不规范的终端经营商用规范的管理模式是否可行-探讨
很多人讲,中国市场环境不规范（特别是一些行业进入壁垒低的二级、三级市场，比如白酒），所以只能用不规范的管理模式对不规范的市场经营。那种正规的战略战术以及规范化的科学管理在中国暂时还用不上，所以现在没有必要去学习掌握先进科学规范的管理模式。这样对吗？比如终端多数是下岗人员开的小型店铺或者批发商，你用规范的管理，他一是基础设施不够，二是嫌你麻烦，如果再要求就不和你做了。如何处理。 提高档次！！！！！
市场细分！！！
定位好自己的目标市场！！！！ 同志,坚持就是胜利,想当初华润超级市场开张的时候也是无人问津,可是现在却是地位稳固.
作为一个初级市场的拓荒者,是要付出一定的代价的.
可是如果你不想作为拓荒者,你就不能赚到超额的利润.
你可以自己权衡一下. 作为一个初级市场的拓荒者,是要付出一定的代价的.
可是如果你不想作为拓荒者,你就不能赚到超额的利润. 不规范接受不了规范说明他的意识不到，他感性的认识不够，如果又样板店作为示范，他也许能够接受 我想，跨国公司应该在中国都碰到过这个问题，想想他们怎么做的，想想别人的成功和失败。没吃过猪肉，见过猪跑。应该好处理这个问题。
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