各位大虾~~~~~~~~~~~~~近来可好
<P>大家好啊~~~~~~~~~~~~~~</P><P>现在从事服装行业，有件事情请教大家，营业员都是有经验不错，但是是错的。老是按自己的方式去销售。提高不了销售的业绩的，做为老板的我很头痛。</P>
<P>是不是不管他们，让他们去做，但是对我来说没什么好处的。教导他们么，可能是需要力气的，就怕我是花了力气不讨好的啊。</P>
<P>哎都怪我不好，招了几个都是19岁的小孩子。</P>
<P>救命啊，我该则么办~~~~~~~~~~~~~~~</P> <P>啊不好啊！好久不见，当老板了啊，哈哈~~~</P><P>这事儿好办啊！先看看她们按他们的方式推销业绩如何，如果业绩不错，不妨对她们以激励为主，实行计件模式，你只需加以引导就行了，这样会省心许多，会让她们自己找着事做的。</P><P>如果她们自己的销售方式业绩不行，两种办法：1是换人；2是辛苦你了，慢慢教她们吧，只能这样子啊，哈哈~~~</P> <P>呵呵,算算也真是很久没来这个版块看看了,大家都好吧.</P><P>啊不消失了那么久原来是忙自己的事业去了,恭喜恭喜......</P><P>发表点个人的意见,如果只是想作为一项投资自己不更多的亲自参与进去的话,只在意结果就行了; 如果是做为自己的一项事业,想在这个行业里发展的话就必须要投入自己的精力,这是最重要的投资,招的19岁的小朋友其实在我看来并没什么,反而会更好沟通和交流一些,如果是"老油条"的话观念更难改的,大凡做管理者,最首要的事就是要参与进去,让他们感觉到"我们一直都在一起",多花点工夫,他们就会明白了. 再者是激励哈,方式太多,很难叙述.</P><P>最近很喜欢一句话,"二人同心,齐利断金", 嘿嘿,况十人,二十人,二百人...人乎?</P> <P>多谢楼上的两位大虾，此员工，工作态度散漫。我是一直有从事服装行业都10个年头的。</P>
<P>今天我又气死，遵义现在是0度了，爱美的小孩子，穿个体恤衫，外面套个牛仔。是当然会冷的，感冒，请假，影响了业绩。完成不了只是能拿底薪。</P>
<P>我带她去仓库，穿一件棉衣。我自己也穿棉衣一样的款式。天啊，我是在上班时间怕她冷，为他着想，是不是我错了。</P>
<P>我先生说，19岁的小孩子，代他们这么好干什么啊，做的出来做，做不出来换人啊。他们还喜欢穿冷点，漂亮啊，我叫他们穿棉衣还不开心啊。</P>
<P>男人是理性的动物，女人呢，我只是刀子嘴而已。</P>
[此贴子已经被作者于2005-12-13 17:40:37编辑过] 如果可教的话,花更多的时间和精力树一个人比去找几个更合意的人,从长远来说更划算,我一向的观点是不轻易放弃任何一个人.当然,也有说,不要试图去改变一个人.....实际情况去选择了要. <DIV class=quote><B>以下是引用<I>啊不</I>在2005-12-13 17:39:04的发言：</B>
<P>多谢楼上的两位大虾，此员工，工作态度散漫。我是一直有从事服装行业都10个年头的。</P>
<P>今天我又气死，遵义现在是0度了，爱美的小孩子，穿个体恤衫，外面套个牛仔。是当然会冷的，感冒，请假，影响了业绩。完成不了只是能拿底薪。</P>
<P>我带她去仓库，穿一件棉衣。我自己也穿棉衣一样的款式。天啊，我是在上班时间怕她冷，为他着想，是不是我错了。</P>
<P>我先生说，19岁的小孩子，代他们这么好干什么啊，做的出来做，做不出来换人啊。他们还喜欢穿冷点，漂亮啊，我叫他们穿棉衣还不开心啊。</P>
<P>男人是理性的动物，女人呢，我只是刀子嘴而已。</P>
</DIV>
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<P> 呵呵~~~俺看你是没得治了，心肠软的人是干不了大事滴......认命吧！（俺咋就摊不上这样好的老板哩？）</P>
<P> 既然她作风散漫，俺劝你还是早下决心换个人算了。</P>
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