都能发现自己所涉及的工作流有多少个，每个工作的输入，输出是什么，谁负责输入，输入的文件和表格是什么，输入的时间是什么；加工的过程是什么，是怎样的文件作为指导；输出是什么，什么时间，什么表格，谁负责批准，应该分发给谁。是工作流的IT化，减少人员流失对公司运营的影响，减少拍脑袋的做法，减少工作中的灰色区域，同时加强知识的管理。 <br/>逻辑的更高层次是潜规则，公司的规定，规章，流程就是努力的建立逻辑，而将逻辑根植于每个人的工作之中的就是文化，潜规则。现代的管理方法和管理制度都是为了建立好的逻辑而准备的。但如何理解逻辑的精髓，却是个问题。如果因为逻辑而固执是另一个极端。所以实施的时候，如何区分怎样的运营层面或区域实施怎样的逻辑管理 </p><p>同时试一下回声功能</p>[此贴子已经被作者于2006-3-20 8:45:51编辑过]
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