夜月歌轻
发表于 2006-5-27 09:29:23
说的容易做起来难，像这样的情况当然不少见。关键在于实行的过程中即得利益受到损害，伤害到了运行的潜规则。所以改变现状的根本还在于打破目前的规则.A不妨彻底算一下一个工人的成本，当然，也包括灰色部分，可以考虑以这个成本为参考，从新规范企业薪酬制度。这就说到所谓的“胡萝卜和大棒”了，如何让双方起作用A是不得不考虑的。好像前面的朋友也说过，事物都有慢慢习惯的过程，人的适应能力是无限大的，看来还是需要一定的时间。变革总是需要付出代价的，关键看是什么代价，如何控制在克允许的范围内。
luonan
发表于 2006-5-27 21:54:17
<p>我公司的员工也抵触erp</p><p>但是现在很喜欢</p><p>原因很简单</p><p>方便快捷</p><p>楼上的能否交流下</p>
haiyangnet
发表于 2006-7-12 15:14:35
<p>流程重组、培训、管理力度、杀一儆百。</p><p>流程一定要重新梳理，往ERP设定的方向走，提高全体人员的素质，特别是管理层。</p><p>制定实施管理制度，重新设定绩效考核。</p><p>对维反管理制度者杀。</p>