abideyou
发表于 2003-8-21 15:20:00
能做好战略的顾问需具备什么知识和经验？
chenl
发表于 2003-8-22 16:04:00
看了各位的介绍,我认为BCG矩阵在不考虑外部投资的情况下,对分析和评介小企业或业务单元的市场地位还是有一定的参考价值的,但也应注意到该模型的基本设定在当前是否合适?如市场占用率高和增长率低时判定为现金牛,是否过于武断?这两维可能是现金牛业务的重要特征,但也不一定是充分必要条件,因此对此工具还要谨慎应用.
wonderzjs
发表于 2003-8-24 21:44:00
我认为BCG在开发这个模型时，可能考虑到了内部融资的因素，但是到后来人们实际应用过程中，BCG的矩阵法一般用于分析业务的市场价值，而不再考虑是否与投融资有关。我觉得王兄过于苛刻BCG的原始目的和假设，忽视了现实应用当中变化。
实际上，任何工具都有其局限性，都不宜单独使用。矩阵对增长率高低的判断是非常难的，在使用这个工具时候，必须对市场业务的发展趋势和增长高低的原因进行详细剖析，只有产品受替代产品的威胁，跟不上市场需求变化，过了拐点之后，方可判断增长率低。
beckhan
发表于 2003-8-24 21:52:00
以下是引用wonderzjs在2003-8-24 21:44:00的发言：
矩阵对增长率高低的判断是非常难的，在使用这个工具时候，必须对市场业务的发展趋势和增长高低的原因进行详细剖析，只有产品受替代产品的威胁，跟不上市场需求变化，过了拐点之后，方可判断增长率低。
有见地
michaeljzy
发表于 2003-8-25 12:05:00
瘦狗产品
我觉得主要是要发掘瘦狗的市场定位，也许在某个大市场内是瘦狗，但进入某个市场细分以后，也许就成为金牛或者明星了。
很多大企业的第一和第二实际上也是自己偏好的结果，有的别人也是不承认的